【正文】 量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。“物”的因素是最基本的因素。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活 動(dòng)。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見(jiàn)《施工質(zhì)量管理體系圖》。 生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和 保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。 項(xiàng)目工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員；確定施工關(guān)鍵工序和特殊工序，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 主管項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào) 在施工要做到與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作 本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，共同保障施工進(jìn)度。每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。 物資資源配置 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對(duì)施工期間所需用的各種材 料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)商，提出材料采購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。從勞動(dòng)力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對(duì)滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序 由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關(guān)鍵線(xiàn)路的潛力，各工序的穿插要緊湊， 工序施工時(shí)間盡量壓縮。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)加快施工進(jìn)度。 技術(shù)工藝的保障 、施工方案和技術(shù)交底 “ 方案先行，樣板引路 ” 是本公司施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。 該計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在計(jì)劃時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)，不得影響正確的施工進(jìn)度。 “ 方案先行、樣板引路 ” 用以確保工期和質(zhì)量，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃： 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工 作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式 施工同時(shí)進(jìn)行，確保工作的順利進(jìn)行。 三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 本 工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、 深入全面、貫徹始終的特色。 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。從勞動(dòng)力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對(duì)滿(mǎn)足施工需要。合理劃分施工流水段。 在進(jìn)度 計(jì)劃的編制過(guò)程中，我們對(duì)一些施工條件進(jìn)行了部分假設(shè) ,在實(shí)際施工中如情況變化較大，我們還將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以盡量滿(mǎn)足建設(shè)方要求。 本工程主要工作量是室內(nèi)裝修，本著穿插施工，見(jiàn)縫插針的方法，做到不出現(xiàn)窩工，勞動(dòng)力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機(jī)械設(shè)備。 一切從大局出 發(fā)，互諒互讓?zhuān)两ㄒ獮樗姲惭b創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對(duì)土建成品和半成品的保護(hù)。施工存在很多交 叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾： 7 裝修與機(jī)電、空調(diào)安裝之間的交叉施工 裝修與專(zhuān)業(yè)安裝之間的交叉施工，向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與專(zhuān)業(yè)安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。 為保證施工正常進(jìn)行并滿(mǎn)足施工總控計(jì)劃要求，各分項(xiàng)工程裝修要形成流水作業(yè)，做到用最合理的勞動(dòng)力又縮短工期，這就要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)力度和總控力度，以確?？偪剡M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)準(zhǔn)備 6 圖紙會(huì)審 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解問(wèn)題書(shū)面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前，特別是應(yīng)注意各專(zhuān)業(yè)圖紙的交圈。 物資準(zhǔn)備 本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。 5 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備 我們將精選確定項(xiàng)目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過(guò)程。 4 第二章 施工 重點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)識(shí) 群體施工，管理難度大 本工程 屬于改造工程，醫(yī)務(wù)部同時(shí)正常營(yíng)業(yè)， 這給施工組織帶來(lái)一定難度。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 本工程周 邊建筑密集，居民較多，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照國(guó)家和北京市關(guān)于建筑工程施工各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，確保北京市建筑工程安全文明施工樣板工地，CI 管理達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)主滿(mǎn)意。 1 編 制 依 據(jù) 施工 圖紙； ； ； 、驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； ； ； ； 國(guó)家法律及國(guó)家、北京市相關(guān)規(guī)程規(guī)范表 序號(hào) 主要法律及 規(guī)范規(guī)程名稱(chēng) 規(guī)范規(guī)程編號(hào) 1 中華人民共和國(guó)建筑法 2 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 3 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 4 中華人民共和國(guó)合同法 5 中華 人民共和國(guó)消防法 6 中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法 7 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 8 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 9 中華人民共和國(guó)水污染防治法 10 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 11 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 12 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 13 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 14 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 15 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 16 中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 (房屋建筑部分 ) 2 第一章 工程概述 第一節(jié) 總體概況 工程簡(jiǎn)介 序 號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 工程名稱(chēng) 航天中心醫(yī)院部直門(mén)診樓改造工程 2 工程地址 航天橋東 3 承包方式 專(zhuān)業(yè) 總 承包 4 建設(shè)單位 航天中心醫(yī)院部 5 設(shè)計(jì)單位 北京中和建城建筑工程設(shè)計(jì)有限公司 6 監(jiān)理單位 北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 7 擬定工期 2020 年 6 月 18 日至 2020年 9 月 18日 8 建設(shè)規(guī)模 總建筑面積 2200m2 9 資金來(lái)源 10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 第二節(jié) 施工 范圍 本工程承包方式為裝飾工程專(zhuān)業(yè) 總 承包，其工作內(nèi)容包括： 原有墻體的 拆除、局部鋼筋加固、水電路改造、消防改造、 公共走道的墻、頂、地，衛(wèi)生間及茶水間內(nèi)裝修，電梯大堂墻、頂、地。 安全目標(biāo) 我公司 將采取切實(shí)可行的錯(cuò)施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理和有效的控制，確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 ‰ 以?xún)?nèi)。 服務(wù)目標(biāo) 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。 質(zhì)量管理工作及成品保護(hù) 本工程由于工期短，涉及專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、交叉施工較多，質(zhì)量管理及成品保護(hù)工作尤為重要，如 何正確協(xié)調(diào)好總包和分包及分包和分包之間的關(guān)系，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是本工程重點(diǎn)之一。 進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)重要 任務(wù)是根據(jù)按建設(shè)單位指定區(qū)域及周邊現(xiàn)場(chǎng)條件搭設(shè)臨時(shí)辦公用房、施工設(shè)施。 對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合北京市供應(yīng)情況，首先通過(guò)預(yù)算部門(mén)精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門(mén)匯同技術(shù)計(jì)劃部門(mén)一道提出詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)。 第二節(jié) 施工組織部署 本工程主要為室內(nèi)裝修，因此必須進(jìn)行周密的施工部署，合理安排各單體工程的施工工序，組織好整體工序之間的交接和交叉工作，保證整體各道工序的質(zhì)量，采用切實(shí)可行的施工方案，做到方案先行，樣板引路，加強(qiáng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理，以確保本工程順利進(jìn)行，并按時(shí)交付使用。同時(shí)要充分體現(xiàn)“先外后內(nèi)，先上后下”的原則，在有工作面的情況下組織插入的原則。 建立固定的協(xié)調(diào)制度。 流水段劃分原則 施工流水段的劃分，應(yīng)按照工程量大致相等的原則進(jìn)行劃分，綜合考慮勞動(dòng)力、施工機(jī)具的合理分配，并考慮現(xiàn)場(chǎng)的施 工條件合理進(jìn)行劃分。 8 第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié) 總進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo) 總體進(jìn)度控制計(jì)劃 根據(jù)建設(shè)方的工期及進(jìn)度要求，該工程計(jì)劃 竣工日期為 2020年 9月 18日。圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)基本因素，科學(xué)周密制定編排。 根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo) ， 選擇優(yōu)秀外施隊(duì)伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對(duì)外施隊(duì)伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。 第三節(jié) 工期保證措施 施工組織保障措施 9 為保證計(jì)劃完成 ， 我們將選派最優(yōu)秀的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在人員配備上選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，該工程的項(xiàng)目經(jīng)理曾擔(dān)任類(lèi)似工程的項(xiàng)目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目總工程師、土建項(xiàng)目副經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理等骨干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn) 時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì) 劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線(xiàn)路實(shí)施為主線(xiàn)，制定相應(yīng)保障措施，同時(shí)制定一系列 保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)施。 二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃 以專(zhuān)業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的 該專(zhuān)業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿(mǎn)足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的總體控制，例如：機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃、裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃等。 制定施工保障計(jì)劃 工 程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方 面的 因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種工期保障計(jì)劃 ，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制 定各類(lèi)保障計(jì)劃，做到工期控制有條不紊、有章可循。 施工方案編制計(jì)劃 該計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。盡早的確定專(zhuān)業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 各單體工程分兩次驗(yàn)收，樣板間工程和單體工程。制定詳細(xì)的 施工工藝和施工方案。在每個(gè)施工區(qū)域通過(guò)調(diào)整資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡需要。 合理資源配置的保障 12 為保證質(zhì)量管理目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和 苦仗的優(yōu)秀外施隊(duì)伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對(duì)外施隊(duì)伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時(shí)投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家設(shè) 專(zhuān)人 (駐場(chǎng) )對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率 95%以上。每日召開(kāi)經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì) 劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周四下午召開(kāi)有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)