【正文】 了便于施工和管理，進(jìn)場(chǎng)后將電源從配電房布線至各施工用電點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電間，并在建筑物各層設(shè)多個(gè)配電箱，根據(jù)生產(chǎn)用 電和生活用電分別采用電纜線接至各層用電設(shè)施的分配電箱。 (2)、管材 設(shè)計(jì)：排水系統(tǒng)采用普通混凝土管或雙壁波紋管。 生活、生產(chǎn)給水管根據(jù)需要由現(xiàn)場(chǎng)主管預(yù)留甩口，分別供給生產(chǎn)區(qū)、混凝土養(yǎng)護(hù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)廁所、養(yǎng)護(hù)室等用水。日 ； K3 ——施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水不均衡系數(shù)，取 K3 =； t ——每天工作班數(shù) ，取 t = 2 。 、施工臨時(shí)供水計(jì)算 (1)、施工現(xiàn)場(chǎng)用水量 q1 ?1q 111??? KNQ ? 3 6 0 08 )100250300400( ? ????? ? (L/s) 式中 K1—未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)（ —） 取 K1=； N1—施工用水定額 L/m3；（砼自然養(yǎng)護(hù)取 400 L/m3，砌磚 工程取 250 L/m3） Q1—每天工程量 m3；（砼自然養(yǎng)護(hù)取 300 m3，砌磚工程取 100 m3） K2—用水不均衡系數(shù)，取 K2=。管網(wǎng)均勻布置在整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)，臨時(shí)給水采用生產(chǎn)、生活、消防合用一個(gè)系統(tǒng)，混合式布置。 ○ 2 在各種材料加工場(chǎng)搭設(shè)防護(hù)棚。 安全防護(hù)圖 樓梯間安全防護(hù) 2） 裝修、安裝階段的防護(hù)措施 ○ 1 外裝修時(shí) 每天 檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)整改加固，并及時(shí)匯報(bào)主管部門。搭設(shè)安全通道。 施工總平面布置圖 詳 見附表 五 。 食堂兩間為紅磚砌筑，屋頂為 Ф48 鋼管支架， 石棉瓦蓋頂，公用廁所采用紅磚 砌筑，食堂及衛(wèi)生間地面均貼地磚，食堂及衛(wèi)生間墻面貼白色瓷磚面層，辦公區(qū)用房、休息室均進(jìn)行吊頂裝飾。 、模板加工及鋼管堆放等周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)地 考慮每個(gè)施工段模板、架管加工、堆放場(chǎng)地應(yīng)在垂直機(jī)械施工范圍內(nèi)分散設(shè)置。 、鋼筋加工及堆放區(qū) 考慮設(shè) 1 處設(shè)鋼筋加工區(qū)及 2 處半成品堆場(chǎng)。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)正對(duì)大門，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。 （ 3）保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊(duì)伍要求 統(tǒng)一著裝。現(xiàn)場(chǎng)圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù) 國(guó)家、社會(huì)重要時(shí)事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語，顯示業(yè)主與我項(xiàng)目部關(guān)心公益之良好形象。 、注意安全文明施工，減少噪聲、粉塵污染，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)措施。 、半成品鋼筋和模板，架料堆放盡可能布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)的范圍內(nèi)，并分類堆放，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，保持交通暢通。 3）生產(chǎn)、生活及臨時(shí)設(shè)施 建筑物與臨時(shí)道路之間空地主要用于布置：管理人員辦公室、工人宿舍、鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)、安裝加工場(chǎng)等。消防栓距道路邊不大于 2m，距外墻不少于 5m。 （ 2) 施工過程中對(duì)主要分項(xiàng)工程實(shí)施樣板引路制度，施工前編制樣板施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工，施工過程及施工成品滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3)配備相應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器，按照國(guó)標(biāo)要求對(duì)儀器進(jìn)行檢驗(yàn)標(biāo)定，由專業(yè)人員進(jìn)行操作。購買現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，并安裝資料管理規(guī)程軟件。提供詳細(xì)的施工用材料計(jì)劃，并作好勞動(dòng)力、材料及機(jī)械臺(tái)班需用量分析。 （ 2) 編制和完善施工組織設(shè)計(jì)。 （ 2) 對(duì)已測(cè)設(shè)完的軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無誤后辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。 具體施工機(jī)具投入計(jì)劃見附表 1主要機(jī)械設(shè)備表。 在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工，施工順序的原則是： 有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。 圖 工程施工總體流程圖 室外臺(tái)階散水及零星收尾施工 施工準(zhǔn)備 基礎(chǔ)土 方工程施工 地基工程施工 主體結(jié)構(gòu)施工 樓地面工程 室內(nèi)外裝修工程 屋面工程 施工 門窗工程 施工 機(jī)電安裝工程 工程竣工驗(yàn)收 圍護(hù)墻體施工 裝修階段以外墻面裝飾為關(guān)鍵線路。施工區(qū)配置 1臺(tái)塔吊和 1臺(tái)物料提升機(jī) 。 2） 企業(yè)總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán) （ 1)授權(quán)原則 ☆ 項(xiàng)目經(jīng)理 是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人； ☆ 項(xiàng)目經(jīng)理 是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人； ☆ 項(xiàng)目經(jīng)理 是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人； （ 2)授權(quán)范圍 ☆根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力； ☆對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)； ☆在總部監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)； ☆對(duì)工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)； ☆對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)； ☆有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán) 。 （ 1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計(jì)劃和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作； 8 積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金安全，滿足工程需要； 9具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)； 10 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金發(fā)放工作；配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告； 綜合 辦公室 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作； 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印 信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)視覺形象工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等； 3負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件； 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 6 負(fù)責(zé)各專業(yè)、各專業(yè)分包、各材料供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作；負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)度及安全文明施工管理； 7 全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)專業(yè)施工部門與外界的聯(lián)系鋪平道路； 8 正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計(jì)意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)各施工單位進(jìn)行全面管理和提供完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程在安全、節(jié)約的前提下按期完成且順利通過竣工驗(yàn)收。 4 總承包項(xiàng)目部與管理部門職責(zé)（見表 ） 表 施工總承包管理部門職能 部門名稱 部門職能 技術(shù) 質(zhì)量部 1技術(shù)管理 1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo) 下，對(duì)本工程的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)； 2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)控制 \驗(yàn)收檢查、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底； 負(fù)責(zé)建立技術(shù)保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量； 3)負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案，負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理，參加技術(shù)事故的處理 4)積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn) 行； 5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。 材料員 1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)單位授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等； 2 負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制； 3 監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制； 4 按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任； 5 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)； 6 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄； 7 按分做好記錄的控制 ； 8 監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息。 表 施工總承包管理機(jī)構(gòu)人員配置 序號(hào) 部門名稱 崗位名稱 配備人數(shù) 備注 1 項(xiàng)目主要管理人 員 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 施工員 1 質(zhì) 量 員 1 安全員 1 造價(jià)員 1 2 工程管理部 部門經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 兼 施工員 4 3 機(jī)電安裝部 部門經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理兼 機(jī)電專業(yè)工程師 2 4 技術(shù)質(zhì)量部 部門經(jīng)理 1 技術(shù)負(fù)責(zé)人兼 質(zhì)量 員 1 試驗(yàn)員 1 測(cè)量員 1 資料員 1 5 物資設(shè)備部 部門經(jīng)理 1 材料員 1 6 商務(wù)合約部 部門經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理兼 造價(jià)員 1 序號(hào) 部門名稱 崗位名稱 配備人數(shù) 備注 統(tǒng)計(jì)員 1 造價(jià)員兼 成本管理員 1 造價(jià)員兼 7 安全環(huán)境管理部 部門經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理兼 安全員 2 機(jī)械管理員 1 8 綜合管理辦公室 部門經(jīng)理 1 后勤管理 1 3 項(xiàng)目經(jīng)理部 主要管理人員職責(zé)（見表 ） 表 主要管理人員職責(zé)與權(quán)限 崗位名稱 管理職責(zé)與權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理 1 遵守國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 2 組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度； 3 明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo)； 4 明確人員職責(zé)權(quán)限，有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理配置使用項(xiàng)目資源，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理； 5 組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識(shí)，滿足各項(xiàng)管理工作的需要； 6 組織施工過程策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃文件； 7 審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件等文件； 8 審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施 ，督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí)； 9 建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道，積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系； 10 正確處理各種利益關(guān)系，履行《項(xiàng)目管理責(zé)任書》和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 1）施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)要求 實(shí)行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理，不留死角，避免了職責(zé)重疊交叉。其主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及勞動(dòng)工資分配，及時(shí)反映職工的建議和 要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的工作等。在項(xiàng)目部設(shè)臨時(shí)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。 3 項(xiàng)目管理層 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門或部門負(fù)責(zé)人。 2）項(xiàng)目部的組織層次： 施工總承包的項(xiàng)目組織管理包括：企業(yè)保障層、項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施層四個(gè)層面。 4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管 理原則 施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結(jié)合部。 2 精干高效原則 組織 機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。 服務(wù)目標(biāo) 做好總承包配合服務(wù)工作；做好回訪、維修工作。 文明施工目標(biāo) 確保達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿魇┕は嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及部署 第一節(jié) 施工管理目標(biāo) 工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè) 安全健康目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。 、科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常生產(chǎn)管理，確保施工粉塵和施工排污對(duì)環(huán)境的污染。我司將采用網(wǎng)絡(luò)控制和科學(xué)合理安排施工進(jìn)度的技術(shù)措施、施工工藝及科學(xué)的工序穿插措施，保證按期完成各項(xiàng) 施工任務(wù)。 第四節(jié) 管理目標(biāo) 一旦中標(biāo)，我公司立即調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的專業(yè)工程技術(shù)人員，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。 工程地點(diǎn) ： 平昌縣西城新區(qū)信義大道文體會(huì)議中心旁 。 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)考慮主要項(xiàng)目的施工工藝和施工方法及管理力量、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械配置，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)和施工 能力及資源、機(jī)具配備情況進(jìn)行編制。 本工程采用主要技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 、本招標(biāo)工程遵守設(shè)計(jì)圖紙明確的技術(shù)規(guī)范 、執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收規(guī)范。 平昌縣社會(huì)福利救助中心建設(shè)項(xiàng)目工程 工程量清單。在本工程的關(guān)鍵工期、特殊工序、關(guān)鍵工序以及工程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)作出相應(yīng)的施工方案、施工工藝、技術(shù)措施以及確保關(guān)鍵工期實(shí)現(xiàn)的保證措施方面亦做出了闡述。編制過程中我公司對(duì)各分項(xiàng)工程的施工工期安排、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備、主要技術(shù)方案的措施、安全保證措施、文明施工措施及降低工程成本、推廣新技術(shù)等諸多因素進(jìn)行了充分考慮，重點(diǎn)突出了該施工組織設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、適用性 和針對(duì)性。 平昌縣社會(huì)福利救助中心建設(shè)項(xiàng)目工程 施工圖紙 。 我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 第二節(jié) 編制說明 我公司收到本工程招標(biāo)文件后，專門成立了 “平昌縣社會(huì)福利救助中心建設(shè)項(xiàng)目工程 ”施工方案編制部 ，對(duì) 招標(biāo)文件 進(jìn)行了 仔細(xì) 研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制標(biāo)書，并經(jīng)標(biāo)書評(píng)審后由主 管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成投標(biāo)文件。 第三節(jié) 工程概述 工 程名稱 ： 平昌縣社會(huì)福利救助中心建設(shè)項(xiàng)目工程 。 工期要求： 420 日 歷天 ,2020 年 6 月開工， 2020 年 7 月竣工 。 工期管理目標(biāo) 根據(jù)本工程的工期要求，總工期為 420 日 歷 天。 、加大安全管理力度，有計(jì)劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，注意采取相應(yīng)防護(hù)措施，杜絕