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降低兩萬(wàn)制氧機(jī)的有效氧耗電qc成果-全文預(yù)覽

  

【正文】 經(jīng)過(guò)變工況操作 , 空壓機(jī)的電流由原來(lái)的 520A( 氧產(chǎn)量 20200 m3/h時(shí) ) 降低到 500A( 氧產(chǎn)量 16500 m3/h時(shí) ) 左右 , 下降了 20A,.空壓機(jī)電壓穩(wěn)定在 10KV時(shí) , 則空壓機(jī)每小時(shí)節(jié)電約 310Kwh,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的 。 確保工況的正常穩(wěn)定生產(chǎn) 。 實(shí)施效果: 以上措施的實(shí)施 , 空壓機(jī) 、 增壓機(jī)的冷卻效果有了明顯改善 , 由實(shí)施前的 28℃ 左右變?yōu)?19℃ .左右 。 透運(yùn)行。 孫中杰 吳繼方 全過(guò)程 4 未實(shí)施變工況操作 氧氣放散率高 根據(jù)用氧量變化,實(shí)施變工況操作。 孫中杰 吳繼方 全過(guò)程 2 上塔 壓力低 上塔壓力控制低 根據(jù)用氧量變化合理調(diào)節(jié)上塔壓力。 5, 氮透放散率高。 結(jié)論:是要因 確認(rèn)結(jié)果 通過(guò)驗(yàn)證,我們確認(rèn)導(dǎo)致制氧機(jī)電耗高的要因是: 3,增壓機(jī)機(jī)后壓力高。 結(jié)論:非要因 確認(rèn) 10)無(wú)變工況操作 由于煉鋼用氧量的不均衡,導(dǎo)致了大量的氧氣放散。 結(jié)論:是要因 確認(rèn) 7)增壓機(jī)機(jī)后壓力高 通過(guò)對(duì)比分析,增壓機(jī)機(jī)后壓力 53Kg能夠滿足現(xiàn)有的工況需要。 結(jié)論:非要因 結(jié)論:非要因 確認(rèn) 4)日常維護(hù)不到位 對(duì)制氧機(jī)的日常維護(hù)過(guò)程中,一般都利用停車時(shí)間進(jìn)行的,小組成員在 3月份的維護(hù)過(guò)程中,沒(méi)有因維護(hù)不到位,對(duì)制氧機(jī)的正常運(yùn)行造成影響 結(jié)論:非要因 確認(rèn) 5)機(jī)械效率低 班組成員技術(shù)水平均高,有責(zé)任心,已把設(shè)備的各種性能摸透,設(shè)備及閥門之間的磨合期已過(guò)去,不會(huì)影響制氧機(jī)耗電量的多少。 確認(rèn) 1)人員素質(zhì)低 小組成員對(duì) 2020年四季度的專業(yè)考核情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下表 : 人員 一季度 二季度 三季度 四季度 總評(píng) 孫中杰 98 99 100 100 優(yōu) 李清正 95 96 98 99 優(yōu) 李若訊 95 97 99 100 優(yōu) 孟春埔 93 95 96 95 良 吳繼方 95 96 97 98 優(yōu) 馮玉曉 94 95 96 95 良 馮銀萍 95 97 98 99 優(yōu) 由統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出,小組成員的考核成績(jī)均達(dá)到優(yōu)、良以上。 C、通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查我們經(jīng)分析發(fā)現(xiàn),造成兩萬(wàn)制氧機(jī)氧耗電高的主要原因是空壓機(jī)的耗電,只要解決了這個(gè)問(wèn)題,目標(biāo)就能達(dá)到。 降低兩萬(wàn)制氧機(jī)的有效氧耗電。 2020年面對(duì)全球金融風(fēng)暴的影響,為了更好的確保公司的生產(chǎn),為公司帶來(lái)更多的效益,我們本著節(jié)能降耗,深挖內(nèi)潛的思想,把今年的攻關(guān)課題定為 《 降低兩萬(wàn)制氧機(jī)的有效氧耗電 》 。 2020年,我們 QC小組活動(dòng)成績(jī)顯著,使生產(chǎn)所需的氬純度及氬產(chǎn)量有了很大的提高。 由于金融危機(jī)的影響,我們?yōu)榱舜_保公司不虧本,只有內(nèi)部挖潛,作為兩萬(wàn)制氧機(jī)必須經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最佳。 我們 QC小組成員通過(guò)各方面因素的分析,并從現(xiàn)狀調(diào)查出發(fā),將目標(biāo)設(shè)定為氧耗電為 活動(dòng)前 活動(dòng)后 D、可比性:在同行業(yè)中,馬鋼的制氧機(jī)氧耗電達(dá)到 , 。 可行性分析 制 氧 機(jī) 耗 電 高 人 機(jī) 料 法 環(huán) 增壓機(jī)排氣壓力高 冷卻水少 上塔壓力低 壓縮效率低 青工多 人
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