【摘要】薪酬設(shè)計與績效考核1寓言:老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕,追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而比大的跑得快很多?!鲍C狗回答說:“主人有所不知,我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅是為了一頓飯而跑,他卻是為了命而跑呀!
2025-01-21 13:59
【摘要】績效管理復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋1.績效:英文performance,:一方面指工作結(jié)果,相當?shù)赝?、、所說的業(yè)績,如工作的效率、工作產(chǎn)生的效益或利潤等;另一方面指影響工作結(jié)果產(chǎn)生的行為、技能、能力和素質(zhì)等。P32.戰(zhàn)略:是企業(yè)為了達成組織發(fā)展目標、應(yīng)對外部競爭環(huán)境的計劃。P283.績效評價:英文performanceappraisal,又稱績效考核,或者績效考評,或者績效評估。主
2025-04-17 12:03
【摘要】YG公司績效考核與薪酬管理體系設(shè)計目錄一、公司介紹 2二、正文 3A績效考評 3 3 4: 4: 6 6 7 8 8 8: 10: 11 11: 11: 12: 12B.薪酬設(shè)計 13 13 15: 15
2025-04-09 00:38
【摘要】第一章績效管理概論[重點章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點P7目前對績效的界定主要有三種觀點:一種觀點把績效看作結(jié)果;另一種觀點認為
2025-04-16 08:46
【摘要】員工薪酬與績效考核辦法第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵機制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進公司發(fā)展,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則:(一)員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則,薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點,崗變薪變;(二)薪酬
2025-04-07 23:04
【摘要】1晉煤集團績效考核與薪酬管理辦法“十二五”期間,集團公司堅持“以煤為基,多元發(fā)展”,在經(jīng)營上不斷強化績效考核,完善內(nèi)部市場機制,加強對各子分公司的管理,以確保整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。當前,集團公司面對外部市場環(huán)境的嚴峻考驗,加速推進轉(zhuǎn)型升級,著力打造多元發(fā)展新優(yōu)勢,努力構(gòu)建以綜合能源為主的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,提升比較
2024-09-09 09:17
【摘要】第一篇:銷售人員薪酬與績效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標準與內(nèi)容,提高營銷部門的運作效率,促進 各項經(jīng)營目標的達成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【摘要】......成本管理與績效考核綜合實施概要一、大多數(shù)企業(yè)目前成本控制現(xiàn)狀分析:企業(yè)中實施了這么多年的成本預(yù)算管理,我們是否愿意反思幾個問題:你認為這種管理模式真的能夠有效降低成本嗎?企業(yè)成本中有相當大的一塊是變動成本,它應(yīng)該是
2025-04-07 21:34
【摘要】目標管理、績效考核、薪酬管理啟動大會2022-04為什么要實行目標管理?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具目標管理與績效考核的關(guān)系?定義:目標管理就是
2024-12-29 12:04
【摘要】員工目標管理考核評價表部門: 員工: 崗位: 時間: 年季3.1主要績效目標與評價序號績效目標權(quán)重(%)完成期限考核標準實際完成情況評分1 20
2025-07-14 23:48
【摘要】*******有限公司薪酬及績效考核方案編制:__________審核:__________批準:__________日期:__________-1-*********有限公司
2025-04-24 16:02
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點客戶部部長144萬3奶粉營銷部部長144萬3冷飲營銷部部長144萬3液體奶營銷部部長144萬3法律事務(wù)部部長34信息中心主任34行政部部長34人
2025-06-25 03:44
【摘要】對企業(yè)未來發(fā)展的貢獻度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評分液體奶
【摘要】第一系列:按六級累進方式計算。第二系列:按最低系數(shù)計算。4/4
【摘要】實用性各種績效圖表匯總第二章績效管理體系設(shè)計 3員工通用項目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個崗位的績效標準 7第三章績效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績效評估準備檢查表 9表3-2績效評估會議評價表 10第四章關(guān)鍵績效指標(KPI)考核 10表4-1如何測試KPI指標 10表4
2025-05-28 00:15