【摘要】主生產計劃(MPS)主生產計劃(MasterProductionSchedule,簡稱為MPS)是確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段的生產計劃。計劃的對象一般是最終產品,即企業(yè)的銷售產品,但有時也可能是組件的MPS計劃,然后再下達最終裝配計劃。主生產計劃是一個重要的計劃層次。MPS的功能
2025-03-13 18:34
【摘要】LITEONGROUPIMAGESBGManufacturingPlaning-MRP/MPSApplicationPreparedbybySPChaoJun17,2023LITEONGROUPIMAGESBGVariousManufacturingEnvironm
2025-01-13 12:29
2025-03-13 18:26
【摘要】招標編號/包號:CSEMC-08124/38貨物名稱:柔性升降大門,按業(yè)主和項目設計管理方確認的圖紙、技術要求和內容制作,并包工包料(含主要外購件配置,附有合格證書)完成供貨,確保單項設備性能指標達到本規(guī)格的要求。,并按照ISO9000質量體系要求模式制作。。工場類別尺寸(米)(寬*高)數量備注涂裝工場*1110非標柔性升降
2025-08-04 01:36
【摘要】■資料來源:珠海《印刷人》劉建國柔性版印刷版材的厚度:厚度67適用對象膠印上光鋁箔薄紙板、PE膜瓦楞紙板版商杜邦TRD(DRC)旭化成KYJET東京
2025-06-20 00:25
【摘要】 第六章產銷排程(MPS) 137第六章產銷排程(MPS)■供產銷三者間的平衡我們透過MRP的基本運作原理可以了解:只要知道營業(yè)單位的需求(以C/O及F/O來表達),則以MRP展開后就知道應該如何來供應,亦即如何來采購、自制、委外。F/O P/OMRP(需求) M/O (供應)C/O S/O然而,有一個非?;?/span>
2025-01-19 03:04
【摘要】主生產計劃(MPS)主生產計劃(MasterProductionSchedule,簡稱為MPS)是確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段的生產計劃。計劃的對象一般是最終產品,即企業(yè)的銷售產品,但有時也可能是組件的MPS計劃,然后再下達最終裝配計劃。主生產計劃是一個重要的計劃層次。
【摘要】盛夏時科技有限公司本資料來源盛夏時科技有限公司MRP/MPS計劃體系ERP核心技術研討會盛夏時科技有限公司?對基本名詞的理解?ERP計劃體系綜述?MRP在計劃體系中的地位和作用?MPS在計劃體系中的地位和作用?案例分析主題索引盛夏時科技有限公司基本名詞
2025-01-18 17:24
【摘要】柔性制造技術?柔性制造系統的組成、原理?柔性制造系統的類型、應用?成組技術與零件分類編碼?FMS加工系統的配置?FMS物流系統的組成?FMS控制管理系統簡介主要內容:Date1現代制造技術柔性制造技術和柔性制造系統柔性制造技術(FMT——FlexibleManufacturingTechnology)是集數控技術
2025-08-15 22:27
【摘要】組織結構柔性化和企業(yè)管理柔性化問題研究一、組織結構柔性化的特征及表現:1、組織結構柔性化柔性組織結構是相對于傳統剛性組織結構而言,它指適應現代市場需求而產生的,結構簡潔,反應靈敏、迅速,靈活多變,能適應現代化的高柔性的生產技術的組織結構。2、滿足市場需要、適用于柔性生產技術是柔性組織結構存在的前提條件。為滿足這兩個前提條件,柔性組織結構應具有以下特點
2025-09-02 08:16
【摘要】ERP原理與設計EnterpriseResourcePlanning楊鳳湖北文理學院數計學院企業(yè)資源計劃EnterpriseResourcePlanningERP原理與設計第3章主生產計劃(MPS)ERP的作用與層次MPS定義與作用MPS的對象與方法主生產計劃理論
2025-08-05 00:02
【摘要】....第一步:導入:第二步:材料屬性(注意紅圈之內的單位屬性,可根據實際情況修改,此處不做修改)第三步:網格(這里為實體網格,可以為四面體,也可以為6面體)第四步:提取面網格(命令:tool-faces)在ponents里面會有名字為faces的
2025-06-25 06:52
【摘要】首頁上頁下頁末頁結束1微信關注:數字化企業(yè)網第二章柔性制造系統技術一、學習要求1、了解:柔性制造系統的產生和特點;2、掌握:柔性制造系統的定義、組成及類型。二、學習要點1、柔性制造系統的產生、特點;2、FMS的定義、組成及類型;3、物料運送裝置;4、加工中心的
2025-01-12 04:10
【摘要】主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協調各單位的活動,尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-13 17:02