【正文】 施工。 一般情況下，所有分包含同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； 對(duì)分 包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 ； 在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； 80905916，謹(jǐn)防倒賣 5．組織與協(xié)調(diào)方面 二、施工總承包管理 施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 3．質(zhì)量控制方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制； 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而 平行委托多個(gè)施工單位 進(jìn)行施工。 8． 項(xiàng)目管理收尾 ：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目 ″崽結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。 4． 采購階段 ：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 GB／ T50358——2021） 。 2．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。 項(xiàng)目定義； 由 設(shè)計(jì)單位 承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 一個(gè)組織 (企業(yè) )既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承 擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù) (在美國這種模式較為常用 )； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生 產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 2． 設(shè)計(jì)采購施工總承包 ， “設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等 工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé) ”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2021]30 號(hào) )。 “工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé) 。 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； A．確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) B．定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意 義 C．定義如何組織項(xiàng)目 D．定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 1Z202140 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 1Z202141 項(xiàng)目管理委托的模式 在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司 (咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司 )可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。 1Z202131 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目 決策 階段策劃的 主要任務(wù) 是 定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。 有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期； 有利于建筑環(huán)境的改善； 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．工作流程圖 答案： A 2．線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是 ( )。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。 這也就是工作流程 組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 ，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定 項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的 工作任務(wù) 。 對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部 (圖122021225)。 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。 圖 122021224 所示的線性組織結(jié)構(gòu)中： 線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。因此， 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 以上這些編碼是因不同的用途 而編制的。 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼； 項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種 相對(duì)靜態(tài) 的 組織關(guān)系 。 答案： BCDE 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 答案： D 第 4 講 1Z202120 建設(shè)工 程項(xiàng)目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工進(jìn)度控制； ● 施工質(zhì)量控制； ● 施工合同管理； ● 施工信息管理； ● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 1Z202114 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方， 其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工 方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益 。 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理； ” 2． “工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： ● 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； ● 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨合同管理； 供貨的安全管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工 作 主要在設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行， 但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 組織和協(xié)調(diào)。 進(jìn)度控制； 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 答案： C 1Z202112 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 ，一般包括如下內(nèi)容： 1 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 2 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 3 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 4 確定 和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 5 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種 類型 ： 1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ 如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù) ）； 2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 3 施工方的項(xiàng)目管理； 4 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 5 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理］等。 “費(fèi)用 目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng) 目策劃 和 項(xiàng)目控制 ， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) （參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。2021 年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理總結(jié) 1Z202100 建設(shè)工程 項(xiàng) 目的組織與管理 1Z202110 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 第 3 講 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／ T50328－ 2021）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作 了如下的術(shù)語解釋： “運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理 ”。 “項(xiàng)目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 ； 由于 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者 ——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而 言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的 項(xiàng)目管理的核心 。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)） 是 項(xiàng)目決策的標(biāo)志 。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定 義 C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的 WBS 答案： B 3. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是 ( )。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。 投資控制； 信息管理； 由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此， 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)信息管理； 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 供貨的質(zhì)量控制； 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) 1Z202113 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 由于 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。 在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 (GB／ T 50358—2021)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了 如下的規(guī)定： 1． “工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng) 。 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； 它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理 ”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》 )。 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此 ， 施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng) 對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé) 。 精點(diǎn)練習(xí) : ( )。 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼； 工程檔案編碼等。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對(duì)人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級(jí)的職能組織結(jié)構(gòu)。 在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。