【摘要】我國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理運(yùn)行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預(yù)算管理的案例為基礎(chǔ),采用現(xiàn)場(chǎng)研究的方法②,概括出集團(tuán)公司管理的資金預(yù)算整合模式和全面預(yù)算整合模式,并認(rèn)為每一種模式都是一個(gè)由若干階段或要素組成、可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國(guó)其他集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整合提供了可資效法的藍(lán)本。其次,本
2025-04-18 06:03
【摘要】1/11xx電信集團(tuán)服務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系XX電信集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心2022年1月目錄1涉及的管理主體和部門.......................................12成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表表式...........................................2報(bào)表體系構(gòu)成與分工...
2025-06-30 22:43
【摘要】33/33魯能物資集團(tuán)公司服務(wù)體系框架北大縱橫管理咨詢公司二零零三年六月 目錄第一章序言 3一、背景 3二、服務(wù)戰(zhàn)略 3三、魯能物資服務(wù)體系的目標(biāo) 3四、魯能物資的服務(wù)理念 4五、魯能物資服務(wù)體系的設(shè)計(jì) 4第二章客戶服務(wù)體系組織結(jié)構(gòu)和崗位
2025-05-17 13:51
【摘要】福來(lái)集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)方案（討論稿）我們提供以下二套考核方案：【考核方案一】職責(zé)因素考核法【考核方案二】計(jì)劃目標(biāo)分解考核法這套方案適用于福來(lái)集團(tuán)總部和下屬機(jī)構(gòu) 【考核方案一】職責(zé)因素考核法（一）考核程序建議程序：考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級(jí)進(jìn)行考核，考核分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)月工資收入掛鉤。
2025-04-25 23:54
【摘要】培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案一、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人事部培訓(xùn)辦公室外部講師各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部各公司人事規(guī)劃部公司各部門公司各部門公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師培訓(xùn)辦公室設(shè)集團(tuán)培訓(xùn)專職管理人員；公司人事規(guī)劃部設(shè)公司專職培訓(xùn)專員；公司各部門也應(yīng)設(shè)有兼職培
2025-04-25 07:29
【摘要】某集團(tuán)職位體系管理辦法（試行）第一章總則第一條通過(guò)建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系，不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力，構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)，保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則：保持公司不同序
2025-04-12 22:20
【摘要】規(guī)劃體系部門職能劃分部門職能模塊收益建立基于戰(zhàn)略的部門職能明細(xì)表，讓各部門清楚地知道本部門應(yīng)該完成什么工作，清晰地界定各部門之間的職能接口，明確部門之間的銜接注意事項(xiàng)，減少部門職能的交叉地帶和真空地帶。部門職能基本思路（一）基于戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是部門職能的前提和基礎(chǔ)，戰(zhàn)略需組織架構(gòu)及部門職能來(lái)承載。（二）PDCA。職能的構(gòu)建整體遵循PDCA或邏輯流程的順序，
2025-08-03 06:24
【摘要】薩發(fā)生反對(duì)薩芬撒反對(duì)薩芬薩范德薩范德薩反對(duì)薩芬撒旦飛薩芬撒旦撒大幅度薩芬撒中國(guó)立法權(quán)限劃分五 許多國(guó)家在消極限制“行政立法權(quán)”的同時(shí)，還規(guī)定政府享有向議會(huì)提出法案的權(quán)力。這種權(quán)力的確認(rèn)，使政府在議會(huì)立法中具有了更多的主動(dòng)權(quán)，甚至是立法的支配權(quán)，行政機(jī)關(guān)絕不會(huì)因?yàn)椤跋麡O限制法”的采用而束縛了依法行政的手腳。在議會(huì)通過(guò)的法律，其法案多數(shù)是由政府提出來(lái)的。法國(guó)憲法第48條規(guī)定，在
2025-06-28 02:43
【摘要】2023年10月薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案藥業(yè)集團(tuán)2023年度方案策劃：唐玉新第一部分：薪酬福利體系因薪酬福利體系問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動(dòng)力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力（缺少績(jī)效刺激）2、干部向心力，團(tuán)隊(duì)凝聚
2025-01-27 00:11
【摘要】、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃第一章、年度計(jì)劃第二章、月度計(jì)劃第三章、培訓(xùn)費(fèi)用管理 XX集團(tuán)人力資源培訓(xùn)體系（2013-2014年）） 第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)公司每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與
2025-04-06 04:05
【摘要】職位類別劃分第一部分前言一、修訂說(shuō)明隨著公司的發(fā)展，原**號(hào)文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要，在征求各部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，特對(duì)原**號(hào)文件進(jìn)行本次修訂。二、概述**公司職位類別分為四個(gè)層次，第一層次稱為族（共分為5個(gè)族），第二層次稱為類（共有51個(gè)類），第三層次稱為子類，第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。三、職位類別劃
2025-06-18 04:38
【摘要】2023年10月薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案XX藥業(yè)集團(tuán)2023年度方案策劃：唐玉新第一部分：薪酬福利體系因薪酬福利體系問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動(dòng)力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力（缺少績(jī)效刺激）2、干部向心力，團(tuán)隊(duì)
2025-01-27 00:15
【摘要】關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)手段權(quán)限體系天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)手段?授權(quán)手段應(yīng)用?崗位任命權(quán)限?職責(zé)與工作權(quán)限?方針政策與制度權(quán)限?財(cái)務(wù)權(quán)限?采用計(jì)劃/預(yù)算授權(quán)?采用固定方式授權(quán)?采用結(jié)合的方式授權(quán)權(quán)限的種類授權(quán)的
2024-10-19 11:41
2025-01-27 00:26
【摘要】1中國(guó)石化采販管理體系李靜2023年12月2第二部分中國(guó)石化采購(gòu)管理體制第一部分中國(guó)石化采購(gòu)管理工作理念內(nèi)容提要第三部分中國(guó)石化采購(gòu)管理機(jī)制第四部分中國(guó)石化集團(tuán)化采購(gòu)第六部分中國(guó)石化供應(yīng)商管理第五部分中國(guó)石化電子化采購(gòu)3
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