【正文】 合格后，在施工前應(yīng)進(jìn)行挑選，將有質(zhì)量缺陷的先剔除，然后將面磚按大中小三類挑選后分別碼放在墊木上。 5 、板塊應(yīng)預(yù)先用水浸濕，并碼放好，鋪時(shí)達(dá)到表面無明水。 機(jī)械配備和進(jìn)退場(chǎng)安排 安裝施工機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 （臺(tái)） 額定功率 （ kW） 到場(chǎng)時(shí)間 /退場(chǎng)時(shí)間 交流電焊機(jī) BX3500 1 裝修開始 /裝修結(jié)束 交流電焊機(jī) BX3500C 1 30KW 裝修開始 /裝修結(jié)束 臺(tái)式木工專用機(jī)床 MQ431B1 型 2 裝修開始 /裝修結(jié)束 砂漿攪拌機(jī) UJZ200 2 3KW200L 裝修開始 /裝修結(jié)束 沖擊 鉆 FDV12J 3 3KW 裝修開始 /裝修結(jié)束 高速切割機(jī) CCIASA 2 裝修開始 /裝修結(jié)束 云石機(jī) 4100NH03 牧田 1 裝修開始 /裝修結(jié)束 電動(dòng)砂輪切割機(jī) 1 裝修開始 /裝修結(jié)束 電動(dòng)自攻鉆 2 裝修開始 /裝修結(jié)束 拉鉚槍 2 裝修開始 /裝修結(jié)束 手電鉆 2 裝修開始 /裝修結(jié)束 手提電動(dòng)砂紙機(jī) 1 裝修開始 /裝修結(jié)束 自攻螺釘鉆 2 裝修開始 /裝修結(jié)束 搖臂臺(tái)鉆、臺(tái)鉆 Φ 25 Φ 19 1 臺(tái) 1KW 裝修開始 /裝修結(jié)束 沖擊電 錘 Φ 625 2 只 500W 裝修開始 /裝修結(jié)束 剪板機(jī) 1 臺(tái) 裝修開始 /裝修結(jié)束 電剪折板機(jī) 1 臺(tái) 裝修開始 /裝修結(jié)束 搖臂臺(tái)鉆、臺(tái)鉆 Φ 25 Φ 19 1 臺(tái) 1KW 裝修開始 /裝修結(jié)束 第 3 章 主要施工技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)部位的施工方案 地磚地面工程 一、施工準(zhǔn)備 （一）作業(yè)條件 1 、墻上四周彈好 + 水平控制線。 （ 4 ）所有場(chǎng)地道路排水及施工產(chǎn)生的污水，必須經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入場(chǎng)內(nèi)下水及城市排 水系統(tǒng)。以認(rèn)真的工作作風(fēng)，樹立良好的形象。我公司進(jìn)場(chǎng)后立即建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全、文明施工負(fù)責(zé)人等為組員的居民協(xié)調(diào)小組，制定詳細(xì)的技術(shù)組織措施，盡量減少擾民。 5 、每周定期召開碰頭會(huì)，落實(shí)各單位的施工進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的施工矛盾，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定合理的施工方法，確保各單位施工的順利進(jìn)行。 d 對(duì)專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)配合管理 1 、當(dāng)專業(yè)安裝單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)該承包商的詳細(xì)需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預(yù)以配合。 4 、施工過程中嚴(yán)格按照程序要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，并為監(jiān) 理監(jiān)督檢查提供方便。 3 、在整個(gè)施工過程中，積極配合業(yè)主做好管理協(xié)調(diào)、配合工作，其目標(biāo)是一切服從工程，服從業(yè)主，保障到位。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主另行發(fā)包項(xiàng)目的施工單位從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地的綜合安排、施工工期工序搭接協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理等各方面進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和配合；為安裝單位提供工作面，配合安裝等必要的方便。 3 、開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。 4 、施工現(xiàn)場(chǎng)開展落手清管理。 2 ） 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理 1 、場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。 3 、按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 4 、注意保密的原則。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。 5 、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。 6 ） 經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 1 、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與班組的選擇 。 負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。 6 、按 ISO9001 的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 2 、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 6 、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程 實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 合理安排施工搭接，確保每道工序 的接口處于有效管理狀態(tài)。 6 、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。 2 、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 5 、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。 2 ） 項(xiàng)目總工程師 1 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 5 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 管理職責(zé) 1 ） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1 、主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 按照業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況以及工程特點(diǎn)，我公司在深入熟悉圖紙和仔細(xì)研究后，確定總工期 58日歷天 ， 具體詳見 東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程 施工橫道圖及 網(wǎng)絡(luò) 圖。 b 辦公設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)擬在 辦公樓 二層設(shè)一辦公用房 。 2 、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則。如材料價(jià)格承包時(shí)定為按實(shí)調(diào)整，應(yīng)辦經(jīng)濟(jì)簽訂手續(xù)，憑此調(diào)整預(yù)算；以分析材料費(fèi)變化的原因，為提高經(jīng)營(yíng)決策提供資料。 3 、價(jià)差：指材料進(jìn)料價(jià)格（包括運(yùn)雜費(fèi)）高于材料地區(qū)預(yù)算價(jià)格的價(jià)差。如材料質(zhì)量問題。其驗(yàn)收步驟、方法與倉(cāng)庫驗(yàn)收基本相同。 6 、及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期計(jì)劃。 4 、編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。 第 2 章 施工準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。 2 、施工用場(chǎng)地在場(chǎng)內(nèi)布置，施工人員的住宿采用場(chǎng)內(nèi)布置與場(chǎng)外布置相結(jié)合的方法，但場(chǎng)內(nèi)住宿人員實(shí)行全封密管理，建立嚴(yán)格的出入登記制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及園區(qū)的安全。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)量關(guān)，做到對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對(duì) 勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎(jiǎng)懲，建立質(zhì)量樣板層、 樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織 QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。 h 、成本核算動(dòng)態(tài)化。 f 、工序銜接定時(shí)化。 d 、管理資料檔案化。 做到有路必有溝，水溝連成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水，行車無阻礙。過去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)即是習(xí)慣，由此帶動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)外場(chǎng)地和軟硬件管理實(shí)現(xiàn)八個(gè)“化”。 1 、施工方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，還比較重視時(shí)間上、階段上的 變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)性。方針是恪守合同，科學(xué)管理，精益求精保質(zhì)量，爭(zhēng)分奪秒搶速度。 B 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，做好場(chǎng)內(nèi)物資保管，嚴(yán)防火災(zāi)。 質(zhì)量要求 嚴(yán)格遵照國(guó)家頒發(fā)的各種裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織施工，保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn)。 編制范圍 本次招標(biāo)范圍內(nèi)工程量。 目 錄 第 1 章 工程概況及項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo) 編制說明 編制依據(jù) 編制范圍 工程特點(diǎn) 質(zhì)量要求 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo) 以項(xiàng)目為中心，精心組織實(shí)施 施工總體設(shè)想 第 2 章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總平面布置 施工總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目班子配備及職責(zé)分工 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備 管理職責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 勞動(dòng)力配備 機(jī)械配備和進(jìn)退場(chǎng)安排 第 3 章 主要施工技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)部位的施工方案 地磚地面工程 復(fù)合地板地板安裝 輕鋼龍骨架石膏板吊頂工程 墻紙工程 涂料工程 門窗套制作與安裝 墻面面磚鑲貼工程 配管穿線 開關(guān)、插座安裝 第 4 章 安全保證、文明施工等措施 確保安全的技術(shù)組織措施 安全保證體系圖 安全管理內(nèi)容 安全施工過程控制措施 突發(fā)事件應(yīng)急措施 裝飾工程的防火施工要求 采用專用的防火設(shè)備 在室內(nèi)裝飾中采用非燃材料 在裝飾結(jié)構(gòu)上進(jìn)行防火處理 創(chuàng)蕪湖市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的技術(shù)組織措施 組織管理措施 現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò) 確保文明施工的管理措施 環(huán)境保護(hù)措施 第 5 章 工期保證措施 工期安排 勞動(dòng)力安排 工期保證措施 組織措施 資源調(diào)配措施 施工用材的供應(yīng) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施 工期延誤和趕工措施 可能延誤工期的主要因素 工期趕工措施 第 6 章 質(zhì)量保證措施 構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 裝飾工程質(zhì)量控制制度 第 1 章 工程概況及項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo) 編制說明 編制依據(jù) 1 、 東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程 招標(biāo)文件。 4 、我公司 ISO9001 貫標(biāo)文件要求和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 裝 飾工程 為 東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房 ，其中主要做 復(fù)合地板、實(shí)木地板、 地磚地面、輕鋼龍骨石膏板吊頂 、內(nèi)墻瓷板、 實(shí)木裝飾門、門窗套 及 高檔涂料、 乳膠漆等。采取安全防護(hù)措施，防止人員高空墜落和落物傷人等安全事故。 項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo) 以項(xiàng)目為中心，精心組織實(shí)施 1 ） 方針目標(biāo)制定 1 、方針目標(biāo)制定：本工程采用項(xiàng)目法施工，制定項(xiàng)目方針，實(shí)行目標(biāo)管理。 2 ） 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化這條 主干線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程從拆除、裝修改造等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化。場(chǎng)容場(chǎng)貌的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成企業(yè)面向市場(chǎng)的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的 環(huán)境。 b 、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。定量堆放帶來文明，又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。從檢查內(nèi)容、每天日?qǐng)?bào)表等串連起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場(chǎng)地清。對(duì)合同條文的研究、履約、交涉，過去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，強(qiáng)調(diào)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同的觀念。 3 、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 施工總體設(shè)想 1 、本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全面開工創(chuàng)造條件。 5 、嚴(yán)格貫徹施工不干擾正常社會(huì)秩序的原則，控制噪聲污染，不影響附近居民的生活，晚上 9 ： 00點(diǎn)至次日 6 ： 00點(diǎn)不得施工。 3 、作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及施工預(yù)算，并做好分部工程工料分析。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，施工方法，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度，工種配合和安全施工技術(shù)等，對(duì)新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)，新機(jī)具以及特殊要求應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底。 現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，既發(fā)生在施工準(zhǔn)備階段，又貫穿于施工全過程。 1 、質(zhì)差：指以使用單位對(duì)材料質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，供應(yīng)材料的質(zhì)量高于或低于這個(gè)要求，都視為質(zhì)差。還有供應(yīng)材料質(zhì)量不符要求，需要進(jìn)行二次加工的損耗，供應(yīng)材料規(guī)格不符 進(jìn)行二次加工的損耗等類似情況較多，這些量差，除數(shù)量不足按實(shí)際驗(yàn)收外，材料代用處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽 證，其他損耗等都應(yīng)在材料驗(yàn)收中處理，否則就是無形的漏洞。視其企業(yè)對(duì)工程承包方式和材料供應(yīng)分工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而定。 b 施工平面圖的設(shè)置原則 1 、確保工程工期的原則。 2 ） 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 a 材料堆場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)擬在 辦公 樓 一 層設(shè)材料堆場(chǎng)，施工時(shí)由 上 往 下 逐層施工。 e 現(xiàn)場(chǎng)通訊 在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)置一部直撥電話作為通訊聯(lián)絡(luò)工具。 項(xiàng)目人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目資料員、項(xiàng)目材料 員各壹名。 4 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 8 、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。 4 、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難 題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 3 ） 工程部職責(zé) 1 、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 5 、對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工