【正文】 零組件制作與外購 柴油機(jī)機(jī)油泵上的標(biāo)準(zhǔn)件、異形件如墊圈、鍵等都是采用外購、外協(xié)的方法獲得，入廠后由半成品庫保存。質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購來的原材料的合格性檢驗(yàn)，半成品的驗(yàn)收入庫以及即將交付的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)和鑒定，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工流程的設(shè)計(jì)。 （一） 獲取基本的 PQRST 資料 在 柴油機(jī)機(jī)油泵廠 主要有以下幾個(gè)職能部門：營銷部，生產(chǎn)部，質(zhì)量部，財(cái)務(wù)部。竭誠與國內(nèi)外客商發(fā)展友好合作關(guān)系，共創(chuàng)輝煌。 公司位于山東省安丘市，占地面積 10000多平方米，現(xiàn)有職工 160余人；生產(chǎn)部門分為機(jī)加車間、沖壓車間、裝配車間及產(chǎn)品試驗(yàn)室，擁有門類齊全的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)設(shè)備 70 余臺(tái)。 認(rèn)真編寫課程設(shè)計(jì)報(bào)告書，做到分工明確、調(diào)研細(xì)致、設(shè)計(jì)合理、圖表清晰完 整、文字表達(dá)簡(jiǎn)明扼要，并打印、裝訂成冊(cè)。 11 、 列出每套方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并從改善物流效率，促進(jìn)生產(chǎn)流程合理化，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，以及投資金額大小及其效果等方面，進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、選優(yōu)與可行性論證。 人員分工情況： 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 史接見 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 王雙官 王瓊 物流分析 王毅 史接見 作業(yè)單 位非物流關(guān)系分析 王國棟 王毅 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 王瓊 史接見 車間的平面布置 史接見 王國棟 方案的評(píng)價(jià)與選擇 王雙官 一、課程設(shè)計(jì)任務(wù) （一） 設(shè)計(jì)目的 本課程設(shè)計(jì)是《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》配套的實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，是在完成課程理論教學(xué)基礎(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè) 知識(shí)，進(jìn)行一次全面的實(shí)踐操作過程。 首先我們小組明確了課程設(shè)計(jì)的目的，任務(wù)及設(shè)計(jì)的相關(guān)工作組成，確認(rèn)每一部分的重要性，工作強(qiáng)度，進(jìn)行了合理的劃分。鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院 《 設(shè)施規(guī)劃與物流分析 》 課程設(shè)計(jì)報(bào)告 09 級(jí) 物流工程 專業(yè) 0905051 班級(jí) 題 目 柴油機(jī)機(jī)油泵廠 布局與優(yōu)化 姓 名 史接見 學(xué) 號(hào) 090505125 同組成員 王 國 棟 王瓊 王雙官 王毅 指導(dǎo)教師 張霖 2020 年 09 月 6 日 前言 《設(shè)施規(guī)劃與物流分析》課程 設(shè)計(jì)主要 是設(shè)施規(guī)劃與 物流分析 課程的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，主要是培養(yǎng)學(xué)生如何分析、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)布置方面存在的問題，并加以改善的工作能力，是學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，完成工廠布置設(shè)計(jì)工作而進(jìn)行的一次基本訓(xùn)練 對(duì)設(shè)施的規(guī)劃和進(jìn)行合理的物流分析，達(dá)到降低成本，獲得更高的利潤(rùn)目的。 選擇該課題有利于我們對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)更加準(zhǔn)確的應(yīng)用到實(shí)踐上來，從而能更加牢固的掌握專業(yè)知識(shí)，已達(dá)到學(xué)有所用、學(xué)有地用，進(jìn)而為以后的工作奠定基礎(chǔ)。 從接到任務(wù)書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研開始，到最終的實(shí)際完成小組成員通力合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，由于小組成 員知識(shí)水平有限，希望輔導(dǎo)老師能夠多加指點(diǎn)。 1 、 了解 山東 濰坊 華瑞 柴油機(jī)機(jī)油泵廠車間的職能、任務(wù)、車間組織機(jī)構(gòu)及組成單元，各機(jī)構(gòu)的職能，各單元的任務(wù)； 2 、 了解柴 山東 濰坊 華瑞 油機(jī)機(jī)油泵廠車間的現(xiàn)有設(shè)施及其布置現(xiàn)狀，并繪制成車間設(shè)施布置現(xiàn)狀圖； 3 、 了解 山東 濰坊 華瑞 柴油機(jī)機(jī)油泵廠車間的產(chǎn)品構(gòu)成、各產(chǎn)品產(chǎn)量，各產(chǎn)品的工藝流程及所用設(shè)備、運(yùn)輸、停放、檢驗(yàn)場(chǎng)所； 繪制主導(dǎo)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品的流程序圖、線路圖； 5 、 繪制從至表，通過從至表反映主導(dǎo)產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品與各主要設(shè)備及各主要作業(yè)單位（元）之間的關(guān)系及物流強(qiáng)度； 6 、 運(yùn)用 5W1H 提問技術(shù)及 ECRS 改善原則對(duì)車間內(nèi)各種設(shè) 施的布置、生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行分析，提出改善意見； 7 、 根據(jù)各單位及各設(shè)備之間的物流關(guān)系強(qiáng)度繪制作業(yè)單位相互關(guān)系表； 將作業(yè)單位（包括設(shè)備）物流相關(guān)表與非物流相互關(guān)系表加權(quán)合作，求出作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表； 9 、 根據(jù)從至表、作業(yè)單位相互關(guān)系表、綜合相互關(guān)系表及改善意見，設(shè)計(jì)兩套車間內(nèi)部設(shè)施布置規(guī)劃改善方案 (繪制平面布局圖 )； 以步驟（ 9）所繪制平面布局圖為基礎(chǔ)，考慮生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)工作地的要求 ,選定車間內(nèi)部各作業(yè)區(qū)域物料的存儲(chǔ)地點(diǎn)、存儲(chǔ)設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備的種類和數(shù)量 ,設(shè)計(jì)合理的車間內(nèi)部物料搬運(yùn)路線和 方法 (繪制車間詳細(xì)平面布置圖 )。具體內(nèi)容及要求見“課程設(shè)計(jì)報(bào)告格式”文檔。先后被評(píng)為國家二級(jí)企業(yè)，山東省先進(jìn)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)，一九九八進(jìn)入山東省機(jī)械工業(yè)企業(yè) 50 強(qiáng)行列， 2020年通過 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證， 2020 年通過 QS9000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證。 公司將遵循 “ 以質(zhì)量求生存，科技締造完美，以信譽(yù)交朋友 ” 的 宗旨，繼續(xù)在技術(shù)及硬件制造上加大技改力度，并以全新風(fēng)貌和靈活務(wù)實(shí)的運(yùn)作機(jī)制；以可靠的質(zhì)量、合理的價(jià)位、良好的售前售后服務(wù)，最大限度地為您排憂解難，使您用最少的投資獲取最大的盈利。我們?cè)笖y您之手，共同打造一流的品牌。根據(jù)已經(jīng)處理和完成的產(chǎn)品向客戶開據(jù)發(fā)票并做售后服務(wù)。 卡規(guī)零件明細(xì)表 表 1 零件明細(xì)表 工廠名稱：柴油機(jī)機(jī) 油泵廠 共 1頁 產(chǎn)品名稱 柴油機(jī)機(jī) 油泵 產(chǎn)品代號(hào) 2B 計(jì)劃年產(chǎn)量 10000 件 第 1頁 序號(hào) 零件名稱 零件代號(hào) 自制 外購 材 料 總計(jì)劃 需求量 零件圖號(hào) 形 狀 尺 寸 單件重量 (kg) 說 明 1 泵體 √ HT200 10000 1 2 前泵蓋 √