【正文】 金回收的期限。財(cái)務(wù)評價(jià)基準(zhǔn)折現(xiàn)率取為 9% 若 NPV大于 0，那么 方案可行。 1%預(yù)計(jì) 。 經(jīng)營成本預(yù)測 表 (單位 :元 ) 項(xiàng)目 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 原材料 工資 福利 費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 直接成本 總收入 （ 1） 第一年預(yù)計(jì)在業(yè)務(wù)上投人宣傳費(fèi) x萬元，以后每年在第一年的基礎(chǔ)上每年遞增 5%， （ 2） 工資按人事計(jì)劃中銷售部工資計(jì)劃預(yù)側(cè)，福利費(fèi)為工資的 x%。 、成本、費(fèi)用預(yù)測 根據(jù)第一年得銷售計(jì)劃得到第一年的預(yù)計(jì)銷售收入 。按全部投資對項(xiàng)目作財(cái)務(wù)分析與評價(jià) 。 第六章 財(cái)務(wù)分析與 融 資計(jì)劃 企業(yè)的資 本 一方面是為了為社會(huì)創(chuàng)造盡可能大的價(jià)值，但是另一方面他最終目的是使企業(yè)利潤最大化。因此，對于 公司來說，重要的是應(yīng)用 參加各種醫(yī)學(xué)論壇 。 企業(yè)不但要生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，為產(chǎn)品制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，選擇適當(dāng)?shù)那缹a(chǎn)品送達(dá)顧客，還要向顧客傳遞有關(guān)企業(yè)及其產(chǎn)品的信息，以信息溝通為手段開展促銷活動(dòng)。生產(chǎn)者試圖逐步建立分銷渠道，該 渠道是由一些相互依賴的組織構(gòu)成，參與提供產(chǎn)品或服務(wù) 供消費(fèi)者或?qū)?業(yè)用戶使用。原因如下 : 高能量聚焦超聲刀 主要是面對醫(yī)療機(jī)構(gòu) ，盡快 吸引大量的購買者，這些消費(fèi)者對價(jià)格較為敏感，因此滲透價(jià)格可以贏得較大的市場分額。 價(jià)格是營銷組合中的 又 一重要因素。而且，價(jià)格策略、分銷渠道策略和促銷策略的制定和運(yùn)用都必須以產(chǎn)品策略為依據(jù)。 此外， 公司經(jīng)過市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場以及明確本企業(yè)在市場競爭中的地位之后，就要制定具體的市場營銷組合去滿足目標(biāo)市場的需求，積極搶占目標(biāo)市場。 威脅 : 國家對 醫(yī)療改革 力度不斷加大，如果現(xiàn)行政策效果不顯著，將會(huì)有進(jìn)一步的舉措出臺(tái)，這會(huì)對項(xiàng)目有一定影響。 機(jī)會(huì) : 1. 從國內(nèi)環(huán)境來看 :居民消費(fèi)水平明顯提高，部分發(fā)展較快的地區(qū)和城市已跨入了世界中等收入地區(qū)行列，如北京、上海、廣州、深圳等地。其次，差異化產(chǎn)品增加了設(shè)計(jì)開發(fā)費(fèi)用及加工難度導(dǎo)致的生產(chǎn)率下降，從而提高了生產(chǎn)成本。在服務(wù)方面， 公司引入售前、售中、售后的服務(wù)，有力地區(qū)別于 其他公司 只管銷售，沒有售前、售后服務(wù)的缺陷。 （ 6）強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理 概念。 （ 4） 掌握質(zhì)量管理工具，并對相關(guān)管理人員進(jìn)行應(yīng)用質(zhì)量管理工具的技術(shù)培訓(xùn)。 （ 2） 建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 通過持續(xù)不斷地改進(jìn)質(zhì)量，追求用戶滿意的目標(biāo)是公司形成完美 產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢源泉。 我們依托著名的高等學(xué)府上海交大背景，科研實(shí)力相當(dāng)雄厚，且公司 中層以上管理人員，尤其是生產(chǎn)管理人員均有五年以上生產(chǎn)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。針對行業(yè)的迅速發(fā)展，市場上缺少 技術(shù)佳、服務(wù)優(yōu)的產(chǎn)品，我公司抓住這良好的發(fā)展機(jī)遇， 以良好的科研技術(shù)和售后技術(shù)服務(wù)滿足市場需求。他們要求產(chǎn)品價(jià)格低，同時(shí) 高強(qiáng)度聚焦超聲刀 醫(yī)療設(shè)備 檔次也要高。 市場 III: 低價(jià)低質(zhì)市場，產(chǎn)品價(jià)格低同時(shí)品質(zhì)低。低質(zhì)高價(jià)，這種價(jià)格是“欺騙價(jià) 格”，對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展不利。 所謂市場細(xì)分，就是企業(yè)通過市場調(diào)研，根據(jù)市場需求的多樣性和消費(fèi)者購買行為的差異性，把一個(gè)整體市場即全部現(xiàn)實(shí)和潛在顧客，分割為兩個(gè)或更多的子市場的過程，每個(gè)子市場都是由需要大致相同的消費(fèi)者群構(gòu)成。 第五章 市場營銷策略 被譽(yù)為當(dāng)代管理之父的彼得 17186。這些傳統(tǒng)方法的缺點(diǎn)：有創(chuàng)傷的，而且副作用大，有輻射對人體有傷害，給患者治療帶來巨大痛苦和昂貴的費(fèi)用。 我公司于購買者和供應(yīng)商關(guān)系十分融洽，而且與他們簽訂了長期的合作意向書。我公司 會(huì)在以后的公司管理和運(yùn)行中積極采取措施抵御競爭。當(dāng)行 業(yè)增長緩慢時(shí)，各企業(yè)必然在有限的市場上爭奪有限的市場份額，因而競 爭會(huì)相當(dāng)激烈。它包括重新訓(xùn)練業(yè)務(wù)人員，增加新設(shè)備、調(diào)整檢測工具等引起的成本， 而新進(jìn)入這在這方面的花費(fèi)也是巨大的 （ 4)銷售渠道 。 高強(qiáng)度聚焦超聲刀 產(chǎn)品差異化優(yōu)勢的確立、需要 新進(jìn)入者必須花很大的投資，并且要冒著可能丟失全部投資的風(fēng)險(xiǎn)。決定進(jìn)入障礙的因素有如下幾 個(gè)方面 : (1)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 資金需求 。下面逐一分析這 五 種力量， 結(jié)合 公司 實(shí)際，確定影響本企業(yè)的基本因素。在競爭激烈的行業(yè)中，一般不會(huì)出 現(xiàn)有很大的收益，而只有在競 爭相對緩和的行業(yè)中，各企業(yè)才能普遍獲得較高的收益。 衛(wèi)生資料數(shù)據(jù)表明，女性子宮肌瘤發(fā)病率高達(dá) %%，這就意味著僅子宮肌瘤患者數(shù)量，國際市場的容量十分巨大，對設(shè)備的需求量之多。本項(xiàng)目是在大量的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)方法，對市場需求進(jìn)行了認(rèn)真預(yù)測和分析。以大量的信息為基礎(chǔ)，采用科學(xué)的方法對市場需求進(jìn)行定量的預(yù)測，進(jìn)而預(yù)測出企業(yè)需求，對指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展將具有重要意義。通過上海市藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初審，國家食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核。 從全局來看，已有多個(gè)廠家在生產(chǎn)高強(qiáng)度聚焦超聲刀 醫(yī)療 設(shè)備同類產(chǎn)品，產(chǎn)品已步入成長期，正在向成熟期快速邁進(jìn)。 而每 50萬人口的縣市，適合超聲刀治療的子宮肌瘤患者數(shù)量大約在 ，每 50萬人口的縣市，適合超聲刀治療的老人前列腺增生患者數(shù)量，大約在 ，每 50萬人口的縣市，適合超聲刀治療的實(shí)體腫瘤患者數(shù)量，大約在 。在計(jì)算機(jī)調(diào)控下，治療過程實(shí)現(xiàn)程序化自動(dòng)化，操作簡便。 （ 3） 治療效率高。 超聲換能器通道數(shù)量多，入射角度大，進(jìn)入人體能量的強(qiáng)度和密度適中，以水作為超聲傳遞介質(zhì)，因而治療過程中，患者無痛感，沒有皮膚或通道的燒傷，無需麻醉；也沒有由于焦域能量過高而產(chǎn)生空化損傷所帶來的 臟器官的撕拉損傷穿孔內(nèi)出血等風(fēng)險(xiǎn)。 (1)財(cái)務(wù)部是本公司財(cái)務(wù)管理、核算的職能機(jī)構(gòu) : (2)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營成本計(jì)劃，組織開展成本核算工作，定期提出本公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 (2) 負(fù)責(zé)員工績效考核。 (4)負(fù)責(zé)指定產(chǎn)品的銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施。 (2)編制新開發(fā)產(chǎn)品或項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃。我公司根據(jù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢和我 公司實(shí)際情況，采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)圖 （ 圖 21） 如下 : (1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施，參與質(zhì)量職能分配與部門職責(zé)、職權(quán)的提出。 2. 技術(shù) 財(cái)務(wù)干部主要有?? 出任，以便根據(jù)市場需求及時(shí)做出調(diào)整 。 我 公司董事會(huì)有 x名成員 ，管理團(tuán)隊(duì)由董事會(huì)直接 任命。 第二章 管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)的重要性 清晰的目標(biāo)、互補(bǔ) 的技能、相互的信任、一致的承諾、良好的溝通和恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)是高效團(tuán)隊(duì)的六個(gè)基本特征，而擁有高效管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存 和發(fā)展的必要因素之一。美國哈佛商學(xué)院著名教授、世界知名的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威 科特也大膽預(yù)言 :企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。 在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競 爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭。 . 對資金的幾種退出方式都作了詳細(xì)說明，確保投資者順利收回投資并獲得豐厚回報(bào)，而不會(huì)把錢扔到水里。 根據(jù)企業(yè)過去的資料顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況一切良好，各項(xiàng)指標(biāo)表明企業(yè)未來發(fā)展將是十分卓越，該項(xiàng)目是可行的，是值得投資者投資的。那么其市場需求量也將是非常巨大的。 本產(chǎn)品 能為 子宮肌瘤患者、老人前列腺增生患者和適應(yīng)癥腫瘤患者， 開 展無創(chuàng)無痛的醫(yī)療服務(wù) 的 高強(qiáng)度聚焦超聲刀技術(shù)。此項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要大量的資金投入，為了吸引投資者的目光，向他們展現(xiàn)該項(xiàng)日的潛力和價(jià)值，說服他們對本 項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持，提供一份完整的商業(yè)計(jì)劃書將是必不可少的。這是醫(yī)療界的千古夢想，在倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境、尊重生命的現(xiàn)代，“綠色療法”日益受到重視。據(jù)某 健康網(wǎng)站的調(diào)查 ， 人們對健康的關(guān)注度高達(dá) %，這就說明人們對于健康的動(dòng)機(jī)要求是非常高，在這樣的情況下轉(zhuǎn)化為需求的意愿也會(huì)成上升的趨勢。在這樣的大背景下，與健康相關(guān)的領(lǐng)域逐漸成為投資者主要興趣點(diǎn)。 人們在急需治療的同時(shí)，也希望能有一個(gè)好的治療方案，既能解除病患又能避免副作用和解剖損傷，減少痛苦。 于是 ，高強(qiáng)度聚焦超聲波刀 將是一個(gè)非常具有開發(fā)前景的黃金項(xiàng)目。其中重點(diǎn)突出了以下幾個(gè)方面 : 。有關(guān)專家預(yù)測 在未來五年我國換此類疾病的人數(shù)將突破一百二十萬 。 。 本公司高層領(lǐng)導(dǎo)在從事企業(yè)經(jīng)營管理中 一直具有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并會(huì)在經(jīng)營過程中制定應(yīng)對措施。 公司以“ XXX”為企業(yè)宗旨，嚴(yán)格遵循穩(wěn)健經(jīng)營、成本至上的原則，堅(jiān)持以人為本的方針，通過有效的管理創(chuàng)新和服務(wù)增值，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有力地提高了企業(yè)的市場競爭實(shí)力。因此，我們不難看出，企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營、管理中有著不可低估，不容忽視的地位和作 用。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化將引領(lǐng)企業(yè)向前不斷的發(fā)展壯大。因此，公司的管理團(tuán)隊(duì)的安排是 公司的重中之重。 ，而且他們的 ??行業(yè)經(jīng)驗(yàn)十分豐富 ，有利于公司面對國內(nèi)境況做出正確的決策。本公司基本上按照職能來劃分各部門，并充分注意了組織的簡單明了、組織中信息溝通渠道的暢通、部門間合作的協(xié)調(diào)有效等， 以達(dá)到部門間有序、有效的分工和協(xié)作。 ( 1)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝管理工作，認(rèn)真做好圖紙的會(huì)審及工藝變更的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的管理。 (3) 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售管理工作。 (1) 負(fù)責(zé)人員招募、員工培訓(xùn)等工作。 (2) 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，設(shè)備的合理化使用，資源的優(yōu)化配置。 產(chǎn)品性能（系統(tǒng)特點(diǎn)）： （ 1） 治療安全。臨床解剖表明，經(jīng)治療過的腫瘤組織均無癌細(xì)胞存活。采用人機(jī)對話系統(tǒng)，對治療過程實(shí)施全自動(dòng)操作和全過程監(jiān)控。 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 高