【正文】 （lh=300200）產(chǎn)品標(biāo)識牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號、檢驗狀態(tài)。施工作業(yè)區(qū)與辦公、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)，辦公區(qū)要設(shè)置宣傳欄和黑板報等；施工作業(yè)區(qū)要掛設(shè)文明施工標(biāo)牌、文明施工規(guī)章制度和安全標(biāo)志；危險區(qū)域要增設(shè)隔離屏障，并懸掛醒目的安全警示標(biāo)牌，夜間作業(yè)設(shè)警示紅燈。宿舍內(nèi)要保持通風(fēng)良好、光線適宜。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和程序操作，不得違章冒險作業(yè)。施工機械進(jìn)場必須進(jìn)行安全檢查，安裝調(diào)試合格后，方可使用，不得帶病或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水泥庫，掛有產(chǎn)品標(biāo)識牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格或型號、生產(chǎn)廠家、供貨或出廠日期、批量、材質(zhì)證號、檢驗狀態(tài)等。建筑垃圾集中堆放，及時運走。施工污水泥漿不得溢流到臨街路面與居民區(qū)。安全帽的配戴形式分為三種：項目管理人員、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、勞務(wù)人員、特種作業(yè)人員；如下圖：特種作業(yè)人員項目管理人員領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓勞務(wù)工人 安全帽示意圖施工場地建筑物施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”（即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖），路橋施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌三圖”（即：工程概況牌、管理人員名單及組織機構(gòu)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工總平面布置圖、路線縱斷面形象進(jìn)度圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖），要求規(guī)格一致，字跡端正，位置適當(dāng)，美觀醒目。在業(yè)主院內(nèi)施工時，現(xiàn)場與人行通道應(yīng)設(shè)臨時圍欄和防護(hù)棚。施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。項目經(jīng)理部要結(jié)合本項目實際情況及特點制定有針對性的成品保護(hù)規(guī)章制度。制定本工程項目安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任制目標(biāo)考核辦法（含項目傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)及文明施工目標(biāo)）。一般安全事故和重大安全事故報表均用《工程安全生產(chǎn)及安全事故情況表》，何時發(fā)生安全事故就何時填報。重大、特大質(zhì)量事故分別按照1989年建設(shè)部第3號令和1989國務(wù)院第34號令精神辦理，發(fā)生兩類事故除由發(fā)生事故單位保護(hù)現(xiàn)場外，還必須在24小時內(nèi)逐級報告上級及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，各級領(lǐng)導(dǎo)均以最快速度趕到現(xiàn)場，此兩類事故，由公司組織或由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門組織調(diào)查處理，公司還要呈報上級主管部門。發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)逐級報告，不得隱瞞。因工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，而需加固補強，返工或報廢，且經(jīng)濟(jì)損失額達(dá)到質(zhì)量事故級別的。重大事故（嚴(yán)重不合格品）：是指在工程建設(shè)過程中由于過失造成報廢或倒塌，機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失（10萬元以上）的事故稱為重大事故。有總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）簽發(fā)認(rèn)可的質(zhì)量驗收證明文件。凡是達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程，必須返修，返修達(dá)到合格后，方可交工。單位工程質(zhì)量由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門先進(jìn)行自檢驗收合格后，再向建設(shè)單位提交工程驗收報告。并辦好逐級審核簽字手續(xù)。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)，以工序質(zhì)量保證分項分部工程的質(zhì)量。檢查督促班組的“自檢、互檢、交接檢”工作，及時組織好工程隱患整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時追溯，按照誰操作誰負(fù)責(zé)的原則追究有關(guān)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。負(fù)責(zé)審核分項工程安全生產(chǎn)自檢記錄。并要求被檢項目經(jīng)理及時填寫隱患整改回執(zhí)單。對公司所承建的工程進(jìn)行安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工進(jìn)行檢查。監(jiān)督檢查所屬各單位職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運行情況，及其對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改情況。 綜合管理本單位的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測本單位安全生產(chǎn)形勢，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督所屬各單位的安全生產(chǎn)管理工作。對各單位項目承包責(zé)任制和項目經(jīng)理責(zé)任制中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置、新工程的“三同時”監(jiān)督，參加事故的調(diào)查處理。公司工會的安全生產(chǎn)職責(zé)：貫徹國家及全國總工會有關(guān)勞動保護(hù)工作的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動保護(hù)的現(xiàn)象及時提出批評和建議，督促并配合有關(guān)部門及時改進(jìn)。按規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上保證各單位專職安全管理人員的配備。負(fù)責(zé)對參與重大安全設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)鑒定，組織開展安全技術(shù)研究，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。對各單位施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施和施工工藝的實施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題提出解決方法，及時糾正存在的問題。做好各單位對易燃、易爆及劇毒物品采購、管理工作的監(jiān)督。檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的采購、供應(yīng)和產(chǎn)品質(zhì)量、防護(hù)性能檢查，督促有毒有害場所作業(yè)人員及時得到勞動防護(hù)。深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。督促并支持各區(qū)域（專業(yè)）公司積極開展各種安全活動，做好對職工安全思想和安全技術(shù)知識教育工作的落實。監(jiān)督檢查各單位職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的運行情況，監(jiān)督檢查各單位對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)控和重大事故隱患的整改工作。綜合管理公司的安全生產(chǎn)工作，分析和預(yù)測公司安全生產(chǎn)形勢，擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督公司所屬各單位做好安全生產(chǎn)管理。做好對本班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。做好對因工傷亡及重大未遂事故的現(xiàn)場保護(hù)，做好對現(xiàn)場受傷人員的搶救工作，并立即上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，制止違章作業(yè)，不違章指揮。參加施工組織設(shè)計或施工方案中涉及中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備運行及施工內(nèi)容的會審，提出有關(guān)安全的具體建議，并負(fù)責(zé)督促落實，確保實施。認(rèn)真做好對新購及大修、維修回場后中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查與把關(guān)，做好對中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備出廠合格證及完整技術(shù)資料的收集、整理工作。加強與安全管理部門或人員的協(xié)調(diào)，及時做好對如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽及漏電保護(hù)器等特種防護(hù)用品的審定、驗收工作。對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組（包括外包工隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，如實向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，對規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、落實，隨時糾正作業(yè)違章，對安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底的落實效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。項目安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)：對本項目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。組織并參與對安全防護(hù)設(shè)施的交底與驗收，履行驗收手續(xù)。發(fā)現(xiàn)傷亡事故時組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報。認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為。確保本項目安全生產(chǎn)所必需資金的足額投入，對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。負(fù)責(zé)公司大型工程質(zhì)量復(fù)驗自評工作，參加嚴(yán)重不合格品的評審、處理和整改后的驗證工作。經(jīng)常了解、收集和交流全公司的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。指導(dǎo)并參與對管理人員及特殊工種作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)組織并落實經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織對因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理及報告。組織領(lǐng)導(dǎo)公司級安全生產(chǎn)檢查，落實對重大事故隱患的整改。及時、如實報告安全事故，按“四不放過”的原則，組織對事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。組織編制和實施公司中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，負(fù)責(zé)審定和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查公司副職和所屬各單位主要負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)工作。檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識的檢查監(jiān)督工作。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和公司安全生產(chǎn)方針、文明施工目標(biāo)，對項目安全計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的實施情況進(jìn)行經(jīng)常性的安全督促檢查。配合人事部門或培訓(xùn)中心對本系統(tǒng)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和實際工作能力。負(fù)責(zé)在本系統(tǒng)范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)安全生產(chǎn)方針和文明施工目標(biāo)。項目部專業(yè)安全檢查員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和較強的管理水平，有三年以上崗位工作經(jīng)驗，熟悉相關(guān)的工程檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)，能獨立承擔(dān)專業(yè)性檢查驗收工作，并持有上崗證書。材料租賃部負(fù)責(zé)制定《化學(xué)危險物品管理規(guī)定》，并對管理制度的運行進(jìn)行監(jiān)督檢查。人力資源部負(fù)責(zé)制定《關(guān)于職工勞動保護(hù)的管理規(guī)定》、《關(guān)于職業(yè)病防治的管理規(guī)定》，并對管理辦法的運行進(jìn)行監(jiān)督檢查。 XXXXXXX有限公司XXXXXXX公司安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為加強項目工程安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理，對重大危險源和重要環(huán)境因素實施有效控制，應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，幫助各部門各工程項目：尋找最佳的方法以解決現(xiàn)在問題；提高解決問題的有效性和組織的工作效率；利用相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析作出決策，以便持續(xù)改進(jìn)。工程質(zhì)安部負(fù)責(zé)牽頭制定、更改和組織實施。設(shè)備租賃部負(fù)責(zé)制定《安全用電管理制度》、《機械設(shè)備與小型機具安全管理制度》，并對管理辦法的運行進(jìn)行監(jiān)督檢查。安全管理1）安全管理機構(gòu)及職責(zé)公司安全管理機構(gòu)的設(shè)置；公司設(shè)工程部、質(zhì)安部；項目部設(shè)安全生產(chǎn)小組。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的安全工作方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制訂公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度和年度安全目標(biāo)管理計劃，并分解下達(dá)給所屬各單位執(zhí)行。必要時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯分析。項目部安全生產(chǎn)小組由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。負(fù)責(zé)項目部施工過程中的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量安全檢驗和試驗的檢查監(jiān)督工作。2）安全崗位責(zé)任制公司總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入公司管理的重要議事日程，主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，簽發(fā)有關(guān)安全工作的重大決定，審定安全方面的重要獎懲。組織制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立、健全公司事故應(yīng)急救援體系。組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，監(jiān)督檢查各部門、各單位安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為。領(lǐng)導(dǎo)組織公司安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。分管市場經(jīng)營部工作，主持合同評審，對其質(zhì)量活動進(jìn)行控制，使其滿足合同要求。組織制定生產(chǎn)崗位塵毒、噪聲等有害物質(zhì)的治理方案或規(guī)劃。組織貫徹公司頒發(fā)的管理方針，負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)文明施工管理制度，并監(jiān)督檢查實施；負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；并分解下達(dá)給各項目部。根據(jù)各單位自檢和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門及質(zhì)監(jiān)部門意見，向上級有關(guān)部門推薦、申報省優(yōu)、國優(yōu)工程項目。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)的項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：保證國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實；及時把對安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的實施納入施工計劃。組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。項目主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理做好對本項目的安全生產(chǎn)管理，對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真做好對職工的安全教育、培訓(xùn)和考核工作，督促有關(guān)人員做好對本項目特種作業(yè)人員的管理。組織編制施工組織設(shè)計（施工方案）、專業(yè)工程項目施工方案及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，組織安全技術(shù)交底工作，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況，對安全技術(shù)措施的編制與設(shè)計負(fù)責(zé)。參與因工傷亡事故的調(diào)查，制定防范措施。組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。施工員的安全生產(chǎn)職責(zé)：執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對所轄班組（包括外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。負(fù)責(zé)對所轄班組的安全活動情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，定期和不定期地組織其學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全管理部門或其他有關(guān)人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決檢查中提出的不安全問題。嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定采購勞動防護(hù)用品，并向主管部門提供采購情況，接受對勞動防護(hù)用品的監(jiān)督檢查。建立健全現(xiàn)場租賃機械設(shè)備安全管理制度，督促設(shè)備租賃單位及時做好對設(shè)備運行過程中隱患的整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運行。組織制定現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，做好對中、小型機械設(shè)備、電氣設(shè)備操作人員的安全技術(shù)交底。按規(guī)定及項目部的要求配備足夠的安全專職管理人員。定期和不定期地組織對本隊人員作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干。公司安全生產(chǎn)委員會的安全生產(chǎn)職責(zé)：公司安全生產(chǎn)委員會的任務(wù)是：研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司的重大安全生產(chǎn)問題，組織重要安全生產(chǎn)活動，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)政策的擬訂工作。監(jiān)督檢查各單位對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹、落實情況及有關(guān)設(shè)備、材料和勞動防護(hù)用品的安全管理情況。公司工程部的安全生產(chǎn)職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范，在公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。組織并參與安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的事故隱患制定防范措施，并監(jiān)督整改。監(jiān)督各區(qū)域（專業(yè)）公司做好安全考核、評比工作，會同各級工會組織，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。掌握主要施