【正文】 做好本職工作，以局部促大局，以此推動項目公司的各項管理工作，為項目公司做出應(yīng)有的貢獻。 七、 穩(wěn)步加強施工技術(shù)資料的管理工作 部室有專職人員對工程管理的相關(guān)資料進行管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們對管理的資料進行了分類、分檔整理的存放， 規(guī)范整理，規(guī)范發(fā)放范圍、規(guī)范領(lǐng)用制度等等，確保能及時準確的為相關(guān)部門、為施工現(xiàn)場提供文件的支持 。我們將嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，扎扎實實的做好每項工作，不 辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和重托。不斷發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符、設(shè)計中存在矛盾以及影響后續(xù)使用的問題，并及時與設(shè)計人員溝通，組織技術(shù)部、工程部討論并請示主管領(lǐng)導(dǎo)后及時簽發(fā)工程變更，避免了工程返工、誤工現(xiàn)象，起到控制工程成本的目的。 四、 加強 了 工程設(shè)計及技術(shù)信息管理，注重 施工過程中的技術(shù)管理與 服務(wù)工作 工程規(guī)劃與設(shè)計雖然在開發(fā)企業(yè)中所占的時間及資金比例很小，但對工程的品質(zhì)及成本控制卻起到?jīng)Q定性的作用，因此我們對設(shè)計環(huán)節(jié)非常重視。 將“ 預(yù)見、跟進、可操作、系統(tǒng)思維 ”作為集團的基礎(chǔ) 管理 方法。三項工作相輔相成，都必須要落到實處。定期組織工程技術(shù)、資料等專業(yè)人員對在施項目從開工前各項準備到施工過程中關(guān)健、特殊過程、各項工序的隱蔽驗收進行監(jiān)督、檢查、服務(wù)、指導(dǎo)；從技術(shù)方案、施工交底、物資進場合格復(fù)試、施工試驗、測量放線等環(huán)節(jié)進行檢查把關(guān)，確保結(jié)構(gòu)使用安全；從工程上經(jīng)常出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”等易發(fā)生的質(zhì)量通病著手制定針對性、可操作性強的防治措施，加強過程監(jiān)控，確保質(zhì)量通病得到控制；對工程的每道工序施工前進行精品設(shè)計，給施工方提供了大量精品工程節(jié)點做法和好的建議，每個細部節(jié)點構(gòu)造做法都要做到精益求精，真正 實現(xiàn)少走彎路，一次成 活 。 我 們 在工作中始終堅持： 今天的事、今天辦，限時的事、計時辦，能辦的事、馬上辦，瑣碎的事、梳理辦，復(fù)雜的事、優(yōu)先辦，份外的 事、協(xié)助辦，困難的事、想法辦，個人的事、下班辦，重要的事、優(yōu)先辦，所有的事、認真辦 。 本年度工程部 、技術(shù) 部 加大了各項工作的力度， 其它工作 具體如下 工程日常管理下發(fā)的相關(guān)通知等 匯總表 序號 下發(fā)文件內(nèi)容 份數(shù) 1 整改通知單 100 2 各類通知 20 3 罰款單 9 4 驗收等各類表格 15 5 各類變更等 60余份 工程日常檢查匯總 表 序號 內(nèi)容 頻次 1 召開監(jiān)理例會 96次 7 2 內(nèi)部召開會議 60次 3 發(fā)出通知 20余份 4 工程整改通知單 100余份 5 罰款單 9 6 發(fā)出工作聯(lián)系單 30余份 7 日常巡視檢查 1000余次 8 分項驗收 254余次 9 分部 驗收 30余次 10 工序交接驗收 200余次 工程款的申報與審批匯總表 內(nèi)容 項次 涉及金額（元） 資金計劃申報 169 資金計劃審批 95 辦理工程款申請 95 辦理工程款審批 95 前期手續(xù)跑辦工作（主要是四期 1013,1523 號樓的前期手續(xù)的辦理） 序號 內(nèi)容 成果 備注 多層 111 15樓 施工圖審查 完成， 規(guī)劃證已拿到 聯(lián)合審圖各職能部門簽字：節(jié)能辦、人防辦、 園林局、消防、教育局、文化局、排水處、水資、勘察設(shè)計、地震、環(huán)保局、氣象局、城管局、民政局 已簽完 規(guī)劃手續(xù)： 1:500圖， 1:1000公示圖，規(guī)劃報建及規(guī)劃許可證 已辦完 造價備案，招標手續(xù)的辦理， 已 確定開標時間為 已辦 高層、小高層 1623號樓 施工圖審查，人防施工圖審查 已進行 力爭年前拿到規(guī)劃證 聯(lián)合審圖：節(jié)能辦、民政未過正在辦理，其他均已過 已進行 規(guī)劃手續(xù)： 1:500圖， 1:1000公示圖 已辦 技術(shù)信息部的主要工作匯總 序號 工作內(nèi)容 進展 1 四期清雅苑 101 1523號樓工程建筑設(shè)計方案及施工圖的設(shè)計辦理 日多層電子版施工圖到位， 日小高層、高層電子版施工圖到位， ， 2 四期新開工程景觀綠化設(shè)計方案 相關(guān)的施工圖于 3 高層、小高層樁基方案設(shè)計 日樁圖設(shè)計發(fā)給電子版施工圖， 日收到電子版施工圖， 日專家論證會通過， 日開始樁基施工， 4 四期新開 工程地質(zhì)勘察 日進行設(shè)計， 日地勘進場勘察施工， 日勘察完畢， 5 四期新開降水及護坡設(shè)計 日設(shè)計出圖， 日進場打降水井， 日降水井施工完畢交與施工總包進行降水工作 8 6 四期樣板間、景觀示范區(qū)綠化設(shè)計優(yōu)化 樣板間： 施工完畢；景觀綠化 日開始設(shè)計， 日開始施工， 日施工完畢， 日銷售部舉行四期香醍灣樣板示范區(qū)媒體見面會。其中對業(yè)主在交房時提出的問題進行了有針對性的管理和措施，使交房過程順利，讓業(yè)主滿意，交房問題顯著下降， 給業(yè)主一個“合格、滿意、放心”的工程， 具體詳見下表。 在施工程， 17 地上 7層 24 外墻膩子完，屋面防水完，戶門及窗戶玻璃完，地面砼完，內(nèi)墻膩子完，強電穿線完，給排水、暖通完，弱電正在安裝。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。地暖及地面砼因冬季天氣原因未施工。 上述內(nèi)容 詳見下列一覽表。 在下半年為了提升太陽城的品質(zhì)，集團公司決定建設(shè)四期清雅苑 17A、21C、 18D、 23H（香醍灣） 樣板房及景觀綠化示范區(qū)工程 ， 同時對售樓部進行改造 ， 以提升太陽城的整體形象， 該工程從 2021 年 7 月初開始動工興建，主體及粗裝修于 9 月 3 日完成，精裝工程 9 月 4 日開始施工， 10 月 22 日竣工驗收，樣板區(qū)景觀綠化于 9 月 24 日動工， 11 月 2 日施工完畢 ，在整個過程中，工程部、技術(shù)部全體重點關(guān)注，堅持每天至少 2 次巡檢，嚴格過程控制，以確保達到集團預(yù)期的效果