【正文】 施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB 502042020)j}11《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB 50203— 2020)及相應(yīng)基層墻體質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，保溫施工前應(yīng)會同相關(guān)部門做好結(jié)構(gòu)驗收的確認。 工藝原理 巖棉外墻外保溫系統(tǒng)以巖棉為主保溫材料，用塑料脹栓等錨固件配合熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)固定巖棉板，熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)與巖棉板表面之間加有墊片，使熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)與巖棉板之問存在一定的距離，有利于巖棉板表面的抹灰處理；巖棉板固定后又對巖棉板表面進行了界面 處理，增強了巖棉板的防水性和表面強度，同時有效解決了巖棉板與膠粉聚苯顆粒找平層的粘接難題。 (9)砌塊墻上不得留腳手眼。水平灰縫厚度不得大于 15mm，豎向灰縫宜用內(nèi)外臨時夾 板夾住后灌縫，其寬度不得大于 20mm。 (2)砌塊砌筑時，應(yīng)向砌筑面適量澆水。墻體拉結(jié)筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應(yīng)按設(shè)計要求留置，不應(yīng)錯放、漏放。洞口高在 以內(nèi)，每邊放 2 塊；高 ～ 2m，每邊放 3 塊；高 2～ 3m，每邊放 4 塊，預(yù)埋木磚的部位一般在洞口上邊或下邊四皮磚，中間均勻分布。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時糾正。里手高，墻面就要張；里手低，墻面 施 工 組 織設(shè) 計 就要背。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色，變形的磚可用在基礎(chǔ)及不影響外觀的內(nèi)墻上。根據(jù)彈好的門窗洞口位置線，認真核對廖間墻、垛尺寸，其長度是否符合排磚模數(shù)，如不符合模數(shù)時，可將門窗口的位置左右移動。 6 砌體工程 磚砌體： （ 1） 工藝流程： 砂漿攪拌 ↓ 作業(yè)準備 → 磚澆水 → 砌磚墻 → 驗評 （ 2） 磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊 為宜，含水率為 10%～ 15%，常溫施工不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當(dāng)增大砂漿稠度。 施 工 組 織設(shè) 計 控制混凝土支模、拆模時間及上人作業(yè)時間。 ，應(yīng)及時覆蓋保溫，以免過快失水。 澆筑時應(yīng)重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。在施工和易性允許的情況下，盡量降低混凝土坍落度，增大粗骨料粒徑。 施 工 組 織設(shè) 計 底模板拆除時按混凝土強度要求拆除，側(cè)模拆除不致引起混凝土表面缺棱掉角；上層樓板澆混凝土?xí)r，下層梁板的模板支撐不得拆除，再下一層的模板保留一部分，跨度大于 4m 的梁下均 應(yīng)保留支撐，且間距不大于 2m。 4 模板工程 在模板工程中，模板應(yīng)支撐牢固，并嚴格控制標高、軸線位置、截面幾何尺寸，達到準確無誤，消除爆模，軸線位移等質(zhì)量問題。 （ 8）柱縱向筋綁扎時 ，應(yīng)采取以下措施施工，以防止縱向位移 :1)底層柱下面與基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)片用點焊固定，上面鋼管鎖定位置。；當(dāng)采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時，彎鉤平面與模板面的夾角不得小于 15176。 （ 3）梁和柱的箍筋，除設(shè)計有特殊要求外，應(yīng)與受力鋼筋保持垂直；箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開放置。 進場鋼筋合理計劃，隨用隨進，不合格鋼筋決不進場。、135176。 本工程所用全部鋼筋均由現(xiàn)場加工制作，工地技術(shù)員校核下料尺寸、規(guī)格后 ,方可加工。 鋼筋綁扎時，鋼筋保護層應(yīng)采用 C20 細石混凝土預(yù)制塊支墊，嚴禁使用石子支墊鋼筋。 進場鋼筋要合理 計劃，存放期不宜過長，且應(yīng)架空有序堆放，防止銹蝕。 （ 3) 土方回填時，兩邊同時分層回填，用蛙式打夯機分層壓實（土塊粒徑不大于 5cm，每層厚度不大于 200mm），每層都按規(guī)定取樣做干密度試驗。在土方開挖過程中嚴格控制，不超深、不欠挖。 沉降觀測 按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定埋沒沉降觀測點，每施工層觀測一次，收尾工作完畢觀測一次，竣工交付前復(fù)核一次，以后按設(shè)計規(guī)定觀測，沉降觀測應(yīng)準確記錄，并定人、定儀器、定時觀測。 標高控制依據(jù)建設(shè)單位提供的原始水準點采用 S2 水準儀測設(shè)施工用水準點（水準點不應(yīng)少于 3 個，且通視良好）。 第六章 主要機具使用計劃 及勞動力安排 使用計劃 1 主要 機具使用計劃 根據(jù)施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機械， 本工程的機械投入詳見 附 表。 (2) 實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。 (2) 推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù) :采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。 明確工期進度控制方法 施 工 組 織設(shè) 計 (1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 第 五 章 施工進度計劃及工期保證措施 1 工期目標 工期： 2020年 5月 15日至 2020年 9月 30日 2 施工總進度計劃 詳細 施工總進度計劃 表見 附 表。 (4)砂石、鋼筋、模板及其他材料 ,應(yīng)根據(jù)施工進度計劃安排 ,分批分期進場 ,場地要統(tǒng)一規(guī)劃 ,嚴格控制堆放地盤 ,切實貫徹落實科學(xué)管理 ,嚴禁隨心所欲 ,造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。施工時要加強對排水溝的管理 ,保持水溝的暢通。 (1)設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱，以便于施工用電。 周轉(zhuǎn)材料堆場 水泥、砂石、磚塊等主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置 詳見施工平面布置圖 本工程外腳手架均采用全封 閉鋼管雙排腳手架。 3 施工 總平面布置 施工道路 施工現(xiàn)場內(nèi)道路圍繞建筑物周圍周邊布置，按永久道路位置布置，路寬 施 工 組 織設(shè) 計 按 6m考慮， 并做到現(xiàn)場施工道路硬化。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 （ 3） 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。 2 施工準備 技術(shù)準備 施 工 組 織設(shè) 計 （ 1） 熟悉和審查施工圖紙 : ① 收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 j、項目設(shè)備員：負責(zé)項目部施工機械的調(diào)運、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)的督促檢查。 f、項目技術(shù)資料員：負責(zé)收集和保存項目施工中所有與質(zhì) 量有關(guān)的原始資料；負責(zé)按規(guī)定收集、整理工程技術(shù)資料；負責(zé)按規(guī)定收集、整理、保存質(zhì)量體系文件。 b、項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控 制和安全監(jiān)督工作。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全 員 、質(zhì) 檢員 、材料 員 、 保管員 、 設(shè)備員 和 資料員 等成員組成， 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 施 工 組 織設(shè) 計 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。 (3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。同時，在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。建筑防火等級：耐火等級 為二級。安全使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為 7度。 2 編制依據(jù) 燒結(jié)食堂、辦公樓等設(shè)施項目 招標文件 燒結(jié)食堂、辦公樓等設(shè)施項目 施工圖紙 現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準 河北 省及 唐山 市有關(guān)政策和文件規(guī)定 現(xiàn)場踏勘情況 我公司管理體系文件 第二章 項目概況 1 工程 概況 本工程 為 燒結(jié) 廠 食堂、辦公樓 及外網(wǎng)道路 等設(shè)施項目 。 我們承諾 :如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè) 整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學(xué)的施工 施 工 組 織設(shè) 計 管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令建設(shè)單位滿意的工程。 第一章 編制說明和編制依據(jù) 1 編制說明 對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。 為確保上述目標實現(xiàn)，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采取先進的施工方法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，確保實現(xiàn)建設(shè)單位提出的工程目標，為此，我公司 選派 優(yōu)秀項目經(jīng)理組成精明強干的項目部。 四、安全生產(chǎn)、文明施工措施完善齊全，針對性強，切合本工程實際。 燒結(jié)食堂、辦公樓等設(shè)施項目 施工組織設(shè)計 二 0一 四 年 五 月 施 工 組 織設(shè) 計 目 錄 前 言 第一章 編制說明和編制依據(jù) 第二章 項目概況 第三章 施工組織機構(gòu) 第四章 施工部署及施工總平面布置 第五章 施工進度計劃及工期保證措施 第六章 主要機具使用計劃及勞動力安排使用計劃 第七章 施工方案、主要技術(shù)措施 第八章 工程質(zhì)量保證措施 第九章 安全生產(chǎn)保證體系和措施 第十章 文明施工和環(huán)境保護措施 第十一章 季節(jié)施工技術(shù)措施 第十二章 施工全過程環(huán)境保護 第十三章 項目經(jīng)理部情況 第十四章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程中的應(yīng)用 第十五章 成品保護的措施 施 工 組 織設(shè) 計 前 言 根據(jù)招標單位所頒發(fā)的招標文件中所作的規(guī)定，依據(jù)本工程特點，我公司除將積極響應(yīng)標書要求外，我們還將使用優(yōu)質(zhì)建材，電腦資料管理，科學(xué)、合理布置施工現(xiàn)場 平面，按省、市、公司及施工組織設(shè)計中的有關(guān)工程質(zhì)量、文明、安全 施工及網(wǎng)絡(luò)施工、竣工驗收后的保修承諾等規(guī)章制度要求組織施工生產(chǎn)，并認真貫徹執(zhí)行。 三、施工進度計劃編制科學(xué)合理，即突出主體工程，主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖表述清晰易讀。 安全目標 : 實現(xiàn)安全“五無”目標、輕傷事故頻率在 1‰之內(nèi) ； 工期目標 :建設(shè)單位規(guī)定的工期內(nèi) ； 文明施工目標 :爭創(chuàng)文明工地 。 對于這次有幸參加 本 工程 的投標，本公司在深表謝忱之余，謹鄭重承諾，本公司將把 本 工程 列為重點施工項目；將派出最優(yōu)秀的技術(shù)人 員、管理人員和施工隊伍；將調(diào)動最好的施工機械設(shè)備；實行項目法施工，在工程質(zhì)量管理方面將嚴格執(zhí)行質(zhì)量保證體系，保證在既定的工期內(nèi)完成該工程的施工任務(wù)，并確保達到 合格 標準，以優(yōu)質(zhì)高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設(shè)工作，把最好的建筑精品貢獻給建設(shè)單位。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設(shè)計或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在 規(guī)定的 工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級 達到合格標準 。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程?？蚣懿糠謱痈?，磚混部分層高 。（室外地坪至女兒墻）建筑結(jié)構(gòu)形式為框架 +磚混結(jié)構(gòu)； BE軸、 514軸之間為 磚混，其余部分為框架結(jié)構(gòu)，安全使用年限為 50年，抗震設(shè)防烈度為 7度。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。 (2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 目經(jīng)理部 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。 職責(zé) 項目部組織機構(gòu)的組成、分工及權(quán)限 a、項目經(jīng)理 :負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生