【摘要】供應(yīng)商在采購到付款活動(dòng)周期中的供應(yīng)商申請(qǐng)采購訂單接收?qǐng)?bào)告發(fā)票/付款供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商管理詢價(jià)/報(bào)價(jià)目錄內(nèi)容管理補(bǔ)充訂購分析課程目標(biāo)學(xué)完本模塊后,應(yīng)能完成下列工作:?定義供應(yīng)商?定義供應(yīng)商地點(diǎn)?管理供應(yīng)商
2025-03-04 11:32
【摘要】制度名稱供應(yīng)商管理規(guī)定受控狀態(tài)?編???號(hào)?執(zhí)行部門?監(jiān)督部門?考證部門?第1章??總則第1條??目的本著以下3個(gè)目的,特制定本規(guī)定。1.使對(duì)供應(yīng)商的管理有章可循。2.及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),激勵(lì)供應(yīng)商提高供
2025-04-14 13:53
【摘要】采購與供應(yīng)商管理主講:劉小明國際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國際高級(jí)注冊(cè)采購師國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商:是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理,是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應(yīng)商選擇
2025-02-22 12:30
【摘要】現(xiàn)代物流管理李靜芳編著清華大學(xué)出版社北京大學(xué)出版社ISBN978-7-81123-472-5普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材第6章庫存管理InventoryManagement介紹?庫存管理是物理管理中的重中之重,很多物流管理中的問題被庫存所掩蓋,所以有“庫存冰山”的說法。如何精確評(píng)估庫存成本并控制庫
2025-03-09 12:30
【摘要】采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理課程主講:張仲豪老師【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?●課程背景?開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶,采販就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)
2025-01-09 07:06
【摘要】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【摘要】協(xié)作廠商調(diào)查記錄一、組織及狀況1、名稱:2、地址:(1)公司:(2)工廠:3、業(yè)務(wù)范圍:4、登記資本:5、登記情形:(1)公司登記證:(2)營業(yè)登記證:6、主持人經(jīng)歷及其他經(jīng)營事業(yè)姓名年齡籍貫住址經(jīng)營事業(yè)公司名稱年?duì)I業(yè)額負(fù)責(zé)職務(wù)
2025-04-09 00:46
【摘要】供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次數(shù)采購單號(hào)采購物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
【摘要】原料訂購單填單日期交貨日期廠商制造編號(hào)采購單號(hào)年月日年月日編號(hào)
【摘要】次品材料采購記錄采購類別: 頁次采購日期采購單號(hào)采購材料數(shù)量單價(jià)金額交貨日期使用批號(hào)及產(chǎn)品供應(yīng)廠商次品記錄次品等級(jí)年月日
【摘要】請(qǐng)購物品登記表請(qǐng)購單位:日期編號(hào)日期項(xiàng)次請(qǐng)購編號(hào)品名用途規(guī)格色別數(shù)量請(qǐng)購人姓名廠商單價(jià)預(yù)交日期備注
【摘要】共同材料供應(yīng)計(jì)劃物料名稱規(guī)格編號(hào)計(jì)劃期間年月至年月適用產(chǎn)品單位用量月月月月月月預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際
【摘要】合并采購申請(qǐng)單年月日采購單號(hào) 采購項(xiàng)目 項(xiàng)采購批號(hào)、生產(chǎn)日期合計(jì)一次交貨分批交貨交貨日期產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量總需要量
【摘要】裁工領(lǐng)料記錄日期領(lǐng)料單號(hào)制造號(hào)碼產(chǎn)品型號(hào)裁工姓名編號(hào)日期預(yù)定裁量領(lǐng)用材料規(guī)格領(lǐng)料數(shù)量退料數(shù)量實(shí)際裁量實(shí)際用量備注
【摘要】第一節(jié)采購制度采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限表保管單位訂定日期:采購類別申請(qǐng)人管理單位購買期限準(zhǔn)購權(quán)限價(jià)款核準(zhǔn)權(quán)限驗(yàn)收人品質(zhì)檢驗(yàn)部長(zhǎng)廠