《梅花集團(tuán)(味精)管理技能提升實(shí)訓(xùn)教程課件》(50頁)-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)績不佳 提供第二次機(jī)會(huì)或調(diào)換到其他職位 低 S 超級(jí)明星 310% 績效表現(xiàn) 低 高 能力與個(gè)人素質(zhì) A 中堅(jiān)力量 2530% B 表現(xiàn)尚可 3040% C 業(yè)績不佳 1525% D 失敗者 515% 高 32 “ 優(yōu)才 ” 三講 “ 憂才 ” 三講 vs 第一講： 第二講： 第三講： 第一講： 第二講： 第三講： 33 案例 3：后進(jìn)的面談 34 核心 如何做好員工的績效反饋面談 開始 結(jié)束 營造良好的面談氛圍， 建立彼此之間的信任 清楚地說明面談目的 ? 以積極方式結(jié)束面談，為以后的面談留下機(jī)會(huì) ? 對(duì)面談內(nèi)容進(jìn)行簡單的總結(jié)并整理好面談?dòng)涗? 35 “ 唱黑臉 ” 的水晶球法則 做一個(gè)漂亮的 “ 水晶球 ” ！ 36 行動(dòng)實(shí)戰(zhàn)三 促效能 37 管理者應(yīng)培養(yǎng)一流的洞察能力 38 部門協(xié)作的最高境界 Diagram 2 不能同流，哪能 …… ！ 不能交流，哪能 …… ！ 不能交心，哪能 …… ！ 39 有效溝通的三種工具 40 如何洞察員工的言行？ 41 案例 1：沉默的回應(yīng) 42 不滿反對(duì)： 正確識(shí)別對(duì)方的行為信號(hào) 接受同意： 謹(jǐn)慎懷疑： 43
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