戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)的應(yīng)用畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 ，加快了全國供水行業(yè)市場(chǎng)化的進(jìn)程。 研究方法 本文研究采取規(guī)范研究與實(shí)例分析相結(jié)合的方法，在論文的前半部分采取規(guī)范研究的方法，以納稅籌劃基本理論為基礎(chǔ)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)具體情況闡述房地產(chǎn)行業(yè)納稅籌劃的基本問題。從根本上說戰(zhàn)略成本管理就是站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營從內(nèi)、外兩個(gè)方面入手進(jìn)行前瞻性的成本管理，以獲得和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位 [2]。作為一項(xiàng)公共服務(wù)產(chǎn)品既有保障公共利益、公共安全責(zé)任的特殊性，又有一般企 業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的特點(diǎn)，尤其是改制之后，在保障公眾日常生活的情況下，還要拓展供水范圍、增加工程任務(wù)以滿足投資者的要求。 企業(yè)成本觀念上比較模糊 企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品以及售后服務(wù)等所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。其次，民營控股自來水公司的控股股東很少是從事公共服務(wù)行業(yè)的，因此在兩房溝通的時(shí)候有可能造成不通暢的局面。 社會(huì)因素分析 供水行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。首先打破國外壟斷，管式膜用于污水處理；其次，我國污水源熱泵系統(tǒng)簡(jiǎn)化取得了突破性進(jìn)展 [3]。 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略定位分析 社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，民營控股供水公司應(yīng)該緊緊把握改革開放和城 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 10 頁 市化 建設(shè)過程中的發(fā)展機(jī)遇，銳意改革，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)籌供水發(fā)展全局，加快供水工程建設(shè)步伐，推出更多元的服務(wù)，推行 ISO 質(zhì)量體系管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程和目標(biāo)預(yù)算管理。 職工文化技術(shù)水平偏低以致影響工作效率與治理 現(xiàn)在很多民營控股供水企業(yè)依然啟用著改制前的老員工，但其實(shí)這批員工有一部分是沒有受過與供水有關(guān)的專業(yè)訓(xùn)練，理論知識(shí)水平有限。就如安裝維修供水設(shè)備這項(xiàng)工程，由供水企業(yè)壟斷的局面已被打破，許多個(gè)體戶與供水公司搶工，許多用戶也出于價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等方面的考慮，寧愿請(qǐng)個(gè)體戶安裝維修。相信民營控股供水企業(yè)在了解成本的動(dòng)因與戰(zhàn)略成本管理的涵義之后，把該理論應(yīng)用適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，可以做得更好。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 11 頁 5 戰(zhàn)略成本管理在民營控股供水企業(yè)應(yīng)用的建議與展望 為了使與民生息息相關(guān)的供水企業(yè)在 專制后營運(yùn)得更好，我歸納了幾點(diǎn)建議。 未能充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性和創(chuàng)造性 其實(shí) ，很多民營控股供水企業(yè)已經(jīng)制定了一些規(guī)章制度，相對(duì)于改制前已經(jīng)大大地提高了職工的積極性，也因此提升了業(yè)務(wù)量。 民營控股供水企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 漏失率高、施工溝通失誤導(dǎo)致維修費(fèi)龐大 首先，有些地區(qū)使用的管材質(zhì)量差，管材老化、酸堿腐蝕、氧化腐蝕、地面下沉等原因，管道斷裂、接口漏水的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，加上計(jì)量器失準(zhǔn)或“偷水”等原因，供 水漏失造成損失不小。其中，戰(zhàn)略上，很多供水企業(yè)使用價(jià)值鏈外包策略，只用付發(fā)包費(fèi)，帶來了很大的靈活性，使企業(yè)可以集中精力專注于自己的核心業(yè)務(wù)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過改革開放以來特別是近幾年的發(fā)展，供水行業(yè)從原來的政府壟斷逐漸放開，多種所有制形式的企業(yè)協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備不斷優(yōu)化，有效支撐了國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。這種管理方式只會(huì)使每期的財(cái)務(wù)報(bào)告只呈現(xiàn)出單項(xiàng)費(fèi)用的增減及其表面的增減原因，而沒有一種立體的呈現(xiàn)。 東北大學(xué)秦皇島分校畢業(yè)論文 第 8 頁 企業(yè)成本管理信息的不通暢 成本管理需要在分析市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)和決策。因此無論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要求的擴(kuò)張市場(chǎng)、人員管理還有成本管理等方面都與舊制度的習(xí)慣有沖突，也跟不上現(xiàn)代的步伐，雖然改制后很多自來水公司比以前增加了收入 ，管理也能運(yùn)用更加高效、科學(xué)的方法，但是依然有相
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