【正文】 按照 35萬元繳納；高于 100 萬元的，按照 100 萬元繳納）。 實施層 各承包商的 項目經理 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 技術文件 30 （ 四 ） HSE 管理流程 前期準備 ： QHSE 準入證辦理 按照礦服部承包商管理辦法要求，四川油氣田 江油基地災后異地重建 項目采取“一事一準入”的方式辦理“ QHSE 準入證”。 負責工程事故分析和處理。 協(xié)調解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的 HSE問題。 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 技術文件 29 （ 三 ） 相關方 HSE 職責、權限、責任人 序號 組織名稱 組織職責 權限 責 任人 1 項目管理部 安全生產 HSE領導小組 負責重大 HSE事項的決策 負責重大設計變更的確認 負責協(xié)調相關方的 HSE工作 決策層 陳曉余 2 項目管理部 安全生產 HSE辦公室 負責對建設管理工作的各階段（包括但不限于勘察、設計、監(jiān)理、施工、安裝、材料及設備采購等）的監(jiān)督、檢查工作。工程主要包括幼兒園、社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)服務中心及文化廣場，新建住宅 4742戶，基本為 1726層高層建筑，共計 35棟，配套商業(yè)區(qū)約 2萬平方米，地下停車庫面積約 7萬平方米。在四川油氣田江油基地災后異地重建項目中，為明確各方 HSE 職責，理順管理流程，保護建筑結構、全體承包商和 其它有關人員的安全。所帶物品與放行條不相符或沒有放行手續(xù)的不得放行。 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 技術文件 28 第八條 攜帶貨物出入的車輛，必須有貨物來源證明并與貨物來源相符，經確認無誤、登記后放行。 第四條 遇上級領導檢查工作，應禮貌讓帶隊領導登記，辦理進入手續(xù)后進入?yún)^(qū)域。 十 、 施工現(xiàn)場門崗管理制度 為加強四川油氣田江油生活基地施工現(xiàn)場的治安管理，規(guī)范施工區(qū)域的治安秩 序，特制定本制度。 第六條 《災后重建安全監(jiān)理 工作實施意見》中“安全監(jiān)理工作檢查評分表”是對監(jiān)理方實施安全考核的依據(jù)。 各班組必須與班組所有成員（一線作業(yè)人員）簽訂安全生產責任書 ， 并落實安全考核制度 。項目經理 全面負責安全生產工作 。 第七條 在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況 時，建筑施工特種作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者撤離危險區(qū)域，并向施工現(xiàn)場專職安全生產管理人員和項目負責人報告。 （ 3）對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)情節(jié)有權扣證 1～ 6 個月，并處其它處分；對情節(jié)嚴重者，由發(fā)證部門吊銷 “ 操作證 ” ，并追究責任。 第二條 建筑施工特種作業(yè)人員必須經建設主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，方可上崗從事相應作業(yè)。 七 、 現(xiàn)場值班管理制度 第一條 嚴格 遵守勞動管理 制度 ，堅守崗位， 積極履職； 第二條 項目管理部 實施領導 帶班， 項目建設各辦員工坐班制度； 第三條 項目管理部 全體成員保持通信 24 小時暢通，以確保施工現(xiàn)場協(xié)調工作有效溝通、及時處置； 第四條 在工程建設節(jié)點，帶班領導必須靠前指揮，全程監(jiān)督； 第五條 節(jié)假日由現(xiàn)場管理辦實行輪流值班制度，每月初排出當月值班大表報 項目管理部 備案； 第六條 值班期間如遇重大問題或突發(fā)事件 ， 立即向帶班領導匯報，根據(jù)領導指示迅速與有關部門或人員取得聯(lián)系妥善處理，并將處理結果及時報告給帶班領導和 項目組 主要領導 ； 第七條 值班人員 維護好日常秩序， 做好值班記錄， 接收 好來電來函 ，及時將上級部門的通知或下級部門 的 匯報內容記錄準確，妥善處理各種情況 ； 第八條 進入施工現(xiàn)場應進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責成有關部門負責人定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。 第六條 項目管理部成員 發(fā) 現(xiàn) 項目 秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告 項目管理部負責人 ； 項目管理部負責人 接到報告，應立即作出處理。 5．項目管理部 所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 第 三 條 項目 秘密 主要 包括 以下 事項： 1．項目 重大決策中的秘密事項。 辦公室管理規(guī)定 為維護 項目管理部 正常辦公秩序，營造良好辦公環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。 第 四 條 屬于 項目 秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由 項目管理部 項目負責人 委托專人執(zhí)行 。 3． 項目管理部 內部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 技術文件 23 保密制度 第一條 嚴格執(zhí)行 《保守國家秘密法》 和企業(yè)有關安全保密規(guī)定，使災后重建及基地收縮工作管理受控，規(guī)范有序。 第三條 會議記錄 1．會議內容 記錄 要求真實、完整、 準確 ，并做好歸檔管理工作 ： 2．根據(jù) 項目管理部 安排和有關要求，在規(guī)定時間和一定范圍內對會議內容進行通報。 第二條 會議形式及內容 1．項目管理工作例會 會議主持： 項目管理部 負責人 會議時間：每日 17:00 時 參加人員： 項目管理部 各組組長 會議內容：每天工作情況匯報以及施工交底工作，包括工作內容、原定工作的完成情況及所遇到的問題，商議所提出問題解決辦法，安排第二天工作事項，將工作的最新動態(tài)向與會人員通報。 第七條 項目管理部 內政治、業(yè)務學習、項目部會議以及集體活動，無特殊情況不得請假。 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 技術文件 21 第四條 事假兩天以上（含兩天）必須提前寫出請假報告，報辦公室負責人批準，并報項目管理部 辦公室備案。 （ 二 ） 請銷假制度 第一條 按照中心相關規(guī)定由 項目管理部 指定專人對全體成員進行工作考勤。 第三條 踐行職業(yè)道德承諾，忠誠企業(yè)，作風正派，不以權謀私，不做有損企業(yè)和業(yè)主利益的事情。 第二條 本制度適用對象為四川油氣田江油基地災后異地重建 項目管理部 全體成員。 項目監(jiān)督辦 ? 項目監(jiān)督辦監(jiān)督員崗位職責 監(jiān)督審核工程項目開工前的各項審批手續(xù)是否完備、合法，資金是否落實； 監(jiān)督工程參建單位的資質等級、人員資格是否符合國家、項目招標的有關規(guī)定，所簽合同或協(xié)議書中的責、權、利等內容是否全面、合規(guī)、合法； 監(jiān)督工程施工隊伍、服務商、材料供應商的入圍考察及工程項目的招投標組織工作； 參與工程項目的土石方工程、基礎工程、主體工程、隱蔽工程等的驗證核實，參與工程項目重要變更內容的簽證確認，參與對材料、設備等的考察、定價，并進行現(xiàn)場監(jiān)督； 對工程項目的資金支付、資金結算等資金管理活動進行監(jiān)督； 督促施工單位與建設方簽訂廉潔從業(yè)協(xié)議書，并監(jiān)督執(zhí)行； 監(jiān)督工程項目招標投標 、合同談判等關鍵環(huán)節(jié)、重要活動、運作程序是否合法、合規(guī)； 收集職工群眾意見，受理群眾舉報，配合中心紀檢監(jiān)察機關對違紀違法行為進行調查處理； 對中心參與工程建設的工作人員履職情況進行監(jiān)督； 完成領導交辦的臨時性工作。 前期物業(yè)管理辦 ? 前期物業(yè)管理辦副主任職責 負責辦公室日常管理工作； 負責項目安防系統(tǒng)設計安裝的前期介入及資料收集； 負責項目地面設施和綠化布局的前期介入； 負責項目門衛(wèi)管理，協(xié)助所轄公安部門做好秩序維護工作； 負責項目綠化管理工作； 完成領導交辦的臨時性工作。 負責建立相關基礎資料臺帳。 HSE 管理辦 ? 辦公室主任（副主任）職責 負責組織制定災后重建項目部安全生產（ HSE）方面的管理制度和實施辦法。 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 技術文件 9 ? 現(xiàn)場管理辦材料管 理員崗位職責 收集、匯總項目施工階段各標段材料及設備需求計劃，并按程序傳遞完成相關的審核簽認； 負責甲供材料（如鋼材、商砼等）的供應業(yè)務聯(lián)絡、驗收和發(fā)放，建立健全材料管理記錄臺帳； 負責對施工單位 進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行 監(jiān)督 驗收 ； 負責與規(guī)劃計劃組銜接聯(lián)絡，配合完成材料進度款 結算工作， 編制并上報材料使用統(tǒng)計報表 ， 掌握并 控制工程用料 情況； 完成領導交辦的臨時性工作。建立健全資料的有效控制和各種記錄，防止資料損壞、丟失； 負責項目上述資料的收發(fā)、借閱和復印等流轉管理，確保資料流轉的規(guī)范、有序、受控； 負責項目上述資料的歸檔和移交； 完成領導交辦的臨時性工作。 ? 項目計劃辦法律事務（合同管理）崗位職責 參與工程項目合同（含咨詢服務、施工、材料及設備采購等）的談判。按月匯總憑證登記總賬、認真審查機內憑證、賬務、報表的各種勾稽關系，經核對無誤后實行月末電子賬務結轉。 ? 項目計劃辦報銷、核算崗崗位職責 嚴格執(zhí)行國家財經政策、財經紀律以及有關規(guī)定，認真審查日常發(fā)生的原始單據(jù)，粘貼原始憑證，填寫單據(jù)，送交出納進行處理。負責項目部和上級機關有關文 件的文檔管理； 協(xié)助辦公室主任做好項目部人事、組織、黨務、考勤等日常管理工作。 1 完成 項目經理 交辦的其它臨 時性工作 。 督查 現(xiàn)場管理辦定期 組織 項目工程 質量、進度、安全、成本 的 檢查 ，貫徹執(zhí)行勞動競賽制度。 組織 工程 施工圖會審的技術交底工作 ，二次設計方案優(yōu)化 工作 。 ? 總工程師崗位職責 協(xié)助項目經理實施 工程施工項目現(xiàn)場管理， 建立 項目管理部 崗位職責、工作制度和工作流程。 項目管理部 設置現(xiàn)場管理辦的專業(yè) 人員 作為 項目管理部 的 常駐 現(xiàn)場 人員 ，負責日常的施工過程管理和協(xié)調組織工作，其余各組人員配合 現(xiàn)場管理辦 人員共同進行項目 施工 管理 和外部協(xié)調工作 。 有序 ： 項目 總 建設周期 36 個月， 施工工期計劃在 24個月時間內完成 。由于離市區(qū)中心較遠， 規(guī)劃的明月新城的電力、通訊、燃氣、 自來水管網(wǎng) 等 市政 建設 尚未全部 接通， 其中電力 成為施工過程中較大難題 ， 有待 小區(qū) 周邊道路 開發(fā)建成后 進行 銜接。 一 、 項目 概況 ： 項目 建設 規(guī)劃占地面積 21萬 ㎡，約合 310畝， 1地塊為 公建 配套，主要包括幼兒院、社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)服務中心及文化廣場，擬定建筑面積 2萬 ㎡ ， 24地塊為住宅及商業(yè)配套和附屬設施等，其中 新建 住宅 共計 35 棟 4622戶，總計 約 53萬 ㎡ ， 有 70 型 、90型 、 120型 、 150 型 面積的 基本戶型 4種， 建筑結構 為 17— 26層 高層 建筑 剪力墻結構形式 。 該手冊綜合了傳統(tǒng)項目管理思想和現(xiàn)代項目管理理念，集理論性和實踐性為一體，對加強工程項目管理具有一定的指導、借鑒作用，是工程項目管理工作者的良師益友。 本手冊共分 四 部分，第一部分：項目概況；第二部分：項目管理機構 崗位職責 、 管理權限； 第三 部分： 項 目管理制度；第四 部分： 項目管理工作流程及辦法 。 408施工過程控制中現(xiàn)場簽認管理辦法 ................................................ 154 409安全生產管理程序及辦法 ........................................................ 159 410項目現(xiàn)場文明施工管理辦法 ...................................................... 194 411合同管理流程和管理辦法 ........................................................ 202 412工程項目臺帳管理辦法 .......................................................... 206 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 技術文件 1 第一部分：項目概況 四川油氣田江油基地災后異地重建項目 是 根據(jù)中國石油 天然氣 集團公司基地收縮和災后重建精神，由 川西 北公共事務管理中心 組織 建設的 一個 災后 異地 重建 高檔 住宅 小區(qū)，為搞好 工程 項目 的現(xiàn)場管理，特編制本 項目現(xiàn)場管理 工作手冊 。 項目 交通較為便利 ,小區(qū) 及 周邊相鄰為農田和 涪江 ，無污染源工廠，環(huán)境優(yōu)雅，空氣清新，具備綠化生態(tài)的天然條件，是本市目前少有的宜居環(huán)境，也是 住宅 區(qū)開發(fā)的理想場所。