【正文】 工程施工管理模式；最新的工程技術(shù)動態(tài)；工程質(zhì)量控制、成本控制、進度控制知識； （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請專家講課、參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會或脫產(chǎn)培訓(xùn)；工程案例分析 （ 5）、培訓(xùn)時間：視具體情況而定，由管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準 （ 6）、培訓(xùn)負責人：管理部 綜合管理能力培訓(xùn) （ 1）、培訓(xùn)對象：公司全體員工。 （ 4）、培訓(xùn)方式：內(nèi)部短期培訓(xùn)班、邀請有關(guān)專家講課；地產(chǎn)項目案例分析；參加有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)班、研討會或脫產(chǎn)培訓(xùn)；選送員工到相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)工作交流；參加國內(nèi)外優(yōu)秀地產(chǎn)項目； （ 5）、培訓(xùn)時間：原則上一年一次，具體由各部門主管提報、管理部統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。培訓(xùn)時間為 3個月到半年，進行全面、深入的業(yè)務(wù)工作訓(xùn)練。 內(nèi)部短期培訓(xùn)班：在公司內(nèi)部舉辦的短期業(yè)余或脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由公司內(nèi)部講師或邀請專家主講，主要進行專題的培訓(xùn)，時間一般在一周內(nèi)。 二、以經(jīng)營活動為中心，以業(yè)務(wù)需求為依據(jù)，以增進績效 三、適用范圍 公司全體員工 四、培訓(xùn)方式 個別指導(dǎo)：即一對一的現(xiàn)場個別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn)。 四、制定銷售價格。 樣板房。 ④代理費支付。 （ 2）簽定銷售代理合同： ① 寫明代理權(quán)的時間：由公司確定項目銷售周期，銷售代理應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成銷售。 ②代理公司可投入市場營銷工作的資源。 委托銷售代理。 （ 2）確定銷售人員素質(zhì)：招聘銷售人員要求具有： ①良好的個人形象。 （ 5）供水、供電、供熱、燃氣、通訊等配套基礎(chǔ)設(shè)施具備交付使用條件，其他配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施具備交付使用條件或已確定施工進度和交付日期。 竣工房地產(chǎn)項目銷售 辦理竣工房地產(chǎn)項目銷售許可證需要準備以下資料： （ 1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書和企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。 （ 2）取得土地使用權(quán)證書或使用土地的批準文件。 房地產(chǎn)銷售一般分為銷售準備階段和銷售實施階段。 項目經(jīng)理助理的考核 由銷售總監(jiān)決定可成立評定小組，以銷售部中層管理人員素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，對所有的項目經(jīng)理助理分別排序，排序靠前的項目經(jīng)理助理將有機會任職新的項目經(jīng)理崗位（如果有新項目的話），排序最后的項目經(jīng)理助理調(diào)任資深銷售代表，每 6 個月考核一次； 銷售代表的考核 銷售代表的綜合考核由銷售經(jīng)理主要負責，銷售 部協(xié)同參與。 ， （ XXXX）為銷售熱線，不能用作打出，長期只作接聽用。事后告知原來跟進的同事。 ，有客戶到訪必須了解清楚到訪目的后再通知發(fā)展商。 ，精神飽滿，表現(xiàn)出成熟穩(wěn)重，工作時間不準在售樓部范圍吸煙、干私事、穿拖鞋等。 ，涂口紅，長頭發(fā)的必須束起。 、財務(wù)資料、人事信息、招投標資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。 ，可向主管的直接上級申述，對上級的處理決定還不服的，可再逐級向上級申述，但嚴禁跨級申述，否則將作違規(guī)處理。如若超出直接上級管理權(quán)限，應(yīng)直接上級再向其上級匯報；不得越級匯報，否則將按違規(guī)處理；同樣，上級也不能越級管理，不得跨越直接下屬向其下屬下達指令或未經(jīng)其處理直接作出決定。 ，也要相互配合。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。如既不處理又不向上級請示匯報，造成不良后果將追究該崗位員工失職責任。 ，對崗位職責范圍內(nèi)的工作不需額外授權(quán)，但必須嚴格遵守相關(guān)的制度規(guī)定和依照程序辦理。 七、因公免簽到、退，須由部門主管予以證明。 四、各部門人員因公外出前需至財管人員處詳實填寫登記表（財管人員需將該表置于明顯處），銷售分部人員外出還應(yīng)先交代專案，如果專案不在，則應(yīng)交代組長，組長不在應(yīng)交代財管人員，財管人員亦不在的情況，應(yīng)交代同案場的銷售專員，除銷售分部外的其他部門則還應(yīng)先交代該部門的主管 ，主管不在交代同部門的同事，同部門的同事不在，則應(yīng)交代其他同事，否則以折記曠職處理。因不可抗力因素而遲到經(jīng)呈經(jīng)理級以上人員證 明， 可免遲到論。 總部員工休假輪值日由管理部定。 1銷售經(jīng)理和副理對房地產(chǎn)銷售人員將進行定期考核，實行末位淘汰制。 扣罰款作為突出貢獻獎勵基金。由銷售副理按實際情況安排輪休。當月如果事假超過 3日者，扣除其個人 50%當月工資。 房地產(chǎn)銷售人員考勤管理及獎懲制度 房地產(chǎn)銷售人員上下班實行簽到制，由現(xiàn)場銷售經(jīng)理負責核實，作為考勤記錄。 事假扣除 50%當天工資，病假扣除當天工資的 20%（病假需要有醫(yī)院的診斷書）。 房地產(chǎn)銷售人員實行每周六天工作制。 曠工一次者，扣除當月團體獎；曠工兩次者，扣除當月 50%個人傭金及全部團獎；曠工三次和三次以上者，立即開除。 1工作中有嚴重過失者視具體情節(jié)予以相應(yīng)處罰、解聘處理。 公司其余人員實行每周 40 小時工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上 午： 8： 30~12： 00 下午： 14： 00~17： 45 星期六： 上午 8： 30~12： 15 上、下班沒有及時簽到（退）者記警告一次，任何人不得代他人簽到，否則雙方均記警告一次。 三、扣款及處分： 遲到、早退： 上班時間開始 3 分鐘內(nèi)到班者或早退者不論處； 310分鐘遲到或早退者，記警告一次。 曠職日（折記、實質(zhì)）除不記當日薪津外，加扣一日薪津。 六、凡曠職一日扣 2日薪津，連續(xù)曠職三日或全月累計曠職三日或年累計曠職六日，依情節(jié)予以開除或調(diào)職、降職，不發(fā)任何補助費。不存在無責任之權(quán)利，也不存在無權(quán)利之責任。如事情緊急，來不及上報的，應(yīng)先作應(yīng)急處理，再行上報。 ，部門鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。 ，每位員工都對部門的正常運作和發(fā)展負有責任，與此相應(yīng)，各員工應(yīng)主動關(guān)心部門事務(wù)，對部門發(fā)展提出意見和建議；采取 勸導(dǎo)、教育、上報有權(quán)上級等方法防止任何對部門利益有損的事情發(fā)生，而不受