43甲骨文品牌成功案例100個-全文預(yù)覽
【正文】 為了更好的在中國市場生存，樹立其品牌形象，給 Oracle 起個耳目一新的中國名字是很重要的。埃里森無數(shù)次公開宣稱：“ Oraele將是最后的數(shù)據(jù)庫。在甲骨文公司發(fā)布的第一個廣告畫面上，畫了兩架飛機，一架是標(biāo)有“ IBM’’字樣的雙翼飛機，另一架是寫著“ 0 一 racle”的噴氣式飛機，“ ora 一 cle”正在后面積極追趕“ IBM”。直到 1985年，在藍(lán)色巨人 IBM的幫助下，甲骨文才在與 Ingres公司的競爭中取得絕對優(yōu)勢。 最初研發(fā)的 oracle版本無法正常工作，程序充滿錯誤，用戶抱怨不斷，但埃里森相信較早占領(lǐng)大塊市場份額是最主要的。 一、 挑戰(zhàn)對手傲視群雄 拉里．埃里森是全球超大型獨立軟件公司甲骨文的董事長兼 CEO，素以強硬著稱于世，并熱衷于大打“口水戰(zhàn)”，并說：“我需要的不僅僅是成功，所有其他人都必須失敗。 1977年開始，甲骨文從一個只有三名員工的小小軟件實驗室發(fā)展壯大為分支機構(gòu)遍及全世界、員工多達(dá) 42020名、年營
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