《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》讀后感-全文預(yù)覽
【正文】 取多勞多得的制度，充分激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性。所以，只要你運(yùn)用技巧得當(dāng)，職工就會(huì)信服你，并按照你的指示與要求解決問題。這也要求領(lǐng)導(dǎo)者具備公平公正的處事方法，有將正確的事情以正確的方式貫徹到底的勇氣和信念。所以，我們要在計(jì)劃中將各類事項(xiàng)分類，按照輕重緩急進(jìn)行，先做重要的事，再做要緊的事，最后做無關(guān)緊要的事。一個(gè)企業(yè)的管理者，要積極以慧眼發(fā)現(xiàn)人才，良好的心態(tài)去包容人才，擁有了大量人才的企業(yè)，只要合理經(jīng)營就能爆發(fā)出超強(qiáng)的業(yè)績?！额I(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》讀后感 《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》讀后感 稻盛和夫這個(gè)名字，在當(dāng)今企業(yè)管理、經(jīng)營學(xué)界可謂是巨擎人物，號(hào)稱日本經(jīng)營之圣，其創(chuàng)辦的公司就有兩家名列世界五百強(qiáng)。其中，人才是最寶貴的，只要多加
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