《經(jīng)理人員高級財務分析》(ppt50)-財務分析-全文預覽
【正文】 成為行業(yè)領袖 增加市場份額 擴大公司規(guī)模 進入世界 500強 提高品牌知名度 鞏固壟斷地位 為社會大眾（公共責任） 為員工的幸福 財務專家眼中的公司經(jīng)營目標 — 公司是股東賺錢的地方，不是慈善俱樂部 股東財富最大化－資本意志決定的 利潤最大化－ 可能違背公共責任或社會目標；容易導致短期行為；忽視資金時間價值和資本投入 投資者與經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調 投資者與經(jīng)營者既有共同利益 ， 也有矛盾和對立 矛盾：道德風險和逆向選擇 協(xié)調：激勵 、 接受 、 解聘 財務報告 －反映公司財務狀況和經(jīng)營成果的報告。 *未來需要多少資產(chǎn)和勞務清償債務。 主要資產(chǎn)、負債及權益項目 高高在上 — 貨幣資金； 你欠我的－應收賬款 進進出出－存貨； 放長線釣大魚－長期投資 實力的象征－固定資產(chǎn)； 此時無聲勝有聲－無形資產(chǎn) 馬上就還－短期借款； 有借有還－應付賬款 滿足小家－應付工資； 稅稅平安－應交稅金 公司的本錢－實收資本； 天上掉餡餅－資本公積 未雨綢繆－盈余公積 這是誰的錢－未分配利潤 資產(chǎn)負債表的結構及等式 資產(chǎn)總額＝負債總額＋所有者權益總額 流動資產(chǎn) 長期投資 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 遞延資產(chǎn) 流動負債 長期負債 主要報表項目的分析 應收賬款的賬齡及壞賬準備問題 投資收益核算問題 存貨計價方法問題 待攤費用和預提費用問題 固定資產(chǎn)折舊問題 八大減值準備問題 無形資產(chǎn)核算問題 應收賬款管理 主要問題： 缺乏信用管理、 責任不清、缺乏監(jiān)管和考核激勵。 投資管理 主要問題： 投資方向的選擇與公司戰(zhàn)略不匹配 ； － 談“集約化經(jīng)營”與“多元化戰(zhàn)略” 投資論證不充分 ； 投資監(jiān)控不力 。 流動負債 速動資產(chǎn)＝速動資產(chǎn) 247。 平均應收賬款余額 存貨周轉率＝銷售成本 247。 目標：反映公司各種耗費 反映公司經(jīng)營成果 揭示公司獲利能力 利潤表主要項目介紹 我是源泉－收入 有得有失－成本 我的眼中只有你－利潤 我是老大－主營業(yè)務利潤 有你的一半也有我的一半－期間費用 錢能生錢－投資收益 我是精華－凈利潤 利潤表的等式
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