成本會計學(xué)(ppt52)--案例分析-財務(wù)分析-全文預(yù)覽
【正文】 )1(元制造費用元直接人工元直接材料?????????成本項目 月初在產(chǎn)品成本 本月發(fā)生費用 合計 單位產(chǎn)品成本 應(yīng)計入產(chǎn)品成本的份額 月末在產(chǎn)品成本 直接人工 4000 12200 16200 60 12020 4200 制造費用 3000 7800 10800 40 8000 2800 合計 7000 20200 100 20200 7000 表四 第二車間產(chǎn)品成本計算表 5月份 單位產(chǎn)品成本計算如下： )/(40)40%5060(20078 0 030 0 0)2()/(60)40%5060(20012 2 0040 0 0)1(件元制造費用件元直接人工????????????第二車間應(yīng)計產(chǎn)品成本的份額： )(8 00 02 0040)2()(1 20 0 02 0060)1(元制造費用元直接人工??????成本項目 月初在產(chǎn) 品成本 本月發(fā)生費用 合計 單位產(chǎn)品成本 應(yīng)計入產(chǎn)品成本的分額 月末在產(chǎn)品成本 直接人工 2270 8930 11200 50 10000 1200 制造費用 2020 5840 7840 35 7000 840 合計 4270 14770 19040 85 17000 2040 表五 第三車間產(chǎn)品成本計算表 5月份 單位產(chǎn)品成本計算如下： )/(35%)6040(20058402020)2()/(50%)6040(20089302270)1(件元制造費用件元直接人工??????????第三車間應(yīng)計產(chǎn)品成本的份額： )(7 00 02 0035)2()(1 00 0 02 0050)1(元制造費用元直接人工??????根據(jù)第一 、 二 、 三車間應(yīng)計入產(chǎn)品成本的份額計算資料編制產(chǎn)品成本計算表如表六所示： 成本項目 第一車間 第二車間 第三車間 產(chǎn)成品總 成本 產(chǎn)成品單位 成本 直接材料 35000 35000 175 直接人工 11000 12020 10000 33000 165 制造費用 7000 8000 7000 22020 110 合計 53000 20200 17000 90000 450 表六 產(chǎn)品成本計算表 5月份 1. 了解戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景； 2. 了解傳統(tǒng)成本管理的局限性； 3. 了解戰(zhàn)略成本管理的特點； 4. 了解戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容； 5. 了解成本動因 、 結(jié)構(gòu)性成本動因 、 執(zhí)行性成本動因等基本概念 。 要求： (1) 計算第一車間完工半成品的總成本； (2) 根據(jù)第一車間計算的半成品成本計算甲種產(chǎn)品的總成本和單位成本； (3) 對第二車間計算的甲產(chǎn)品成本進行成本還原 。第一步生產(chǎn)完工半成品轉(zhuǎn)入第二步加工成產(chǎn)成品，第二步不再投料，僅對上步轉(zhuǎn)入半成品加工。 要求：按定額比例分配完工產(chǎn)品和月未在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的原材料和直接人工 。 供電：供水應(yīng)負擔(dān)的電費 =5000 =2750 基本生產(chǎn)產(chǎn)品耗用電費 =46000 =25300 行政管理部門耗用電費 =8000 =4400 車間管理部門耗用電費 10000 =5500
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