【正文】 he post at present mediumsized and small enterprises human resources is managed in people mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That mediumsized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly. 【 Key words】 Mediumsized and small enterprises Human Resource Management Problem Countermeasure 目 錄 2 1 引 言 ...................................................... 3 2 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 .......... 3 市場環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強人力資源管理 ............. 4 人力資源競爭力是中小企業(yè)的核心競爭力 ....................... 4 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 . 5 3 目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 ........................... 5 職位分析不到位導致“人－崗”不匹配 ......................... 5 培訓開發(fā)不重視導致活力不足 ................................. 6 績效考核不科學影響員工成長 ................................ 6 激勵機制不完善影響員工潛能發(fā)揮 ............................. 7 薪酬偏低導致競爭力不足 ..................................... 7 員工學習意識比較差影響企業(yè)經(jīng)營效益 ......................... 8 缺乏產(chǎn)生凝聚力的企業(yè)文化 ................................... 8 4 加強中小企業(yè)人力資源管理的對策 ............................... 9 加強職位分析，實行“人－崗”匹配 ........................... 9 重視培訓開發(fā)，做到人盡其才 ................................. 9 加強績效考核，實行績效管理 ................................ 10 完善激勵機制，發(fā)揮員工潛能 ................................ 11 規(guī)范工資分配，提高薪酬水平 ................................ 11 建設(shè)學習型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 ................ 12 加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理提供一個良好的環(huán)境 .... 13 結(jié)束語 ...................................................... 14 參考文獻 ..................................................... 14 致 謝 ....................................................... 15 3 1 引 言 我國 的 中小 企業(yè)萌芽于 19 世紀末 20 世紀初，成形于 20 世紀末，其 規(guī)模隨著改革開放的步伐迅速擴大，數(shù)量急劇攀升， 中小 企業(yè) 已經(jīng) 成為推動我國國民 經(jīng)濟 和社會 發(fā)展 及構(gòu)建和諧社會的重要力量，但 是 其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在企業(yè)規(guī)模擴大之際，人力資源管理方面存在 嚴重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙 ，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，健全績效考評制度，完善多重激勵機制，制定 科學 的培訓計劃，營造良好的企業(yè)氛圍，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 。 JIUJIANG UNIVERSITY 畢 業(yè) 論 文 題 目 中小企業(yè)人力資源管理的困境及對策分析 英 文 題 目 Mediumsized and small enterprises Human Resource Management difficult position and countermeasures 院 系 商學院 專 業(yè) 工商管理 姓 名 張宏臣 年 級 A0611 指導教師 李再躍 二零 一 零 年 六 月 1 摘 要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。目前中小企業(yè)人力資源管理在“人－崗”匹配、培訓開發(fā)、績效考核、激勵機制、薪酬管理等方面存在一些問題，中小企業(yè)唯有采取科學的人力資源管理對策才能使企業(yè)順利成長。人力資源管理是在 20 世紀中期有企業(yè)中的人事管理演變而來，經(jīng)過半個多世紀的向前發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的功能逐漸提升，尤其是對中小企業(yè)的發(fā)展越來越重要。 然而長期以來，中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理機制不夠完善，導致相當一部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式上，對市場的適應(yīng)性嚴重不足，盲目生產(chǎn)，員工文化素質(zhì)也普遍較低，技術(shù)人才和管理人才嚴重匱乏，因此許多中小企業(yè)只能從事勞動密集型的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品競爭力非常差。 在這新一輪的企業(yè)競爭中，中小企業(yè)只有從人力資源的競爭力著手，企業(yè)才能獲得自身的特色優(yōu)勢與發(fā)展。其次，人力資本是企業(yè)的最大資本，企業(yè)擁有