【正文】 蹤監(jiān)測(cè)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源清單及控制措施詳見(jiàn)附件。 本工程基礎(chǔ)材料（砂、石 、水泥、鋼材）及其它消耗性材料由我公司采購(gòu)，嚴(yán)格檢驗(yàn)所購(gòu)材料，其材質(zhì)必須達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)部頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 每道工序開(kāi)工前應(yīng)進(jìn)行一次開(kāi)工試點(diǎn)，邀請(qǐng)項(xiàng)目法人、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位參加，改善不足總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,規(guī)范施工 ,以使今后施工走向統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目 參加人數(shù) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)完成時(shí)間 送電工培訓(xùn) 60 輸電線路基本知識(shí) 高處作業(yè)注意事項(xiàng) 內(nèi)培 測(cè)工培訓(xùn) 3 測(cè)量知識(shí)技術(shù) 內(nèi)培 壓接工培訓(xùn) 6 液壓機(jī)操作知識(shí) 壓接規(guī)程 外培 焊接培訓(xùn) 3 焊接知識(shí)及技術(shù) 外培 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、技術(shù) 5 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識(shí) P3 項(xiàng)目管理軟件 外培 三 標(biāo) 一體系知識(shí)培訓(xùn) 10 三 標(biāo) 一體系運(yùn)行知識(shí) 內(nèi)培 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 21 化、標(biāo)準(zhǔn)化。 根據(jù)季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制 “工程進(jìn)度款結(jié)算單 ”，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。 工程施工機(jī)具已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，滿足工程各項(xiàng)技術(shù)需要，且狀況良好。 基礎(chǔ)及接地施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備，并對(duì)施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底。 架線施工中，采用先進(jìn)的牽張?jiān)O(shè)備，提高機(jī)械化施工水平及架線施工技術(shù)含量；優(yōu)選牽張場(chǎng)位置 ,少損耕地 , 降低施工成本；采用耐張塔高處平衡掛線減少地面作業(yè)，減少青苗賠償。 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 18 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制，對(duì)隊(duì)實(shí)施分段承包，單基核算，各項(xiàng)指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）承包到隊(duì) ,責(zé)任落實(shí)到人 ,充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 對(duì)外協(xié)調(diào)：切實(shí)搞好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，取得支持和協(xié)助，從而避免停工、窩工，保證施工的連續(xù)性。 山區(qū) 牽張?jiān)O(shè)備進(jìn)場(chǎng)較難 提前做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路調(diào)查工作，根據(jù)實(shí)際需要做好道路、橋梁的修繕工作； 科學(xué)布置放線區(qū)間，根據(jù)當(dāng)時(shí)季節(jié)變化趨勢(shì)，做好放線安排，合理組織勞動(dòng)力，加強(qiáng)管理。開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，采用新技術(shù)、新機(jī)具、新材料提高施工效率。 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率和一次成優(yōu)率，消滅質(zhì)量事故，完成一項(xiàng)保證一項(xiàng)，少檢修不返工。 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、督促計(jì)劃實(shí)施。 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 16 停電協(xié)調(diào)工作影響：施工地點(diǎn)處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，跨越高壓電力線路眾多，如計(jì)劃不周詳，停電工作有可能影響正常施工。另投入一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)材料、機(jī)具的運(yùn)輸。 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 15 分包計(jì)劃 根據(jù)本標(biāo)段情況和我公司的施工能力、技術(shù)水平及機(jī)械裝備狀況，我公司完全有能力承擔(dān)該段工程所有工作內(nèi)容，所有合同內(nèi)工程任何部分均不對(duì)外分包。 2 工程分段 根據(jù)施工任務(wù)劃分為 二 個(gè)施工段，施工隊(duì)由 兩 部分人員組成，即由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工和長(zhǎng)期使用與培養(yǎng)的民技工為主；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立 兩個(gè)施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)各段的基礎(chǔ)、鐵塔組立施工，項(xiàng)目部做好施工管理和協(xié)調(diào)，具體分段見(jiàn)下表，架線工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按上述安排分施工準(zhǔn)備隊(duì)、導(dǎo)線展放隊(duì)和緊線附件隊(duì)。 二 、施工平面布置圖 駐地選擇、分包計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部、材料站的設(shè)置 根據(jù)本工程的地理位置，為了便于施工與管理，便于施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系，便于與項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和其他單位的聯(lián)系，便于社會(huì)公共設(shè)施的利用，決定本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在 楚雄州 一平浪鎮(zhèn)舍資街 。 材料科 ： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)材料的提貨、驗(yàn)收、清點(diǎn)、運(yùn)輸和其它裝置性、消耗性材料的采購(gòu)與供應(yīng)，并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)鋼筋的采購(gòu)和加工；負(fù)責(zé)各工序工器具的進(jìn)場(chǎng)、調(diào)配及回收等工作。 質(zhì)量 部 ： 負(fù)責(zé)工 程施工的質(zhì)量管理工作，編制質(zhì)量手冊(cè)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理人員實(shí)施質(zhì)量跟蹤，督促各施工隊(duì)按《 110~500kV 架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502332021）和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工。 ? 制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并進(jìn)行有效的實(shí)施。 ? 接受公司在 本工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。 ? 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理突發(fā)事件。 ? 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理。 組織機(jī)構(gòu)圖 公司本部 項(xiàng)目法人 公司總經(jīng)理 經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃部 財(cái) 務(wù) 部 安 監(jiān) 體 保 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 物 資 部 項(xiàng)目經(jīng)理： 高玉璞 項(xiàng)目副經(jīng)理： 何詩(shī)華 項(xiàng)目總工： 何詩(shī)華 總承包單位 技術(shù)部 楊正偉 (1人 ) 質(zhì)量部 段前福 (2人 ) 綜合部 段前福 (2人 ) 協(xié)調(diào)部 華其福 (2 人 ) 材料 科長(zhǎng) :伍家慶 (1人 ) 安全部 楊從明 (2人 ) 施工一隊(duì) 孫永明 施工二隊(duì) 袁右平 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 12 組織機(jī)構(gòu)圖 職責(zé)與分工 項(xiàng)目經(jīng)理： ? 代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 （ 1）由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)的特征如下： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)職能部門(mén)或職能人員，一個(gè)職能部門(mén)或人員只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)指揮； （ 2）施工隊(duì)既是基層作業(yè)組織，也是一級(jí)管理組織； （ 3）公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子代表公司，對(duì)外全權(quán)履行合同，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)； （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員對(duì)責(zé)任制分配的那部分項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任。 成 本 控 制 要 求 成本管理 建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比。 均衡施工 合理組織、流水作業(yè)、均衡施工、防止窩工和搶進(jìn)度。 設(shè)備事故 重大設(shè)備事故為零。 安 全 要 求 一保 人身死亡事故為零（保命）。 質(zhì)量 事故 不發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 9 信息管理 應(yīng)用 P3 和 EXP 等軟件，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源與施工有關(guān)單位保持聯(lián)系和信息交流。 安全管理 堅(jiān)持“安全第 一，預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的方針，定期開(kāi)展安全檢查、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，本工程的安全控制重點(diǎn)是基坑開(kāi)挖中防塌方，桿塔組立、架線施工中 高處墜落 。 送電線路工程又是一個(gè)系統(tǒng)工程，需多方協(xié)調(diào)一致， 施工中使用 EXP 合同事務(wù)管理軟件進(jìn)行管理，確保與項(xiàng)目法人進(jìn)行及時(shí)的溝通，確保與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系，進(jìn)一步提高管理水平。此外，本標(biāo)段重要電力跨越眾多，專項(xiàng)添置施工設(shè)備與 安全設(shè)施。企業(yè)的機(jī)械設(shè)備狀況、人力資源完全可以滿足本工程施工的需要。 材料供應(yīng)情況 項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料要運(yùn)至中心材料站，再進(jìn)行逐批發(fā)放。因此我公司要主動(dòng)與各有關(guān)單位溝通協(xié)商，并在工期施工進(jìn)度安排中留有一定工期裕度，保證不會(huì)因夏汛等原因造成本工程的工期延誤。 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 中心材料站是保證物資、設(shè)備等供 應(yīng)的中心環(huán)節(jié)，我們將把此項(xiàng)工作作為工程前期準(zhǔn)備的重要工作之一。由于材料站和加工廠要設(shè)置在 舍資 ， 所以此項(xiàng)用電可取當(dāng)?shù)仉娫础? 交通情況 本工程 路徑經(jīng)過(guò)地區(qū)大部分為山地，屬于交通運(yùn)輸困難地區(qū) 。 謝金線Ⅱ回 88— 金山變主要交叉跨越： 跨越公路 3 次， 穿越 110kV 一次 ，跨越 10KV 線路 8 次， 跨 35kV 一次， 跨越通信線 8 次，跨越低壓線 3次 ，跨水庫(kù)一次，房屋 4 次 。 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路 部分 ） 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 云南恒安電力工程有限公司 2021 年 12 月 30 日 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 1 批準(zhǔn)： 年 月 日 審核： 年 月 日 編制 ： 年 月 日 110kV 開(kāi)化至三角塘變送電線路工程 （線路部分） 施工組織設(shè)計(jì) 共 77 頁(yè) 2 目 錄 第一章 項(xiàng)目概況與項(xiàng)目實(shí)施條件分析 ??? ??????????????? 4 一、工程特點(diǎn)與工程量 ???????????????????????? 4 二、建設(shè)地點(diǎn)與環(huán)境特點(diǎn) ??????????????????????? 6 三、施工條件分析 ?????????????????????????? 7 四、工程管理特點(diǎn)及總體要求 ????????????????????? 8 第二章 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) ???????????????????? ? 11 一、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 ???????? ?? ????????? 11 二、施工平面布置圖駐地選擇、分包計(jì)劃 ???????????????? 14 三、工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 ????????????????????? 15 第三章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ???????????????????? ??? 19 一、技術(shù)準(zhǔn)備要求 ?????????????????????????? 19 二、物資及資金準(zhǔn)備要求 ??????????????????????? 20 三、施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn) ??????????????? ?????? 21 四、資源需求計(jì)劃 ?????????????????????????? 22 五、資金需求計(jì)劃 ?????????????????????????? 24 六、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源調(diào)查辯識(shí)及評(píng)價(jià)計(jì)劃 ??????????????? 25 第四章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 ?????????????? 26 一、質(zhì)量目標(biāo) ???????????????????????????? 26 二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) ??????????????????? 27 三、施工方法與施工機(jī)械選擇 ?????????? ??????????? 32 四、質(zhì)量控制措施 ?????????????????????????? 36 五、質(zhì)量檢驗(yàn) ???????????????????????????? 47 第五章 職業(yè)健康安全目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) ?????????????????? 49 一、安全目標(biāo)及分解 ????????????????????????? 49 二、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 ?????????????????????????? 50 三、安全控制措施 ?????????????????????????? 52 四、安全目標(biāo)保證措施 ???????? ???????????????? 55 第六章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 ???????????????????? ??? 58 一、 施工進(jìn)度控制 ?????????????????????????? 58 二、 進(jìn)度控制承若 ?????????????????????????? 59 三、 管理人員及施工勞力投入計(jì)劃 ??????????????????? 61 第七章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 ???????????????????? ?? 64 一、環(huán)境保護(hù) ?????????????????