【正文】 技術(shù)措施要通過及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找清原因，采取相應(yīng)的對策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：①只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；②因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①概況或總說明：應(yīng)以記錄方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；②工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項(xiàng)目上）一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況；④財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)當(dāng)工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時(shí)間記錄工程進(jìn)展情況，每月統(tǒng)計(jì)和記錄標(biāo)記一次進(jìn)度情況，并向業(yè)主提交一份每月進(jìn)度報(bào)告。⑵內(nèi)容：①分析工程計(jì)劃完成的比率（工程量、工作量完成的百分比率），是否影響近期竣工？②考察關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延期？非關(guān)鍵線路時(shí)差是否用完，并已轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路？③考察是哪些工作影響了工程的工期，拖了計(jì)劃的后腿？④對上述這些工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定影響各工作計(jì)劃的關(guān)鍵（或主要）因素。⑵實(shí)施：根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃，承包人組織實(shí)施。（5）經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)劃編制的優(yōu)劣，最終應(yīng)以是否經(jīng)濟(jì)來衡量，這也是各項(xiàng)目參與者共同的愿望。重點(diǎn)是解決近期各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排。進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度計(jì)劃的編制原則（1）可行性和合理性原則各種進(jìn)度計(jì)劃都必須結(jié)合工程自身特點(diǎn)、自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、工作人員的素質(zhì)和能力來制訂。初步驗(yàn)收后，監(jiān)理應(yīng)要求承包人對存在問題限期整改，以達(dá)到交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。工程完工后，監(jiān)理工程師要及時(shí)對這些工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。監(jiān)理工程師盡快組織有關(guān)人員在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、分析、診斷、測試或驗(yàn)算的基礎(chǔ)上，對承包人提出的處理方案予以審查，提出初審意見，報(bào)業(yè)主后，指令恢復(fù)該項(xiàng)工程。 質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾塌、沉陷、強(qiáng)度不足等情況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量的缺陷出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負(fù)責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)合格后，建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、備案工作。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。10）組織現(xiàn)場工程例會(huì)現(xiàn)場工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。5)行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工。1)施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗(yàn)等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。對試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場見證。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求應(yīng)簽認(rèn)。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，簽認(rèn)后交建設(shè)單位。根據(jù)本工程實(shí)際情況，我們擬在質(zhì)量監(jiān)理工作中，將重點(diǎn)放在以下質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵工序上。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測。⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在工程實(shí)施的各階段，充分利用監(jiān)理指令這一手段，規(guī)范服務(wù)。⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)的輔助信息系統(tǒng)，嚴(yán)格檔案管理制度，完善試驗(yàn)數(shù)據(jù)及報(bào)表查詢。 監(jiān)理檢測方法⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖紙和施工需要，詳細(xì)列出各類試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目，并明確檢測方法、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測頻率，制訂本工程試驗(yàn)檢測規(guī)范，并與承包人交底。對于每一個(gè)分項(xiàng)混合料或混凝土工程，除承包人自檢試件以外，試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場制取試件并檢測，以確認(rèn)該混合料或混凝土的質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，監(jiān)理試驗(yàn)室要及時(shí)向有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見并立即通報(bào)施工單位，以免誤用，重要原材料應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審查。⑷對所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保存。我們將采用一切測試手段，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格原材料和混合料使用于永久工程中。 測量測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位、高程和幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對此應(yīng)：⑴開工前，按合同規(guī)定對工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工；⑵施工中，隨時(shí)抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測量數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；⑶在工程驗(yàn)收時(shí)，要對驗(yàn)收部位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的進(jìn)行整修，無法整修的要求承包人進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。首件工程認(rèn)可的檢查用表，均采用業(yè)主已頒布的“工程項(xiàng)目監(jiān)理基本表格”，相關(guān)用表加蓋“首件工程認(rèn)可專用章”，詳見附件，并附有關(guān)責(zé)任人簽字。優(yōu)良工程推廣示范，合格工程予以接收，不合格工程責(zé)令返工。 建立首件工程認(rèn)可制貫徹以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位，以單位保項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，著眼抓各分項(xiàng)工程的首件工程質(zhì)量，實(shí)行首件工程認(rèn)可制。⑷將質(zhì)量管理與計(jì)量支付有機(jī)掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量。部分現(xiàn)場的測量標(biāo)志進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時(shí)通知工地測量人員進(jìn)行各工程部位的測量放樣，并對保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。②項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得駐地監(jiān)理工程師同意。（3）加大主動(dòng)監(jiān)理份額：監(jiān)理工作在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時(shí)，著重幫助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質(zhì)量保證體系（包括機(jī)械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場環(huán)境）。本項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任；具體工作人員為直接負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量控制情況及進(jìn)度每日一報(bào)，起到自上而下的監(jiān)理控制作用，并通過對各級監(jiān)理的適時(shí)有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時(shí)傳達(dá)到位并即時(shí)組織落實(shí)和檢查工作。(4)監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)配合，合理流動(dòng)，注重其資質(zhì)和工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎(jiǎng)懲。另外，上述工作內(nèi)容在實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時(shí)進(jìn)行，為下步的工程開展創(chuàng)造條件。（8）確定常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）的時(shí)間、地點(diǎn)、程序。（4）延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說明。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除做好自身在會(huì)前應(yīng)做好的工作以外，還應(yīng)對承包人在正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并事先向業(yè)主報(bào)告、協(xié)調(diào)達(dá)到共識，這對會(huì)議的成功召開起到良好的作用。5. 落實(shí)承包人的材料來源，做好標(biāo)準(zhǔn)類試驗(yàn)的驗(yàn)證 試驗(yàn)工程師要掌握承包人材料的來源，進(jìn)行各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)和抽檢試驗(yàn)，為正式開工做好試驗(yàn)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員、安全管理人員和特殊作業(yè)人員的素質(zhì)，要求他們持證上崗、業(yè)務(wù)熟悉。為下一步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然還應(yīng)注意通向現(xiàn)場的既有道路的位置、現(xiàn)狀等，同時(shí)清點(diǎn)承包人已進(jìn)場的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。組織監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員學(xué)習(xí)業(yè)主各項(xiàng)管理規(guī)定和工作流程。當(dāng)然，每個(gè)工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些特點(diǎn)，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定、設(shè)計(jì)圖紙等。在此階段，我公司認(rèn)為應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：1. 熟悉合同及管理文件，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和安全監(jiān)理大綱合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件作為工程監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用又緊密聯(lián)系。（10）督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費(fèi)用。（3）對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申訴的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)出通知。施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法保護(hù)現(xiàn)場，并報(bào)告有關(guān)部門和建設(shè)單位。 安全監(jiān)理工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。 工程費(fèi)用監(jiān)理（1）簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。 工程質(zhì)量監(jiān)理（1）參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作；（2）監(jiān)督和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系；（3）在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)指令拒絕使用。（8）廉正建設(shè)目標(biāo)：廉正建設(shè)長抓不懈，確保無違紀(jì)、違規(guī)和違法行為。（4）合同管理目標(biāo)：全面履約、優(yōu)質(zhì)服務(wù)認(rèn)真貫徹施工承包合同，全面履行監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與第三方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。工作中嚴(yán)格監(jiān)督承包人履行施工承包合同，以確保工程質(zhì)量等級達(dá)到交通部檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級 。第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和范圍監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及合同管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)，即在規(guī)定的工期和投資范圍內(nèi)，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級，力爭創(chuàng)精品工程。2011年農(nóng)村危橋改造工程監(jiān)理大綱第一節(jié) 工程概述如東縣2011年危橋改造工程施工監(jiān)理一共分為一個(gè)標(biāo)段。其中：包括施工準(zhǔn)備期15天，施工階段 5個(gè)月，交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段24個(gè)月。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢和業(yè)主檢查的三級質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭各合同投資不超過中標(biāo)合同總價(jià)，整個(gè)監(jiān)理工程投資不超過概算相應(yīng)部分。（7）組織管理目標(biāo)：全面創(chuàng)優(yōu)、公正廉明充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項(xiàng)目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。 一般監(jiān)理工作（1）編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）定期召開常規(guī)工地會(huì)議（例會(huì)）；（3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；（4）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系；按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；（5）編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；（6）全面配合好交、竣工文件的編制工作。（2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃。當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。對不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到合同要求。監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時(shí)檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，檢查的主要內(nèi)容有： 1. 是否落實(shí)了施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人；2．是否對施工人員進(jìn)行了環(huán)保教育； 3. 施工場地的布設(shè)是否符合相關(guān)環(huán)保要求；4. 職業(yè)危害的防護(hù)措施是否健全； 5. 施工現(xiàn)場（含臨時(shí)便道、拌和站、預(yù)制場等）和料場等是否灑水防塵；6. 是否按有關(guān)要求采取降噪措施；7. 材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性及采取措施減少運(yùn)輸漏灑情況；8. 施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理；9. 是否按照批準(zhǔn)在擬定的取棄土場取棄土，取土結(jié)束后是否采取了有效的排水防護(hù)和植被恢復(fù)措施。（2）按業(yè)主授予的變更權(quán)限，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意后下達(dá)變更令。（6）組織對承包人進(jìn)場的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（9）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力，獨(dú)立、公正地對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。公路施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是要求各項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，我們的監(jiān)理人員將要求承包人按照技術(shù)規(guī)范寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定的責(zé)任和義務(wù)。這樣就便于監(jiān)、承雙方對合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，及時(shí)地踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時(shí)，駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比照，在此過程中，特別注意沿線主要工點(diǎn)、沿線控制樁的位置，以及了解拌和廠、料場的位置。在進(jìn)行分析研究后，詳細(xì)初審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并提出施工組織計(jì)劃中存在的有關(guān)問題，經(jīng)承包人解答