【正文】 計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 c、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審 核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 a、事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 ，并按各項(xiàng)工程驗(yàn)收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。復(fù)核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量自檢月報(bào)，主動(dòng)配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢督促和指導(dǎo)工作，并接受省、市有關(guān)部門質(zhì)檢站監(jiān)督。做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。 ，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，原材料、成品料、半成品的質(zhì)量是關(guān)鍵，為確保整個(gè)工程質(zhì)量“合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施： 措施執(zhí)行。 ，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程自量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部級的質(zhì)量檢查驗(yàn) ２６ 收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。 根據(jù)本工程的實(shí)際情況及本公司的設(shè)備配置能力，本著提高機(jī)械化作業(yè)程度、減少手工 作業(yè)、提高施工效率的原則，需對本工程配置各類 的施工機(jī)具，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)要求由公司進(jìn)行統(tǒng)一組織調(diào)配，同時(shí)保證這些進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備在其使用過程中的完好性。例如木線條、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。針對不同的材 ２４ 料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。 裝飾材料的堆放方式： ，要用枕木放于地上，小心碰 角。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。 根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如本地或外地采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。 因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。各材料供應(yīng)點(diǎn)安排專職材料員，負(fù)責(zé)掌握各種材料的儲存數(shù)量、供應(yīng)能力，每天以書面形式報(bào)告項(xiàng)目部，使整個(gè)材料的供應(yīng)處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度。 ，積極同建材供應(yīng)商取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時(shí)供貨，不影響進(jìn)度。 ，編制建筑材料和預(yù)制品的計(jì)劃需要量。 ，均必須由現(xiàn)場材料員妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明 書。 ，制定階段材料采購計(jì)劃，提前采購，及時(shí)供 應(yīng)制作安裝。 ２０ 主要材料進(jìn)場計(jì)劃見附表二 。 ，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由項(xiàng)目部統(tǒng)一處理。 。 第五章、勞動(dòng)力計(jì)劃配置 本工程的規(guī)模較大，工期比較緊，勞動(dòng)力投入將相對集中， 施工現(xiàn)場 總用工量約為 9000工，預(yù)計(jì)勞動(dòng) 力用量高峰期為 130人左右。做到遇到問題不拖延、不扯皮，及時(shí)溝通、迅速協(xié)調(diào)、迅速解決。 ，擬出詳細(xì)的工程所需的施工機(jī)械、主要材料、構(gòu)配件需要量的資源計(jì)劃，做到各種材料、機(jī)具早報(bào)計(jì)劃、早進(jìn)場，確保工程施工進(jìn)度不受影響。對工期長、施工難度 大，質(zhì)量要求高、對工期影響大的項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)安排施工。 ，科學(xué)分析本工程的裝飾情況，確定施工順序，結(jié)合平面與立體交叉作業(yè)的施工，正確的投入足夠的材料、機(jī)械設(shè)備和足夠的勞動(dòng)力，選派技術(shù)素質(zhì)好的班組，由經(jīng)驗(yàn)豐富和強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織施工，是確保工期能按期或提前完成的保證措施之一。 施工進(jìn)度計(jì)劃按照我公司的投標(biāo)工期及選用的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡量為業(yè)主著想，方便其他分包單位，加快施工進(jìn)度，以利于提前竣工的原則進(jìn)行編制 。 施工 偏差控制在 允許 范圍內(nèi) ,工程質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn) 。注膠后再把保護(hù)膠帶撕下來，注膠材料必須選用耐候，耐老化和耐火性能，且不含硅油，以防對石材造 成污染。 石材高程累 計(jì)誤差的有效控制方法是在每個(gè)樓層彈 1m水平基準(zhǔn)線，以 1m線校核施工誤差，要求一般不超過 177。安裝時(shí)將石材板塊通過掛鉤掛在橫向龍骨掛件上即可。龍骨安裝完要進(jìn)行全面檢查，尤其是橫、豎框中心線，必須用 儀器對橫、豎龍骨進(jìn)行調(diào)整。先由中間向兩端測錄，然后由兩端向中間復(fù)核尺寸。 L、修補(bǔ)檢驗(yàn)：局部修補(bǔ)檢驗(yàn) 。在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被 污染。偏差不得超過規(guī)定偏差。 I、夾膠玻璃加工制作安裝：按設(shè)計(jì)要求結(jié)合實(shí)測尺寸確定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，廠家加工制作。 G、不銹鋼玻璃爪安裝焊接：按設(shè)計(jì)尺寸彈出縱橫線及設(shè)計(jì)標(biāo)高，用夾具夾緊，進(jìn)行定位點(diǎn)焊，裝配完畢，焊接玻璃爪底座。 E、校準(zhǔn)檢驗(yàn)：懸掛臂安裝后首先檢查現(xiàn)場連接部位的質(zhì)量。并焊接無縫鋼管。標(biāo)高偏差不大于 9mm，左右位移不大于 20mm。整理結(jié)果，確定預(yù)埋件分隔的調(diào)整處理方案。鋼材矯正：鋼材下料前必須先進(jìn)行矯正，矯正后的偏差值不應(yīng)超過規(guī)范規(guī)定的允許偏差值，以保證下料的質(zhì)量。膠在未完全硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。 １１ 為調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠，縫內(nèi)填泡沫塑料棒。上壓塊時(shí)要注意鉆孔，螺栓采用 M620 不銹鋼機(jī)械螺栓。 F、結(jié)構(gòu)玻璃裝配組件制作安裝：確定玻璃板塊在立面上的水平、垂直位置，并在主框格上劃線。 將橫梁兩端的連接件（鋁角碼）和彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，要求安裝牢固、接縫嚴(yán)密。一面幕墻立柱安裝完畢，經(jīng)檢查位置準(zhǔn)確、安裝牢固后，再按焊縫要求加焊。立柱安裝順序由下至上。 D、連接角碼安裝：連接角碼焊接鋼板。測量工具：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀（有時(shí)也用水平管）和線墜。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和土建結(jié)構(gòu)誤差確定幕墻立柱外平面軸線距建筑物外平面軸線的距離，在 墻面頂部合適位置用鋼琴線定出幕墻立柱外平面軸線。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉圖 ９ 紙，準(zhǔn)備有關(guān)圖集、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)業(yè)資料所用的表格。 清除板面護(hù)膠紙，把板面清理干凈。 用清潔劑將鋁板及框表面清潔干凈后 ,立即在鋁板之間的縫隙中先安放密封條或防風(fēng)雨膠條 ,再注入硅酮耐候密封膠等材料 ,注膠要飽滿 ,不能有空隙或氣泡。應(yīng)使防火棉連續(xù)地密封于樓板與金屬板之間的空位上，形成一道防火帶，中間不得有空隙。 2）將橫梁兩端的連接件及墊片安裝在立柱的預(yù)定位置，并應(yīng)安裝牢固，其接縫應(yīng)嚴(yán)密；相鄰兩根橫梁的水平偏差不應(yīng)大于 1㎜。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上沒有埋設(shè)預(yù)埋鐵件時(shí)，可在主體結(jié)構(gòu)上打孔安設(shè)膨脹螺栓與連接鐵件固定。 3）測量放線時(shí)應(yīng)控制分配誤差，不是誤差積累。 第三章、施工方案 :施工前應(yīng)認(rèn)真核對圖紙 ,并對現(xiàn)場進(jìn)行測量 ,對圖紙和實(shí)測尺寸之間的誤差進(jìn)行分析和調(diào)整 ,如果誤差較大 ， 通知設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改 。 ６ 在本工程的施工過程中，根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司的施工部署將采取分段做法，組織流水施工作業(yè)，對施工區(qū)和非裝飾施工區(qū)劃分清楚，規(guī)定工人行走路線，保護(hù)現(xiàn)場和成品。 項(xiàng)目部主要管理人員配備如下： 項(xiàng)目經(jīng)理： 1名；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1名；裝飾施工員： 1員；質(zhì)量員： 1名；安全員： 1名；資料員： 1名；材料員： 1名；預(yù)算員： 1名；財(cái)務(wù)人員： 1名；合同管理員： 1名 項(xiàng)目部管理制度 為了提高施工隊(duì)伍的整體配合能力，加強(qiáng)廣大施工人員的責(zé)任感，使每一件事情，每一道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利完成，發(fā)現(xiàn)問題不互相推諉，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，特制定如下管理制度： 技術(shù)管理制度：技術(shù)交底制度；材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣 ５ 板引路制度 ；施工掛牌制度；過程三檢制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程標(biāo)識管理制度；工程質(zhì)量隱患整改管理制度；單位工程驗(yàn)收、評定管理制度；質(zhì)量事故調(diào)查管理制度；工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度；竣工服務(wù)承諾制度；施工組織設(shè)計(jì)編審制度；施工管理人員崗位責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、施工員崗位責(zé)任制、質(zhì)量員職責(zé)、安全員崗位責(zé)任制、班組長崗位責(zé)任制。 具體待有幸中標(biāo)后與業(yè)主、總包商量 再編制施工現(xiàn)場組織設(shè)計(jì)中 ４ 的施工現(xiàn)場平面布置圖。 作業(yè)區(qū)：各工種作業(yè)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放、施工區(qū)等。首先必須對各裝修施工段的總用電量進(jìn)行綜合及估算，作出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告，呈交總包土建單位協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。 開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。若有幸中標(biāo)，我們將把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，以公司的整體實(shí)力為依托、為后盾， ２ 優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù)，確保本裝飾工程在規(guī) 定工期內(nèi)安全、保質(zhì)、保量地完成，鑄造“用戶滿意工程”。 １ 第一章、 工程綜述 工程名稱： 黃巖城市花園石材 ,玻璃 幕墻 工程 工程地點(diǎn)： 黃巖區(qū)勞動(dòng)南路延伸段 投標(biāo)人 ： 臺州市 黃巖寧場實(shí)業(yè)有限公司 建筑 規(guī)模 ： 約 10000 平方米 承包方式：包工包料 質(zhì)量目標(biāo)：合格 工 期要求 : 110 天 (日歷天 ) 施工內(nèi)容 ： ,本工程為 裙 房幕墻工程主要項(xiàng)目有 1350m2鋁板幕墻、約 3100m2隱框、半隱框 、點(diǎn) 式 全 玻璃幕墻、 6200 m2石材幕墻、 280 m2點(diǎn)式玻璃雨蓬采光頂?shù)戎谱骱桶惭b 。 第二章、施工 部署 本 工程（建筑幕墻）的投標(biāo)過程中，我公司在接到本工程的施工圖紙及招標(biāo)文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，公司組織技術(shù)人員和經(jīng)營人員對現(xiàn)場實(shí)地踏勘，從施工方案、機(jī)械配備、人員設(shè)置、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施、工期保證措施等方面進(jìn)行了安排和調(diào)配。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)建綠色環(huán)保工程。 裝修施工的用水、用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。 主要考慮內(nèi)容有： 行政區(qū)：臨時(shí)辦公室、值班室等，擬與總包單位協(xié)商租用。 居住區(qū)：向總包協(xié)商租用或在施工現(xiàn)場外部租用民房。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，工程選派有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部配備技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等人員全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組 織協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理。 本工程有鋁板幕墻 、玻璃幕墻、石材幕墻等分項(xiàng)分部工程，各分項(xiàng)分部工程均由有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織、指揮協(xié)調(diào)和綜合管理下進(jìn)行施工。 依據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃，落 實(shí)各管理任務(wù)，組織各專業(yè)隊(duì)伍和施工人員，組織落實(shí)施工機(jī)械進(jìn)場到位，采購工程施工材料和施工用具，組織落實(shí)施工 。 2）將所有預(yù)埋 件打出