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7s管理體系推行制度-全文預(yù)覽

2025-09-16 17:16 上一頁面

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【正文】 獎(jiǎng)懲方案: 、 7S 單月優(yōu)勝獎(jiǎng)及榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)只在 4 個(gè)車間中評比產(chǎn)生,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)辦公室、兩庫等公司其它地方的 不合格項(xiàng)由推行辦開出不合格項(xiàng)限期改善單予以跟蹤糾正;不合格項(xiàng)每次扣罰相關(guān)責(zé)任人 5 元 /次; 、 7S 評分每周匯總上交 推行辦副 主任,管理 副 主任將分?jǐn)?shù)匯總評出每月第一名車間, 并 向其 頒發(fā) 7S 榮譽(yù)錦旗及獎(jiǎng)金。 相關(guān) 部門 職責(zé) : 、生產(chǎn)部 和品保部 負(fù)責(zé)對車間的現(xiàn)場管理 和規(guī)劃 。7S 管理體系推行制度 目的 : 通過推行 7S 管理規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣 和對公司強(qiáng)烈的歸屬感 ?!?7S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng) 、 定置管理 、 是在科學(xué)的 整理、整頓的基礎(chǔ)上,使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化,并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。 考核制度 : 、 7S 管理 推行辦 由 總經(jīng)理任推行辦主任, 王副總?cè)?推行辦副 主任, 直接領(lǐng)導(dǎo)公司的 7S 管理及推行;下分兩個(gè) 小組 , 組長 分別 為 第一組人員為: 第二組人員為: 7S 管理 推行辦 直接領(lǐng)導(dǎo)下屬的兩個(gè)檢查組,對 7S 檢查人員 的檢查程序、檢查結(jié)果 進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督; 組長負(fù)責(zé)安排小組成員定期對公 司 7S 落實(shí)情況進(jìn)行檢查評比,對小組成員檢查結(jié)果的公正性負(fù)直接責(zé)任;同時(shí)組長在每次檢查完后要負(fù)責(zé)分?jǐn)?shù)的匯總 及相關(guān)報(bào)表的公示; 7S 管理小組組員要具備高度的責(zé)任心,在檢查時(shí)要 按照
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