【正文】 第二次檢查分值 (權重分值 x得分 /100) 第三次檢查分值 (權重分值 x得分 /100) 第四次檢 查分值 (權重分值 x 得分/100) 平均分值 1 技術 質量管理 35 2 安全文明施工 管理 35 3 生產管理 30 4 合計 100 5 （表 2） 工程 技術質量 管理 聯(lián)檢 得分 匯總表 施工單位 : 工程名稱 : 年 月 日 序號 專業(yè) 權重 分值 第一次檢查分值 (權重分值 x得分 /100) 第二次檢查分值 (權重分值 x 得分/100) 第三次檢查分值 (權重分值 x得分 /100) 第四次檢查分值 (權重分值 x得分 /100) 平均分值 1 技術管理 25 2 質量 管理 土建 專業(yè) 65 25 電氣 專業(yè) 20 水暖 專業(yè) 20 3 資料管理 10 4 合計 100 注 : 工程資料 做到 收集 、整理 、匯總、組卷裝訂成冊 及時、 資料 規(guī)范化填寫、 資料 項目內容 、日期 交圈 、資料 基本齊全且 與施工同步 的 評為優(yōu)良，給予該項標準分值的 80%以上 ； 工程資料做到收集、整理、匯總、組卷裝訂成冊及時 與施工同步 、 資料基本齊全 、資料 未能 規(guī)范化填寫、資料項目內容、日期 有局部不 交圈 現象，但 及時進行糾正和整改的，評為“合格 ”， 給予該項標準分值的 60%以上。 連續(xù)三個月或當年累計達五次被評為“不合格”的項目部 ,公司將免除該項目經理的職務。直接經濟損失在 3 萬元以上，項目部月末檢查扣 10 分，項目經理 績效考核安全、文明各扣 3 分（當月經濟損失不能計算 結果，在下月扣除）；當月發(fā)生安全事故隱瞞不報，以后投訴到公司按上述處罰標準加倍處罰。 “優(yōu)良”項目： 月度評比只有一個優(yōu)良項目時，該項目被評為 該 月度先進單位，獎勵 10000 元和流動紅旗； 月 度 評比優(yōu)良項目有兩個以上時，排名第一名的項目部 被評為月度先進單位， 獎勵 10000 元和流動紅旗， 其他 的 優(yōu)良項目 獎勵 8000 元 ； 年終評為年度先進單位的，頒發(fā)錦旗 一面，獎勵 15000 元。 發(fā)生安全事故，不能實現“六無”管理目標，事故直接經濟損失在 1 萬元（含1 萬元）以上。 ：檢查標準、考核內容要公開，檢查結果、考核評比結果要公開，獎罰兌現要公開； ：所有檢查人員對相同項目的考核要建立在同一標準之上； ：公司各部門對各工程項目制定統(tǒng)一標準，評比打分要堅持實事求是、對事不對人的原則； 部門 要立足于監(jiān)督、檢查、服務、指導項目部，幫助項目部發(fā)現問題、提出解決問題的措施和建議，檢查整改落實情況，及時幫助項目部解決實際 困難。 其中： 序號 考核內容 主控部門 分值 所占比例 1 工程技術質量管理 技術部 35 35% 2 安全文明 施工管理 安保部 35 35% 3 生產管理 生產辦公室 30 30% 4 合計 100 五、 檢查時間： 原則上每月集中檢查 四 次， 檢查時間定于 每周五上午 。 1 工程 技術 質量、安全生產、文明施工 及生產管理 檢查評分、評比規(guī)定及考核 （試行 ） 辦法 一 、目的： 為了實現公司工程 技術 質量、安全生產、文明施工 及生產管理的 目標，獎優(yōu)罰劣，公司特制定本規(guī)定及考核辦法，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 四 、職責 分工 ： 公司工程 副總經理 負責組織相關 部門 巡視和檢查 ,每月 四 次 對在施工程進行聯(lián)合檢查 ,相關 部門 負責相應職責范圍內的檢查、簽認、評比、匯總。 十一、 月底檢查評比： 、公正、公平的原則，否則，由主管領導對相應部門在績效考核中扣除相應分值。 有下列情況之一者不得評為先進單位： 發(fā)生工程質量事故，直接經濟損失在 2 萬元（含 2 萬元）以上。 被評為月度先進單位的頒發(fā)獎金 5000 元和流動紅旗。 發(fā)生“六無” （無正規(guī)立項、無可研報告、 無正規(guī)設計單位、無正規(guī)施工單位、無工程監(jiān)理、無工程質量檢查驗收 ） 事故直接經濟損失在 1 萬元以上，項目部月末檢查扣 5 分，項目經理績效考核扣 3 分。 當月發(fā)生工程質量事故不能實現“六無”的項目部，不得評為先進單位。 本辦法自 2021 年 5 月 1 日 開始試行， 試行期 至 2021 年 12 月 31 日 。 10 14* 按設計圖紙及變更洽商施工情況 5 15* 其它 本月內項目 部的施工試驗合格狀況 10 16* 本月內的項目部管理人員參加集團、公司組織的技術質量相關的活動、會議、學習情況 2 17 注：項目部在本月內出現以下情況之一，實行工程質量一票否決制： ①工程項目出現質量事故； ②出現違反《工程建設標準強制性條文》的條款； ③工程中使用了不合格產品及淘汰產品且仍在繼續(xù)使用； ④出現施工試驗不合格，且無法補救的情況。 凡達到優(yōu)良標準，評為優(yōu)良，給予該項標準分值的 80%以上 。 子項第 10 條：項目部完全根據施組、施工方案、技術交底進行施工，施工質量高，成品保護到位，現場管理有序，評為“優(yōu) 良 ”； 項目部未完全按照施組、施工方案、技術交底進行施工，且未對施組、施工方案、技術交底等進行 修改，但施工質量合格，成品保護到位，現場管理有序，評為“合格”； 項目部有未按照施組、施工方案、技術交底進行施工的情況，且未對施組、施工方案、技術交底等進行修改，施工質量通病較多，或成品保護不利，或現場技術管理混亂，評為“不合格”。 子項第 14 條：現場施工完全按照圖紙施工，有變動