采購部負責人年度統(tǒng)籌工作述職報告-全文預覽
【正文】 和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。 負責本部門人員培訓、調配和工作安排等 。 抽查供應商檔案的建立和完善工作 。 負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行 。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。 七、加強了對車輛的管理。 五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉 保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持同等質量比價格，同等價格比質量，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。 每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店 。 三、強化進貨管理 針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織 ______員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題， 對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。采購部負責人年度統(tǒng)籌工作述職報告 采購部負責人年度統(tǒng)籌工作述職報告 述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。擔任 ______經(jīng)理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和 ______的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完善制度建設 根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。 包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質期 。在 6 月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書 19 份。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料。 在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作， 但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。具體職責如下： 一、采購制度建設 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施 。 指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核 。 負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效
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