xx房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理單位履約能力考核評比辦法-全文預(yù)覽
【正文】 單位與總包的配合關(guān)系； 30 分 與乙方 的配合 能有效地將乙方的管理思想、意圖準確傳達給甲方； 30分 能充分協(xié)調(diào)總分包之間的現(xiàn)場配合關(guān)系； 評分辦法：以 分項內(nèi)容 為單位， 主要檢查內(nèi)容 中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣 5分 ,情況嚴重的加倍扣分 ,該分項扣完為止。 四、獎勵辦法 為體現(xiàn)公平競爭、獎罰分明的原則，每月考核成績得第一名的單位，在項目部會議室的競賽表中得一紅旗，并在考核報告中給 予 表揚；連續(xù)三個月排名落后的單位，將在考核報告中提出警告，并將考核報告報送其所在單位的負責人，請所在單位給與督促、改進； 五、 附則 為了確保工程質(zhì)量，促進工程進展達到預(yù)期交工的最終目的，希望參與本工程項目建設(shè)的各方，積極提出寶貴意見和有效改進措施。 三、考核評比原則 第 2 頁 共 5 頁 考核評比必須堅持公平、公正、實事求是的原則。 考核評比的組織與安排 每次檢查前，由考核組具體安排檢查小組 的分工，各檢查小組按照各自的分工 范圍，組織本檢查小組人員去現(xiàn)場檢查，檢查之后回到指揮部會議室，各檢查小組對其檢查單位進行點評。 二、考核評比辦法和說明 考核評比委員會的組成： 組 長：王曉軍 副組長： 合約事務(wù)部（經(jīng)理、副經(jīng)理以及項目預(yù)算工程師）；工程事務(wù)部（經(jīng)理、項目經(jīng) 理、各專業(yè)工程師）、財務(wù)部、綜合部 、黨辦 。 考核評比采取填寫評分表格進行逐項打分，然后匯總
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