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武鋼產(chǎn)銷系統(tǒng)中心機房空調(diào)改造工程施工組織設(shè)計-全文預(yù)覽

2025-09-15 18:13 上一頁面

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【正文】 性;合同履約率 100%,質(zhì)量合格率 100%,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;致力于持續(xù)改進,使顧客滿意度達 80%以上,并逐年上升。 良好外圍環(huán)境對工期的保證 、治 安保衛(wèi)、消防等部門聯(lián)系、遵守各項建設(shè)管理規(guī)定,得到主管部門的支持幫助,為施工提供方便。 16 勞動力及施工機械化對工期的保證 ,我公司將選擇本公司施工班組進場承擔(dān)施工任務(wù),施工人員來自我公司的固定職工,具有良好的技術(shù)素質(zhì)。跟蹤做好施工記錄,實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期、工作進程和完成日期,為施 工進度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供真實、準(zhǔn)確的原始資料 。 ⑵ 事中進度控制 內(nèi)容包括:建立工程施工進度控制的 實施系統(tǒng);及時對施工進度進行檢查、做好記錄,隨時掌握進度實施動態(tài);對收集的進度數(shù)據(jù)進 15 行整理和統(tǒng)計,并與計劃進度相比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差并進行工程進度預(yù)測,提出可行的修改措施;重新調(diào)整進度計劃及相關(guān)計劃并付諸實施;加強現(xiàn)場的施工管理和調(diào)度,及時預(yù)防和處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題、質(zhì)量事故和安全事故,減少這些問題對進度的影響。 ⑵ 信息收集、統(tǒng)計工作 業(yè)主、監(jiān)理可提供的條件,對工程的要求,資金狀況等信息;建設(shè)市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執(zhí)行狀 況的信息等。如設(shè)計、材料、設(shè)備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 13 第九章 施工進度計劃 第一節(jié) 總進度計劃控制 根據(jù)投標(biāo)文件及本工程實際情況,施工進度計劃應(yīng) 與甲方 緊密 協(xié)調(diào) 。新管線鋪設(shè)好后,先進行試驗,確保相性無誤后,再與設(shè)備連接,并通電試驗。 動火時,現(xiàn)場要有看火人,并備4 具干粉滅火器。 先確認(rèn)舊設(shè)備斷電后,將相關(guān)管線斷開,拆除舊設(shè)備,通過滑道將舊設(shè)備移至五樓陽臺處,再用吊車 將舊設(shè)備吊 地面 。最后,連接好管線。施工人員通過大樓樓梯上到屋面,并布置一臺電焊機到屋面,電源接點與甲方溝通 ,于指定盤箱接上。 鋼結(jié)構(gòu)吊裝 鋼結(jié)構(gòu)吊裝與室外機吊裝同時。 。 工程施工前現(xiàn)場準(zhǔn)備 與甲方充分溝通設(shè)備及 材料堆放區(qū)及進場路線;積極與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位溝通,適時提供工程所需資料。 人員準(zhǔn)備 精心挑選各 種技術(shù)管理及操作人員 , 擬投入人員 10人。鋼結(jié)構(gòu) 提前在地面制作,放置在甲方指定地點 。 ⑵ 施工區(qū)域的劃分和場地的確定,應(yīng)符合施工流程要求,盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾。 第二節(jié) 勞動力進廠計劃 經(jīng)理部管理人員 5名,見項目管理體系圖,施工高峰期人數(shù) 10人。 參加施工人員首選在類似工程中取得信譽好的整建制勞動隊伍參加,勞動力實行專業(yè)化組織管理,按專業(yè)從事本專業(yè)工作,提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進度。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、施工方參與的周例會, 8 會中商討一周的工程施工和配合情況,解決存在的問題。通過滑道將原機移出,并將新機運到位。安裝一臺,提前一天提貨到現(xiàn)場。室外機恢復(fù)后,再行拆除相應(yīng)室內(nèi)機,拆除下來舊機按甲方要求運至其回 收地點。確認(rèn)后,拆除室外機 ;基座一次性在地面制作完成,一次性吊到屋面,選擇合適地方放置。 2.施工措施 拆除前應(yīng)向甲方了解各種管線的走向,如水、電等。 C 低溫烘箱中貯存使用(根據(jù)工藝要求發(fā)放焊條)。 6 c、材料使用 按生產(chǎn)技術(shù)部門配料圖進行放樣,不得私自串用和濫用材料 。 進場時對材料表面銹蝕進行檢查是否有麻面、夾渣等缺陷,當(dāng)鋼材表面有銹蝕、麻面或劃痕等缺陷時,其深度不得大于該鋼材厚度負(fù)偏差值的 1/2。 C、對施工人員進行技術(shù)交底。 因此合理分配機械設(shè)備組織及計劃是本工程成本控制的一個重點因此,再不影響工程進度及安全的前提下合理的安排吊車等機具的噸數(shù)及臺班是施工過程中的重點。室內(nèi)施工動火、使用電鉆等有限制,必須通報甲方區(qū)工,溝通并辦好相應(yīng)手續(xù)后方可施工。室外機在大樓樓頂,距地面近 30米,必須使用大型 4 起重設(shè)備才能將室外機吊至屋面 ,其屋面還有少量鋼結(jié)構(gòu)安裝(室外機支架)。甲方要求空調(diào)室內(nèi)機拆除一臺,恢復(fù)一臺,并且此區(qū)域為武鋼甲級防火部位、甲級要害部位,動火及施工均有嚴(yán)格要求 。 2 主要規(guī)范、規(guī)程一覽表 序號 類別 規(guī)范、規(guī)程名稱 編 號 1 國家 工程測量規(guī)范 GB50026— 93 2 國家 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194— 93 3 國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002020 4 國家 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502052020 5 國家 機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50231- 98 6 國家 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236- 98 7 行業(yè) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ1302020 8 行業(yè) 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 80— 91 9 行業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 46— 88 10 行業(yè) 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ332020 工程采用的主要標(biāo)準(zhǔn) 主要標(biāo)準(zhǔn)一覽表 序號 類別 標(biāo)準(zhǔn)名稱 編 號 1 國家 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300— 2020 2 國 家 鋼結(jié)構(gòu)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ 107— 87 3 行業(yè) 建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ 59— 88 其他文件 其它文件一覽表 序號 類別 名 稱 1 企業(yè) 企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 2 國家 建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定 3 國家 建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定 3 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程總體概況 1. 工程概況 工程名稱:武鋼產(chǎn)銷系統(tǒng)中心機房空調(diào)改造工程 工程編號: 10股份 4 本工程位于產(chǎn)銷系統(tǒng)中心機房,施工內(nèi)容為:拆除原空調(diào)機室內(nèi)機、室外機及相關(guān)管線,安裝新空調(diào)機室內(nèi)機、室外機,恢 復(fù)相關(guān)管線 。 針對本工程設(shè)計特點,本施工組織設(shè)計這種從人員、機械設(shè)備、施工技術(shù)、施工管理、安全達標(biāo)、文明工地創(chuàng)建等方面進行部署 ,合理組織,精心管理,確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。我們將選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)管理人員,積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,科學(xué)管理、精心組織,以求優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成本項目的全部施工任務(wù),為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。 工程采用的主要規(guī)范、規(guī)程。 2. 施工區(qū)域 周圍環(huán)境 本 改造 工程位于 中心機房內(nèi) , 機房內(nèi)需保持恒溫恒濕,其樓下(四樓)為股份公司中心辦公區(qū),整個施工區(qū)域還必須保持安靜。 本工程工期 220天 , 甲方考慮此次施工為逐臺空調(diào)更換,所以工期安排較長。機房室內(nèi)滿鋪防靜電地板,還需進行保護。 ,可供選擇 方案 不多 。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備及措施 : 技術(shù)資料準(zhǔn)備: A、施工圖的自審、會審及技術(shù)交底,并作好記錄; B、編制詳細(xì)的、切實可行的施工 工方案。 C、原材料進場管理 本工程 鋼材 用量少,但也必須對材料進行嚴(yán) 格管理。 b、材料代換 在施工中原設(shè)計材料需要代換時,須經(jīng)甲方及有關(guān)部門簽字后才能代換使用 。 C(酸性焊條),升溫時間不得太快,以 12 小時為宜,停止加熱后再保持 2 小時,焊條烘干后在 100150176。 e、油漆 油漆采購 : 油漆廠家須為甲方指定廠家之一 , 并附有材質(zhì)證明書;出廠合格證及復(fù)檢報告。 第三節(jié) 施工總順序及施工段的劃分 按工程實際情況劃分為七個 節(jié)點 , 首先將室外機全部吊到樓頂,對相應(yīng)要更換室內(nèi)機的室外機進行斷電確認(rèn)。隨時與甲方區(qū)域溝通每個節(jié)點的準(zhǔn)確時間,以安排好施工次序。由甲方提供的設(shè)備也提前與甲方約定好,到指定倉庫提貨。 室內(nèi)機拆除、安裝前,做好地面防靜電地板的保護,可先行拆除所經(jīng)過部位的地板,在其上鋪設(shè)臨時滑道至原室內(nèi)機處。 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前,項目經(jīng)理部的人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,會中確定的內(nèi)容形成施工文件,確保工程順利開始。 第五章 勞動力安排計劃 第一節(jié) 勞動力管理 根據(jù)工程施工項目內(nèi)容和施工工期要求,項目編制勞動力計劃,組織施工隊伍進入現(xiàn)場施工,施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進入,進廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮。 ⑷特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。 施工總平面布置原則 ⑴盡量減少施工用地,使平面布置緊湊合理。
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