xx體育用品有限公司產(chǎn)品開發(fā)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 案工程師 生產(chǎn)部 /品保部 包裝明細(xì) 產(chǎn)工部 定案工程師 生產(chǎn)部 /品保部 GC61018 (第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) ) XX體育用品有限公司 標(biāo)準(zhǔn)書 貼標(biāo)明細(xì) 產(chǎn)工部 美工 生產(chǎn)部 /品保部 /產(chǎn)銷服務(wù)部 涂裝明細(xì) 產(chǎn)工部 涂裝工程師 生產(chǎn)部 /品保部 焊接流程 產(chǎn)工部 產(chǎn)品工程 師 生產(chǎn)部 /品保部 裝配流程 產(chǎn)工部 裝配工程師 生產(chǎn)部 /品保部 QC 工程圖 品保部 制程品保 生產(chǎn)部 /品保部 試作報(bào)告 產(chǎn)工部 產(chǎn)品工程師 生產(chǎn)部 /品保部 /產(chǎn)銷服務(wù)部 試裝報(bào)告 產(chǎn)工部 產(chǎn)品工程師 生產(chǎn)部 /品保部 /產(chǎn)銷服務(wù)部 確認(rèn)報(bào)告表 產(chǎn)工部 設(shè)計(jì)工程師 品保部 /產(chǎn)銷服務(wù)部 開發(fā)單 產(chǎn)工部 設(shè)計(jì) /確認(rèn) 定案工程師 產(chǎn)銷服務(wù)部 49 以上資料之草案由制作單位自行保管存檔 410 其它：非屬前速作業(yè)范圍者，視實(shí)際需求如相關(guān)作業(yè)人員研討，以暫行方法，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行之 ，再試后續(xù)需求修改或追加相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 5．附則： 本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 ： 所有新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品屬之。 3．流程： 新產(chǎn)品開發(fā)流程（附件一） 4．產(chǎn)品企劃 41 目的：為使新產(chǎn)品之開發(fā)更有活力，符合消費(fèi)者需求，并做整體性之考慮，以減少開發(fā)變更，擬定“產(chǎn)品企劃書” 411 使用范圍：返新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品皆屬之 412“產(chǎn)品企劃書”（見(jiàn)附表） a、 說(shuō)明：“產(chǎn)品企劃書” 由產(chǎn)品企劃人員依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況編寫，并提供開發(fā)單位作為設(shè)計(jì)輸入之必須資料 b、 “產(chǎn)品企劃書”包括內(nèi)容 產(chǎn)品基本資料（喊名稱、尺寸、類型、客戶、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等） 結(jié)構(gòu)體特征說(shuō)明（包括結(jié)構(gòu)體特點(diǎn)、材料、尺寸等）視需要附“結(jié)構(gòu)體草圖” 顏色、貼紙規(guī)格項(xiàng)目說(shuō)明 包裝要求說(shuō)明 目標(biāo)材料成本 車種特點(diǎn)及其它說(shuō)明 其它說(shuō)明：樣品數(shù)量及提供日期，產(chǎn)品上市日期 413“ SPEC”草案或定案 a、 接公司對(duì)產(chǎn)品之規(guī)劃，由產(chǎn)品企劃擬定“ SPEC”草案 b、 SPEC 應(yīng)包括內(nèi)容： 客戶名、車種名及尺寸規(guī)格 擬定日期 零件編號(hào)、名稱、規(guī)格及供應(yīng)廠商 車架、前叉型號(hào)、規(guī)格、噴漆顏色、型式、零件噴漆時(shí)必須列出響應(yīng)之色號(hào) 草案稿規(guī)格討論確認(rèn)要簽章，由業(yè)務(wù)部門主辦休整歸檔 發(fā)出時(shí)須蓋紅色印章，如：草案或定案 起 稿 者 管 理 單 位 產(chǎn)品工程部 修 訂 日 期 . . . . . . . . GC 61018 (第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) ) XX 體育用品有限公司 標(biāo)準(zhǔn)書 414 企劃審查：企劃之審查作業(yè)詳見(jiàn) 44 設(shè)計(jì)審查 42 產(chǎn)品設(shè)計(jì)作業(yè) 目的 ：符合企劃所定之產(chǎn)品訴求重點(diǎn)及品質(zhì)功能要求 使用范圍：舉返新產(chǎn)品、設(shè)計(jì)改良等皆屬之 421 開發(fā)時(shí)程 （ 1） 每一確定開發(fā)之新車種，須填具新車種開發(fā)時(shí)程管制表（附表一）作為開發(fā)過(guò)程各階段及整體完成之執(zhí)行計(jì)劃 （ 2） 管制表由業(yè)務(wù)單位提出，產(chǎn)工單位管制。 6．品質(zhì)記錄：： 1．《 MPIT 會(huì)議決議記錄
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