【正文】 17 第 五 章 工程管理 第一節(jié) 施工技術(shù)管理措施 施工現(xiàn)場技術(shù)工作的組織 施工技術(shù)管理工作由公司工程師擔(dān)任，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理項(xiàng)目工程師主持。 第八節(jié) 勞動(dòng)組織 人員：電工，機(jī)器操作工，抹灰工，施工班長。 涂料墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰損壞。 保溫層允許偏差表 項(xiàng)目 允許偏差 檢驗(yàn)方法 立面垂直 3mm 用 2米托線板檢查 表面平整 2mm 用 2 米靠尺和楔尺檢查 陰陽角垂直 2mm 用 2米托線板檢查 陰陽角方正 2mm 用 20厘米方尺的楔尺 第七節(jié) 成品保護(hù) 分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存砂漿，應(yīng)及時(shí)清理干凈 。 3）、 門窗邊框與墻體連接 處 應(yīng)預(yù)留出保溫層 3～ 5 ㎝寬度，便于收邊收口 ， 其 縫隙應(yīng)分層填塞密實(shí)，并做好門窗框表面的保護(hù)。 分隔縫設(shè)置： 根據(jù)建筑墻體構(gòu)造嵌入分隔條設(shè)置分隔縫。 界面處理： 各種材料的基層墻體、混凝土墻、梁、板、柱均應(yīng)涂刷、甩漿滿密；填充墻體（如：加氣磚）墻面先用砂漿刮 糙后再涂刷界面砂漿； 頁巖 磚基層直接涂刷界面砂漿即可。 總包方為本工程提供室外垂直運(yùn)輸設(shè)備， 外防護(hù)腳手架， 現(xiàn)場施工所需水、電，工人食宿所需臨 時(shí) 設(shè)施等。 施工環(huán)境溫度不應(yīng)低于 5℃ ，風(fēng)力不應(yīng)大于 5級，風(fēng)速不宜大于 5m/s。 抗裂砂漿 的配制 ： 配比： 抗裂砂漿：水 =1： ； （ 重量比 ,砂含泥量不超過 3%） 用強(qiáng)制式攪拌機(jī)混合均勻，時(shí)間為 35min；砂漿需嚴(yán)格按比例加水，應(yīng)在 2小時(shí)內(nèi)用完。 第三節(jié) 材料配制 界面砂漿配制： 界面砂漿：水 =1： （重量比）。 第二節(jié) 機(jī)具與工具 強(qiáng)制式砂漿攪拌機(jī) 3～ 4臺、垂直運(yùn)輸設(shè)備、斗車 10 輛、手提攪拌器、電錘等。 項(xiàng) 目 單 位 指 標(biāo) 抗裂砂漿 不揮發(fā)物含量 % ≥20 貯存穩(wěn)定性（ 20℃177。他解決了一直困擾建筑界的一大難題 （ 輕體保溫層面裂斷問題 ） ，是一種抗拉強(qiáng)度高，易施工抗冷凍的優(yōu)質(zhì)環(huán)保性材料。 聚合物界面砂漿 聚合物界面砂漿是一種新型材料，它是 我公司引進(jìn)德國技術(shù) ， 自主研發(fā)生產(chǎn)的 ，用 生簽署合同 編制施工組織設(shè)計(jì) /方案 人 員 安 排 現(xiàn) 場 勘 測 修 建 臨 設(shè) 機(jī)具設(shè)備調(diào)派 材料設(shè)備采購 技 術(shù) 交 底 施工 準(zhǔn)備 階段 施工 過程 階段 成 品 保 護(hù) 保護(hù)層施工 保溫層施工 基 層 處 理 竣工驗(yàn)收 竣工交付 階段 10 物高分子聚合物凝膠為主要原料，與其它添加劑攪拌配制而成的一種粉 狀聚合物。 與其它外墻保溫技術(shù)相比，中空?；⒅橥鈮Ρ叵到y(tǒng)有以下特點(diǎn)： 導(dǎo)熱系數(shù)低，熱穩(wěn)定性能好； 耐久性好、耐候性強(qiáng)； 基層墻面 界面層 中空?；⒅楸貙? 抗裂層 耐堿網(wǎng)格布 抗裂層 防水膩?zhàn)语椕? 30mm 9 逐層漸變、柔性抗裂； 無空腔、抗風(fēng)壓能力強(qiáng)； 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，抗震性能優(yōu)良； 憎水性好、透氣性強(qiáng)； 不燃、隔音效果好； 適應(yīng)性好、施工方便，速度快； 綜合造價(jià)合理、性能價(jià)格比優(yōu)良。協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師辦理受控文件更改事宜。 （ 10） 資料員 資料員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。建立設(shè)備管理 8 臺帳，認(rèn)真保存設(shè)備使用、維修及養(yǎng)護(hù)檔案。依據(jù)項(xiàng)目部提 出的物資需用計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作資料管理。貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主 、綜合治改 ”的方針及國 家、上級有關(guān)安全工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全工作。 負(fù)責(zé)編制每周的預(yù)算。按月、季搜集各種統(tǒng)計(jì)原始資料，完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （ 5） 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員由項(xiàng)目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對過程檢驗(yàn)中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，并對處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證。貫徹“質(zhì)量第一， 百年大計(jì) ”方針及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用工作。認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。 （ 3） 施工工長 施工工長由項(xiàng)目經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目具體實(shí)施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。組織該項(xiàng)目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目 管理層：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行《工程施工合同》和項(xiàng)目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及施工安全目標(biāo)交付業(yè)主。施工管理組織體系詳見下頁圖表。 質(zhì) 量 監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、計(jì)量檢測設(shè)備管理，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗(yàn)收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。從公司抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)及各專業(yè)管理人員組建“ 建業(yè) 全 面推廣應(yīng)用新技術(shù) ,促進(jìn)施工管理、提高技術(shù)水平及施工效益的提高。我公司決定將此工程列為公司當(dāng)前的頭號重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。 工期目標(biāo)： 與各參建單位密切配合、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、確保 甲方規(guī)定的總工期，創(chuàng)一流施工速度 ，總工期約為 天。 加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護(hù)成品及半成品。 按建設(shè)單位要求：該工程工程量較 小 ，需要與相關(guān)專業(yè)工種同時(shí)進(jìn)行施工，交叉作業(yè)較多，因此必須從人力、物力、機(jī)具、材料方面得到保證，并與土建及其他施工單位作好進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)配合工作，及時(shí)、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。阿里陽光 項(xiàng)目工程位于 德陽市旌陽區(qū) ，結(jié)構(gòu)類型為 框剪結(jié)構(gòu) ，建設(shè)規(guī)模 較小 。阿里陽光 中空?；⒅橥鈮?內(nèi) 保溫 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制單位： 四川新聚能保溫工程有限公司 編制人 ： 李桃煥 審核人 ： 張 雷 2 目 錄 第一章 概 述 ?????????????????? ?? ? 3 第二章 組織機(jī)構(gòu) ?????????????????? ?? ? 4 第三 章 施工方案 ? ? ? ???????????????? ?? 8 第四章 關(guān)鍵部位處 理大樣圖 ????????????????? 14 第 五 章 工程管理 ????????????????? ?? ?? 17 第 六 章 工期及進(jìn)度計(jì)劃 ? ????????????? ?? ?? 18 第 七 章 質(zhì)量控制措施 ?? ?????????? ?? ???? 19 第 八 章 勞動(dòng)力安排與計(jì)劃 ??? ?????????????? 20 第 九 章 施工機(jī)械的配備 ? ?? ?????????????? 21 第 十 章 安全文明施工與施工配合 ?? ???????????? ? 22 第十 一 章 施工及驗(yàn)收 ????????????????? ?? ?? 23 附表：主要施工機(jī)械設(shè)備表 ?????? ???????????? 28 3 第一章 概 述 第一節(jié) 工程概況 工程簡介 建業(yè) 工程特點(diǎn)及對策 工程特點(diǎn) 本工程按設(shè)計(jì)要求達(dá)到建筑節(jié)能，質(zhì)量符合規(guī)范要求。 采用流水施工。 質(zhì)量目標(biāo) ：工程 合格 。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工布署原則 我公司擬按照以下原則組織施工 : 堅(jiān)持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，并在建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖 5 第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置 公司對該工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。 各專業(yè)組的主要工作職責(zé)是： 施工技術(shù)組 :負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量管理，制定和實(shí)施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)簽證，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點(diǎn)部位 質(zhì)量管理 ，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC 小組活動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真地 作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時(shí)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。 后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場入庫驗(yàn)收、 保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目所需的人、 機(jī)、財(cái)、物等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，最大限度的為項(xiàng)目部提供可靠的保障。貫徹執(zhí)行公司工程施工的質(zhì)量方針，制訂該項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量 體系在該項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。 （ 2）項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 由公司總經(jīng)理任命，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)， 張雷 是該項(xiàng)目質(zhì)量體系技術(shù)、質(zhì)量管理的全面負(fù)責(zé)人。組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)／施工方案，審批工程工藝卡。組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用。制定本專業(yè)工程