【正文】 易燃易爆物品應(yīng)按儲存要求劃定區(qū)域分類堆放整齊，做好標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容明確。圍擋要堅固、 美觀。 18） 高層建筑施工中應(yīng)設(shè)有專用垃圾輸送渠道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。 15） 施工機械要進行定期檢查與保 養(yǎng)，安全防護裝置必須完善，定期進行檢驗。 17 12） 施工區(qū)內(nèi)各類腳手架、操作棚必須由專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，結(jié)構(gòu)合理、牢固，經(jīng)檢查全合格后掛牌，標(biāo)明責(zé)任人，承載能力和使用期限。焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔全部收回。配備維護人員保持正常使用。如必須進行立體交叉作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空落物、人員墜落的措施。 4） 施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)置明顯的路標(biāo)，不應(yīng)在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，因工程需要切斷道路前，必須經(jīng)項目部批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)措施后實施，以保證正常交通。 施工階段 1） 負(fù)責(zé)施工的項目各級管理人員，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程，專業(yè)分包隊伍的文明施工工作要納入項目部的文明施工管理范圍。 9） 施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步完善，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。照明配置得當(dāng)，值班人員上崗執(zhí)勤。 3）在施工組 織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)。 7． 文明施工管理制度 目 的 為不斷提高管理水平，執(zhí)行和落實文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。 不定期安全抽查 1）項目經(jīng)理每周抽查一次安全工作，參戰(zhàn)單位經(jīng)理每周不定時進行抽查，并填寫安全檢查記錄。 2）項目經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月進行一次綜合檢查、評分。 國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)執(zhí)行情況。 一般問題填寫安全檢查記錄，并要求相關(guān)方限期進行整改；對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大 15 問題填寫“隱患整改（停工）通知單”，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)“通知” 要求立即組織整改，并將整改結(jié)果書面上報。 檢查 項目部每月檢查安全教育和安全活動的落實情況，并進行考核，考核結(jié)果在項目部的生產(chǎn)例會上進行通報。 特殊工種教育 （ 1） 對特殊作業(yè)人員的外部培訓(xùn)，由主管部門組織專業(yè)性安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，經(jīng)考試 取得特種作業(yè)證后，方可從事作業(yè)。 三級（班組級）安全教育 14 由施工隊長或班組長負(fù)責(zé)教育，可采用講解和實際表演相結(jié)合的方式，其教育的內(nèi)容： a)本崗位（工種）的工作特點、生產(chǎn)流程及注意事項； b)本崗位（工種）安全操作規(guī)程； c) 本崗位（ 工種）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的使用，防護用品的使用和保管方法； d) 本崗位（工種）的事故和不安全因素的預(yù)防措施； e)應(yīng)急處理與疏散知識。 三級安全教育的內(nèi)容與要求 凡新進現(xiàn)場的作業(yè)人員必須經(jīng)過項目部、各參戰(zhàn)單位、班組三級教育，并經(jīng)二級教育考試合格后，方可進入生產(chǎn)崗位。 管理職能 一級安全教育由項目部負(fù)責(zé)組織教育。該記錄必須隨機存放，否則對聘用者按 公司規(guī)定給與 罰款。 各 參建 單位技術(shù)員對各工種、各班組成員進行的安全技術(shù)交底資料，工人都簽字認(rèn)可后交給 參建 單位安全員統(tǒng)一歸檔，安全技術(shù)交底內(nèi)容不全或沒有針對性或不能事前交底或工人沒有簽字的，對 參建 單位技術(shù)員 按公司規(guī)定 給與 罰款。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 3． 施工現(xiàn)場安全例會制度 自工程開工之日起至竣工之日，堅持每周 二下 午 4 點在項目部會議室召開安全管理專業(yè)碰頭會，傳達(dá)上級安全部門的文件精神，布置安全生產(chǎn)工作，及時分析解決生產(chǎn)中的重大問題，無故 不請假、遲到 10 分鐘以上者 按公司規(guī)定進行 處罰，處罰費用當(dāng)場上交項目部。 項目部成員病假需出示病假證明書。 2． 施工現(xiàn)場考勤制度 項目部和 參建 單位在項目的管理人員，必須每天出勤，工程開工后，施工作業(yè)時間由項目經(jīng)理或 參建 單位負(fù)責(zé)人按照施工部位技術(shù)要求，保證職業(yè)健康的前提下，制定作業(yè)時間。 由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進行考核。 安全管理目標(biāo)層層分解落實，公司的安全管理目標(biāo)分解到項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標(biāo)分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實一并予以考核，考核采用打分表形式，有項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進行實施，考核的結(jié)果作為安全生產(chǎn)管理獎罰的依據(jù)之一。 十 、項目安全文明施工管理制度 1． 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職 能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使危險源和不利環(huán)境因素得到有效控制，施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 腳手架 1） 驗收散水 或懸挑工字鋼 ； 2） 第一步、第二步架現(xiàn)場監(jiān)督搭設(shè)過程并指導(dǎo)； 3） 每 2 步架進行驗收 掛牌 ； 4） 腳手架拆除過程監(jiān)督檢查。 編制安全施工組織設(shè)計、基坑支護、腳手架、起重機械、摸板、臨時用電等專項方案辦 理審批手續(xù)。北側(cè)設(shè)置材料和設(shè)備庫房；以上臨時設(shè)施均按《新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)工程自治區(qū)級文明工地實施細(xì)則》要求布置。 施工現(xiàn)場建筑物 南 側(cè)設(shè)置攪拌機和料池，東 側(cè)設(shè)置 鋼筋加工場地 、焊工棚 和 木工 加工場地。 七 、施工總平面布置 現(xiàn)場的圍擋按公司統(tǒng)一規(guī)定設(shè)置， 各類操作棚、加工場地、 臨時道路硬化，辦公、生產(chǎn)臨時設(shè)施布置合理。 發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對新工人有 傳、帶、幫的責(zé)任。 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 認(rèn)真做好新工人的崗位 前班組級的安全 教育 。 負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)保證計劃中有關(guān) 本班組 作業(yè)施工現(xiàn)場安全控制的規(guī)定 。 有權(quán)拒絕假、偽、劣設(shè)施物品入庫，并報上級處理 。 1 庫 房 保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 對采購進庫的安全設(shè)施和防護物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn) 。 對施工需要的勞動防護用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場前期、施工過程中文明施工布置、臨時設(shè)施搭建和其它發(fā)生的費用的確定并分?jǐn)偣ぷ鳌? 在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生 。 在施工過程中，生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方準(zhǔn)再施工 。 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參加項目部或公司組織的各類活動和培訓(xùn)。 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況。 7 對安全設(shè)施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應(yīng)責(zé)令暫停施工， 有權(quán) 報公司處理 。 監(jiān)督檢查各項專項方案落實情況和作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況。 參加安全生產(chǎn)檢查，注重專業(yè)隊伍的安全教育，對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。 參加編制專業(yè)項目工程（安全）施工組織設(shè)計、分部或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。 組織突發(fā)事件的搶險、調(diào)查、分析、上報和處理，保護現(xiàn)場。 按照分工，搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn) 責(zé)任 制 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策 和國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 組織對作業(yè)區(qū)危險因素進行辨識和評價工作，制定對應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。對各級安全檢查部門提出的安全隱患積極組織整改。 制定本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)并加以分解。 項目 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 項目部安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，負(fù)責(zé)對所承建的工程項目 HSE 重大事項及時做出決策； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān) HSE 和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關(guān)規(guī)章制度、指示、決議，并組織檢查執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)制定項目部 HSE 規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的難點和問題； 每 周 對所承建的工程項目 進行至少一次全面的安全生產(chǎn)大檢查 評比 ，并召開專門會議，分析安全生產(chǎn)形勢，制定預(yù)防因工傷亡事故發(fā)生的措施和對策； 協(xié)助上級有關(guān)部門進行因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。 項目 副 經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查與整改。 項目與 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和 各班組簽定“安全 生產(chǎn) 、文明施工 、消防以及綜合治理 責(zé)任書”，明確項目部和各班組的責(zé) 任制和考核及獎罰 。 管理目標(biāo) 及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到 95％ 以上 ； 揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率 100％； 員工健康體驗率 100%； 保證施工現(xiàn)場達(dá)到 AA 和 AAA 級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地 。 二 、編制依據(jù) 施工圖 ：總平面布置圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖 主要法規(guī)：安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、克拉瑪依市安全監(jiān)督站建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細(xì)則、公司 HSE 管理體系。男女衛(wèi)生間各 4 個。本工程總建筑面積為 31795m2，長 126 米，寬 108 米，地下一層、地下建筑面積4062m2 ，地上三層樓、地上建筑面積 27733m2，總高度 24 米。整個地塊西側(cè)為西環(huán)路，北側(cè)為世紀(jì)大道。二層（建筑面積 7327 ㎡，層高 米）：看臺座位 1788 個，休息大廳，活動用房 6 間，音響控制室1 間，成績處理機房 1 間，仲裁錄象用房 1 間。 工程建設(shè)單位：克拉瑪依市城投工程建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司 工程設(shè)計單位： 上海建筑設(shè)計研究院有限公司 工程監(jiān)理單位：新疆天麒工程項目管理咨詢有限責(zé)任公司 工程施工單位：新疆三聯(lián)工程建設(shè)有限責(zé)任公司 工程監(jiān)督單位：克拉瑪依市建設(shè)工程安全監(jiān)督管理站 工程開工日期： 2020 年 9 月 16 日 工程 竣工日期： 2020 年 11 月 20 日，有效施工天數(shù)為 289 天。 杜絕交通事故的發(fā)生和刑事案件的發(fā)生。 四、 實現(xiàn)目標(biāo)和控制指標(biāo)措施 項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)文明施工的第一責(zé)任人，目標(biāo)和指標(biāo)的控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理、項目 HSE 負(fù)責(zé)人具體的負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，其他項目管理人員積極配合，履行本崗位的安全職責(zé)，實行月度考核，確保措施的實施。 落實好項目管理人員，各專業(yè)管理小組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全操作規(guī)程。 五 、 組織機構(gòu)和保證體系 項目 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：郁新克 副組長：阿不來提 西爾艾力 組 員：崔益華、程廣龍、顧書群、王辰生、伏芳、郝大海、崔一彬、劉傳仁、魏穎、顧懷祥、王華先。組織制定和實施本項目安全管理制度。 加強現(xiàn)場文明施工，定期組織安全檢查，消除事故隱 患，制止違章作業(yè)。安全防護控制圖 施工現(xiàn)場安全防護管理 安全教育培訓(xùn) 安全技術(shù)措施交底 安全防護用品 土方工程安全防護 腳手架工程安全防護 模板工程安全防護 鋼筋工程安全防護 混凝土工程安全防護 施工機械安全防護 電氣設(shè)備安全防護 高處作業(yè)安全防護 安全教育培訓(xùn) 安全技術(shù)措施交底 外電防護 接地與防雷 配電室 配電線路 電動機械 施工現(xiàn)場臨時用電管理 照明管理 現(xiàn)場維護 檢查考核 施工現(xiàn)場機械安全管理 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管 理 安全教育培訓(xùn) 安全技術(shù)措施交底 動力與電氣裝置 起重吊裝機械 土石方機械 垂直運輸機械 混凝土機械 鋼筋加工機械 裝修機械 鉚焊機械 檢查考核 安全教育培訓(xùn) 安全技術(shù)措施交底 電氣機械設(shè)備 焊接明火作業(yè) 料具倉庫 食堂宿舍 季節(jié)防火 監(jiān)督考核 6 發(fā)生工傷事故及時上報。 行使對參戰(zhàn)單位的的安全管理職責(zé)。 定期召開本項目安全生產(chǎn)工作會議，研究解決安全生產(chǎn)中的有關(guān)問題。 檢查監(jiān)督班組文明施工、安全設(shè)施、個人防護等情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。 對施工設(shè)施和各類安全保護，防護物品，進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。 做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng) 驗。 查處“三違”的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可