外文翻譯--沒有培訓(xùn)就難以獲利-全文預(yù)覽
【正文】 種形式的計(jì)劃：培訓(xùn)師要去工作車間， 在培訓(xùn)前定期檢查合同，研究小組中的參與者 有機(jī)會(huì)去指導(dǎo)其他人。 好的培訓(xùn)需要時(shí)間和精力。 。但不要犯這樣的錯(cuò)誤，將所有工作都交給組織外的工作者。積極穩(wěn)定工作的轉(zhuǎn)換，而且將工作做好是必須的。 這個(gè)“工作合同”在培訓(xùn)結(jié)束后，必須由管理者和培訓(xùn)者共同審核，看看培訓(xùn)計(jì)劃是按現(xiàn)有的實(shí)行還是要進(jìn)行必要的調(diào)整。 如果你不能一下子解決整個(gè)列表，請(qǐng)嘗試 項(xiàng)目的一半， 另外一半有時(shí)間的時(shí)候在去實(shí)踐 確保成功的培訓(xùn) 確定 需要什么樣的培訓(xùn)， 自己制定一個(gè)良好的計(jì)劃 或者雇用一個(gè)專家 來做；問題是未來會(huì)發(fā)生什么 —— 或者更嚴(yán)格的，什么 不會(huì)發(fā)生。與此相關(guān)的培訓(xùn)方式是提供一個(gè)“現(xiàn)成”計(jì)劃 。然后 培訓(xùn) 師考慮其他有關(guān) 的 原則 /主題，并建立一個(gè)培訓(xùn)方案，其中包括講義，學(xué)習(xí)練習(xí)，清單及導(dǎo)師說明。 （ 當(dāng)組織中 極少數(shù)人需要特定類型的培訓(xùn) 時(shí)， 可以考慮聘請(qǐng)教練或發(fā)送這些人到公共研討會(huì) 去培訓(xùn) ） 。 一旦你知道培訓(xùn)可以解決這些問題 ，盡量縮小范圍，按照您的需求進(jìn)一步將其劃分為技 術(shù)、技術(shù)技能和實(shí)踐管理，技術(shù)和技術(shù)技能通常是第一個(gè)被關(guān)注的 ， 沒有他們 ，工作就不可能完成 。 更 新 已經(jīng)收集的信息并且 去 嘗試， 確定哪些方面的培訓(xùn)可能是某個(gè)特定問題的答案的信息。 你知道組織 的目標(biāo)和 目的 ，如何才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)， 你最了解組織中的成員，明白他們的專業(yè)應(yīng)該涉及哪些方面。你的問題在于 給員工提供 怎樣的 培訓(xùn) ，以及 如何提供。他們的工作辦公化的，但是大多數(shù)沒有受過正式教育或成人教育，教授他們?nèi)绾喂ぷ鳌? 所有的培訓(xùn)者都能夠培訓(xùn)員工，但不是所有培訓(xùn)者都是老師。 教你的團(tuán)隊(duì)如何去“觀察”， 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)通常會(huì)忘了基本的技能 ，如怎么看待薪水， 一個(gè)簡單的損益甚至酒 的 標(biāo)簽。期待那些開放和愛學(xué)習(xí)的人。雖然很多人沒說，但培訓(xùn)確實(shí)向他們展示了公司的服務(wù)。 因生產(chǎn)率的極大提高，最少可以讓你公司的財(cái)政收入有所增加。首先，讓我們來看看為什么需要提供培訓(xùn)。 Positive reinforcement for what has been transferred to the job and done well is essential. It can make the different between the materials being used or being forgotten. Good training takes time and energy. Look at what has and hasn’t worked in the past. Need some help? By all means, consider a consultant. But don’t make the mistake of handing the entire job to someone outside the organization. While consultants have a lot to offer, don’t deprive your training participants of your own knowledge and skill. 譯文 ： 沒有培訓(xùn)就難以獲利 卡羅琳科恩 員工培訓(xùn)是吸引并留住員工的關(guān)鍵因素之一，是企業(yè)界的常談話題 ：“你的公司提供怎樣的培訓(xùn)？ 你們公司就培訓(xùn)方面在每個(gè)員工身上的花費(fèi)是多 少？是的，我喜歡那樣的培訓(xùn)計(jì)劃，可是這并不能改變?cè)诠ぷ魃衔胰绾巫鍪?。Insist that managers attend and participate in portions of the training。 create the aura that it is a privilege to be chosen, not something that everyone must do。 talking a look at employee performance appraisals, and talking to your customers. Renew the information you’ve gathered and try to determine in which area training may be the answer to a particular problem. Keep in mind that training works best when one needs knowledge or skill and is fairly motivated to get it. If you find that your organization is full of people who know what they’re doing but lack the enthusiasm to do it well or to improve on the methods they use, perhaps you have a morale problem and the answer may lie in reward and recognition programs rather than training. Similarly, if production is down and turnover is high, maybe the issue is poor hiring and selection, and again, training won’t resolve it. Once you know that training could well be the answer, try to narrow it down further by dividing your needs into technical, technological and management practice, Technical and technological skills are usually the first ones to be taken care of because, without them, it is really different to get the job done. Do not ignore the importance of management skills. They improve employee morale, help teams function more effectively and help employees develop as they look for new challenges. Ways to offer training There are three basic ways to offer training:
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