【正文】 成斜槎，其長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的 2/3。 砼養(yǎng)護(hù)和試塊留置 a、砼的養(yǎng)護(hù)采用 人工自然養(yǎng)護(hù)法。柱砼應(yīng)分層進(jìn)行澆筑，每層厚度不超過(guò) 500，柱砼傾澆高度超過(guò) 3m時(shí)，應(yīng)右部開(kāi)澆灌口，兩次進(jìn)料，柱的振搗按梅花型五點(diǎn)施棒，伸入下層 5cm，保證接縫密實(shí)，振搗以返漿，無(wú)氣泡，無(wú)離析為準(zhǔn)。 漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 14 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 制備砂漿 盤 角 排 立匹 找 彈 勾 縫 砌 筑 拉 線 （ 3）拆除模時(shí)間：側(cè)模板以不損壞砼表面及楞角時(shí)，方可拆模。 （ 8）振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)進(jìn)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。 （ 4）當(dāng)梁、板跨度≥ 4m時(shí)，其模板應(yīng)按跨度的 1— 3‰起拱。 為確保工期，準(zhǔn)備一層的模板及支撐，周轉(zhuǎn)使用。鋼筋加工時(shí)其形狀和錨固長(zhǎng)度、箍筋彎鉤角及其直線段部分長(zhǎng)度均應(yīng)按設(shè)計(jì)圖及施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)抗震規(guī)范要求執(zhí)行。 二、 鋼筋工程 為了保證鋼筋工程的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)，編制施工措施如下： 鋼筋施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦工長(zhǎng)組織鋼筋工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、鋼筋班組所有成員認(rèn)真熟悉圖紙，掌握各部位鋼筋的受力情況，并結(jié)合規(guī)范規(guī)程向施工作業(yè)班組做出書(shū)面技術(shù)交底。 3）積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，在結(jié)構(gòu)施工、安裝施工和裝飾施工中分別成立三個(gè) QC活動(dòng)小組，專門針對(duì)工程施工中的質(zhì)量能病進(jìn)行 QC攻關(guān)。 2）建立安全管理體系。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、措施，制定各崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。 材料準(zhǔn)備 1）根據(jù)材料、構(gòu)配件、設(shè)備半成品計(jì)劃及品種、規(guī)格的使用時(shí)間，先進(jìn)行材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨商的信譽(yù)、品種、規(guī)格等進(jìn)行調(diào)查，并同監(jiān)理、甲方代表共同確定供貨商，并簽定供貨合同，大宗材料選擇兩個(gè)以上供貨商。 2）組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工安全操作規(guī)程等，做好崗前培訓(xùn)教育工作，要讓大家熟悉掌握規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，做到嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 c、上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 b、 每個(gè)單元工程 豎向施工段劃分，以自然層劃分，豎向和水平進(jìn)行流水作業(yè)。 1 施工平面布置圖 附后 第 五 章 主要施工工藝措施 第一節(jié) 工程任務(wù)劃分、施工工序及安排 工程任務(wù)的劃分 漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 11 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 根據(jù)本工程工 期和踏勘現(xiàn)場(chǎng)后的具體特點(diǎn)，可以將工程任務(wù)劃分為兩個(gè)方面：一為總平工程 ，二為 附屬工程 。 場(chǎng)地內(nèi)布置 材料堆場(chǎng)，砂、石堆場(chǎng)用磚墻分隔。 施工臨時(shí)用水：接用 醫(yī)院的 既有水源 。 第三 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉作業(yè)， 利用既有的大門作為進(jìn)出口， 設(shè)門衛(wèi) 24小時(shí)值班 ； 在圍墻上懸掛一圖五牌，并刷宣傳標(biāo)語(yǔ)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）按照創(chuàng)建文明工地要求砌筑臨時(shí)圍墻，對(duì)施工區(qū) 域進(jìn)行封閉，搭建臨時(shí)設(shè)施。 （ 2）由 項(xiàng)目 目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 牽頭，組織有關(guān)技術(shù)人員編制 標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)有技術(shù)難度的分部或分 項(xiàng)目 工程編寫(xiě)詳細(xì)的施工方案以及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)的規(guī)劃。 （ 3）科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面 積，盡量利用現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。 嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實(shí)際情況采取合理的措施來(lái)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問(wèn)題而對(duì)人員或公私財(cái)產(chǎn)造成的損失或損壞。明確各 項(xiàng)目 問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)動(dòng)態(tài)用工管理，選派并建制組 織能力強(qiáng)、質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平高、能打硬仗有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力隊(duì)伍分階段有序地進(jìn)場(chǎng)施工，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。根據(jù) 項(xiàng)目 目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè) 項(xiàng)目目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高 項(xiàng)目 目經(jīng)理部的工作效率，有效 促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使 項(xiàng)目 目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到 項(xiàng)目 目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗。 項(xiàng)目 目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由 項(xiàng)目 目經(jīng)理部進(jìn)行工程進(jìn)度自行配置。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使 項(xiàng)目 目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到 項(xiàng)目 目整體下活一盤棋。本工程特成立工程總承包 項(xiàng)目 目經(jīng)理部，實(shí)行 項(xiàng)目 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 五、施工環(huán)境目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。對(duì)特殊、關(guān)鍵部位和過(guò)程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。詳見(jiàn) 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè)工程附屬工程 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。 嚴(yán)格按照以 GB/T 19001ISO2020模式標(biāo)準(zhǔn) 建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為 中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的各 項(xiàng)目 承諾。負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸途中的保護(hù)，進(jìn)場(chǎng)后倉(cāng)儲(chǔ)管理。負(fù)責(zé)腳手架接地工作的完成。加強(qiáng)對(duì)大型材料、模板、架料、砂石等的堆存，應(yīng)嚴(yán)格按施工平面圖進(jìn)行管理。貫徹施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的調(diào)整。 5）組織編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。組織對(duì)新技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。保證履行與公司簽訂的承包合同，同時(shí)代表公司履行與建設(shè)單 位簽訂的合同。 二 、 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 各工種、工序在施工過(guò)程中交叉配合 ，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。我們可以充分利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地，合理進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的布置，以保證施工的正常有序進(jìn)行。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概述 該工程 為漢源 縣 人民醫(yī)院 新醫(yī)院建設(shè)工程（含附屬工程功能用房、總坪及污水處理系統(tǒng)），工程 位于 四川省漢源縣 。嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)及程序， 對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，力保本工程按期完成并全部達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。 科學(xué)的安排季節(jié)性施工 項(xiàng)目 目，保證本工程生產(chǎn)均衡性、連續(xù)性。 “ 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè)工程附屬工程 ”現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè)工程附屬工程 施工招標(biāo)文件及施工圖紙。不同意 3。漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 1 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè) 附屬 工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè) 工程項(xiàng)目部 二零零 九 年 四 月 七 日 漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 2 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 JLA002 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )報(bào)審表 工程名稱： 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè) 工程 編號(hào)：附 1 致： 四川富源工程監(jiān)理公司 （監(jiān)理單位）： 現(xiàn)報(bào)上 附屬工程 施工組織設(shè)計(jì)方案 ，已經(jīng)我單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。按以下主要內(nèi)容修改補(bǔ)充 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日 期： 年 月 日 總監(jiān)理工程師審核意見(jiàn)： 1．同意 2。 四川省建設(shè)廳制 漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 3 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 第一章 總 則 本施工組織設(shè)計(jì)系我公司對(duì) 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè)工程附屬工程 施工的總體構(gòu)思和部署， 各單項(xiàng)工程的施工方案將依據(jù)公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照本施工組織設(shè)計(jì) 確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。 我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的施工程序和順序。 采用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)制定施工方案，以高效、有序、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工。組織分段平行流水作業(yè)、均衡生產(chǎn)。 第二節(jié) 施工 重點(diǎn) 漢源縣人民醫(yī)院新醫(yī)院建設(shè)工程附屬工程 施工用電、施工用水由業(yè)主負(fù)責(zé)提供。合理安排施工搭接順序，確保 各種 材料供應(yīng)與 工 序搭接將是組織好本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。 項(xiàng)目 目管理組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人 財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人 1 人施 綜安 材 治質(zhì) 測(cè)漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 5 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 各個(gè)作業(yè)班組： 包括拆除施工組、 泥工組、砼工組、磚工組、鋼筋 工組、抹灰工組、涂料工組、門窗工組、水電工組、安裝工組等。 3）組織資金，合理安排進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 2）全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作，組織編制技術(shù)措施和技術(shù)總結(jié)工作。如對(duì)軸線、標(biāo)高和座標(biāo)的復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)特殊建材及鋼筋水泥進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 6 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 施工員職責(zé) 1）施工員主要負(fù)責(zé)全面施工技術(shù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的完成，現(xiàn)場(chǎng)人員材料的調(diào)度。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)容管理工作。 安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的安全工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育、安全交底，施工中對(duì)腳手架、施工用電線路、一般施工機(jī)具安全用電等進(jìn)行全面監(jiān)督和常規(guī)檢查。負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的把關(guān)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要材料負(fù)責(zé)抽樣檢查。同時(shí)， 項(xiàng)目 目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按 照“總部服務(wù)控制、 項(xiàng)目 目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的 項(xiàng)目 目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。 漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 第 7 頁(yè) /共 20 頁(yè) 202047 第二節(jié) 實(shí) 施目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 工期目標(biāo) 100個(gè) 日歷天，完成本期工程中的全部工程量。 四、 項(xiàng)目 目管理目標(biāo) 全面貫徹 ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》，我們將根據(jù)公司制定的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工全過(guò)程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人 員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。形成“ 公司 管理 項(xiàng)目 目部、 項(xiàng)目 目部管理具體建設(shè) 項(xiàng)目 目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，調(diào)度公司內(nèi)人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢(shì)。 第 三 節(jié) 確保施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作技術(shù)組織措施 為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，兌現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，改變傳統(tǒng)的 項(xiàng)目 目承包機(jī)制，建立全新 項(xiàng)目 目管理模式 — 目標(biāo)管理法。 一、明確 項(xiàng)目 目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù) 項(xiàng)目 目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè) 項(xiàng)目 目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使權(quán)利管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度地提高 項(xiàng)目 目經(jīng)理部的漢源縣人民醫(yī)院新 醫(yī)院建設(shè)工程 施工 組織設(shè)計(jì)方案 四川三一工程建