茶品網(wǎng)店建設(shè)可行性方案報告-全文預(yù)覽
【正文】 2200 月發(fā)貨量上千，甚至上萬； 當然，初期一個人就夠了。 18 萬（歸還一半）達到 60 萬（全部歸還）。 ※ 待 審核通過后，需上架 10 件或以上的商品方可正式開店。 成本壓縮 增加盈利量。 ※ 由于銷量和評價是買家第一評價標準，前期營銷應(yīng)以提高銷量為第一目標。 頁面內(nèi)連接 在“明星商品”的頁面內(nèi)設(shè)置其他“明星商品”的鏈接，以實現(xiàn)二次營銷。 。 發(fā)貨、物流 發(fā)貨屬于成本控制項目。 雇傭客服 從 10:00— 24： 00 ， 1416 小時內(nèi)都需要值班，節(jié)假日不休息。 、色澤惹人喜愛。 通過逐級營銷，我們將擁有一款能帶動 整個店銷量的“明星商品” 三、實施步驟 ： 商品 花茶類建議： 、低價包裝。 ，申請“天天特價”活動。 聚劃算 要求：高折扣的團購。 ，但圖片數(shù)量不應(yīng)超過 25張（單頁），且單張容量不超過 300kb，保證用戶瀏覽的速度。 直通車 像百度推廣一樣，競價購買關(guān)鍵詞，導(dǎo)致商品搜索排名靠前。 店名、店標、 公告欄、推薦位 這是在客戶購買或瀏覽商品時，引導(dǎo)其擴展瀏覽本店的其他同類商品、參與促銷的好方法。 （ 4）推送、促銷系統(tǒng)。 （ 3）成本相較實體店低（以月盈利 3 萬，預(yù)計利潤 10%的項目為例，需要 10 萬押金、 3萬年費、前期營銷預(yù)估 5萬；購貨、周轉(zhuǎn)資金 30萬。天貓 .茶品網(wǎng)店建設(shè)可行性方案報告 一、營銷方案 ： 網(wǎng)店的經(jīng)營理念基于： 臺塑“魚骨理論” — 在企業(yè)內(nèi)部，任何大小事務(wù)的成本，要對其構(gòu)成要素不斷進行分解，把所有影響成本的因素全找出來，達到像魚骨骼那樣具體、分明、詳細。 （ 2）交易量大（月均銷售量 5000件以上）。 （ 3）頁面制作、布局。 、引導(dǎo)營銷系統(tǒng)： 優(yōu)化商品標題 良好的標題優(yōu)化能實現(xiàn)每天 200— 300左右的免費客流量。 在瀏覽高峰期，做“下架前推薦”能讓其在瀏覽高峰期，搜索的位置排在最前面。 分析： 【 001號】 元 x 839 件 = ， 500g x 839 件 = 419500g 【 002號】 x 2850 件 = ， 30g x 2850 件 = 85500g ： 根據(jù)官方的調(diào)查，買家瀏覽商品的習慣如下： 根據(jù)買家普遍的瀏覽習慣，我們的設(shè)計要求確定為： 1力求精巧，內(nèi)容有吸引力。 效果：當日出貨預(yù)計 200 件左右。 以單款商品的集中促銷為例 ，做好“店內(nèi)推廣”，相互交換鏈接，促銷活動的準備。 （至少開店六個月后）可以參加“聚劃算”活動，挑戰(zhàn)月銷萬件單品的人工極限。（引導(dǎo)客戶沒有全部喝完，就補 充自己喜歡的單品）。（像沈陽這樣發(fā)貨必須通過北京中轉(zhuǎn)的城市就不太具備條件） 可以和客服中心分離，但會增加管理難度。 著重注意商品的拍攝。 ： 建立“明星商品” 、促銷、特色廣告的方式來提升吸引力?？蛻敉ǔＶ煌ㄟ^價格與圖片間的對比來決定是否購買商品（ 50 元以下的商品尤其明顯），所以初期想打開局面，參與“天天特價”之類的促銷活
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