【正文】 而分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和財務(wù)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)銷售收入的波動幅度形成企業(yè)總收支性風險，它們之間是否配比。 企業(yè)通用業(yè)頻道 國內(nèi)外風險管理現(xiàn)狀對比 ? 根據(jù)一些研究人員對我國上市公司公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)我國上市公司在財務(wù)杠桿的運用方面存在著明顯的不合理。 ? 全面風險管理階段 21世紀以來，動態(tài)風險管理，整體風險管理，全面風險管理，公司治理，內(nèi)部控制，上司公司監(jiān)管 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè)風險管理的重要性 ? 隨著信息化、高科技化進程的加快，風險因素增加，風險發(fā)生的概率增大，企業(yè)所面臨的風險也加大，風險損失和收益的規(guī)模增大 . ? 市場競爭激烈，企業(yè)的各種經(jīng)濟活動、經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜；投機活動越來越多，投機風險因素劇增，并滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面。 1月 13日付款 企業(yè)通用業(yè)頻道 百富勤案例 ? 這是，百富勤正好有一筆 6000萬美元的短期貸款于 1月 9日到期，為此百富勤與一家美資銀行安排了一筆 6000萬美元的短期貸款作為過渡，定于 1月 9日到帳 ? 恰好此時， SS公司因為遭受交易所拒絕籌資而向百富勤明確表示 款無法償還，財務(wù)黑洞暴露無遺 ? 聞此消息，美資銀行拒絕安排過渡性貸款，百富勤無法償還 1月 9日到期的貸款 企業(yè)通用業(yè)頻道 百富勤案例 ? 1月 9日下午 5時，百富勤被迫宣布停業(yè)， 1月 12日中午宣布自動清盤 ? 1月 14日記者招待會上，董事長杜輝康（英國人，做這單業(yè)務(wù)的人）在分析百富勤走向破產(chǎn)的原因時說，這令人傷感，但這確實是事實，集團業(yè)務(wù)是有盈利的，我們不過是需要一筆短暫的應(yīng)急貸款 ? 一位資深的金融評論家說，百富勤的破產(chǎn)經(jīng)過，就像一位精力旺盛的小伙子，由于一口?？ㄔ诤韲道?，自己無法吐出，又沒有人幫助吐出，最后窒息而死。在一個企業(yè)內(nèi)部還可以進一步劃分為生產(chǎn)風險管理、銷售風險管理、財務(wù)（金融）風險管理、技術(shù)風險管理、信用風險管理、人事風險管理、項目風險管理等。這表明風險管理方案的實施是一動態(tài)過程，管理者必須根據(jù)實際情況隨時修改管理方案，這樣才能達到以最少的成本實現(xiàn)最大安全保障的目標。 ? （ 3）該定義闡明了風險管理的基本內(nèi)容、方法和程序，其核心在于選擇最佳風險管理技術(shù)組合。而不僅僅是一種管理方法。 企業(yè)通用業(yè)頻道 ? 美國學者威廉斯和漢斯認為：風險管理是通過對風險管理的識別、衡量和控制，以最少的成本將風險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低限度的科學管理方法。 ? 迪克森則定義為：風險管理是對威脅企業(yè)的生產(chǎn)和收益能力的一切因素予以確認、評價和經(jīng)濟的控制。另外兩位美國學者格林和賽賓則認為：風陸管理是為了在意外損失發(fā)生后，恢復(fù)財務(wù)上的穩(wěn)定性和營業(yè)上的活力對所需資源的有效利用，或以固定的費用使長期風險損失減小到最小程度。威廉姆斯利海 企業(yè)通用業(yè)頻道 系統(tǒng)風險 責任風險 財產(chǎn)風險 人身保險 可保風險 不可保風險 意外風險 收支性風險 現(xiàn)金流風險 決策信息風險 過程風險 企業(yè) 風險 純粹風險 —— 控制 投機風險 —— 決策 是否可分散 發(fā)生 形態(tài) 風險因素 發(fā)生地點 風險導(dǎo) 致結(jié)果 環(huán)境風險 非系統(tǒng)風險 潛在風險 經(jīng)營風險 經(jīng)濟風險 財務(wù)風險 如：經(jīng)營者道德風險 企業(yè)通用業(yè)頻道 什么是管理？ ? 管理 —— 是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源（ 人 、 財、物 、 信息等） 進行有效的 計劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制 ，以實現(xiàn)組織目標的過程。 ? 按風險是否可分散，從投資者的角度看風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。收支性風險－－實際利潤與預(yù)期利潤的偏差；現(xiàn)金流風險－實際現(xiàn)金流與預(yù)期現(xiàn)金流的偏差。 結(jié)果和狀況：利潤和現(xiàn)金流。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 12）按風險的來源 1）特殊風險：是指一種來源于特定個人的風險，如死亡、殘廢。 3）突發(fā)風險：是指由偶發(fā)事件引起的人們事先沒有預(yù)料到的風險。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 9）按風險的程度 1）輕度風險：是指一種風險程度較低的風險，在一般情況下，即使風險發(fā)生，危害也不大。 2）全局風險：是指一種涉及全局的風險，涉及的范圍較大。 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 5）按人的承受能力 1）可接受的風險：是指經(jīng)濟單位在研究自身承受能力、財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，確認能夠接受的最大損失的限度，當風險低于這一限度時稱為可接收的風險。 2）人身風險：是指由于人的疾病、傷殘、死亡所產(chǎn)生的風險。它常與經(jīng)濟、政治、科學技術(shù)及社會的變動密切相關(guān)。純粹風險的產(chǎn)生一般與自然力的破壞和人們行為的失誤有關(guān)．如火災(zāi)，地震，汽車碰撞等。 企業(yè)通用業(yè)頻道 5）政治風險：是指由于政局的變化、政權(quán)的更替、戰(zhàn)爭、罷工、恐怖主義等引起的各種損失。 2）人為風險：是指由人們的行為及各種政治、經(jīng)濟活動引起的風險。根據(jù)概率論，風險大小決定于其所致?lián)p失概率分布的期望值和標準差；其次，風險的存在與客觀環(huán)境和一定的時、空條件有關(guān)，當這些條件發(fā)生變化時，風險也可能發(fā)生變化；第三，風險伴隨著人類活動的開展而存在，若沒有人類的活動，不會有什么預(yù)期結(jié)果，也就不存在風險。雖然在有些情況下可以強調(diào)某一因素，但不應(yīng)忘記其他因素的存在。人們假定，某一損失發(fā)生的機會越大，風險就越大 企業(yè)通用業(yè)頻道 （ 4）風險是不確定性的水平。 （ 2）風險是損失種類的不確定性。 企業(yè)通用業(yè)頻道 損失的大小 風險研究者假定，在某種情況下潛在損失越大，其中的風險就越大。在參照物之上，某種結(jié)果被看做獲得；在參照物之下，某種結(jié)果被看做損失。 他們認為風險由三種因素構(gòu)成：潛在損失、損失的大小及損失的不確定性。人們常常無法預(yù)測客觀事物的變化，并認為這種主觀的不確定本身就是風險。 企業(yè)通用業(yè)頻道 (8)損失產(chǎn)生的不確定性 因為人們無法確切地知道何時何地會發(fā)生損失及損失的大小如何，風險便由此產(chǎn)生。 企業(yè)通用業(yè)頻道 (7)潛在損失變動的范圍和幅度 是指定特定條件和時間內(nèi)，某一結(jié)果可能發(fā)生的差異程度或?qū)嶋H結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的變動的程度。這一種非故意的、非計劃性的、非預(yù)期的經(jīng)濟價值的減少。這類因素涉及人類道德方面的某些缺陷，如欺詐、故意縱火等。 三類危險因素如下： 企業(yè)通用業(yè)頻道 通常把危險因素分為三類： 1）物質(zhì)因素．指人、財產(chǎn)、實際操作等有形因素。損失的概率越接近于 l，風險發(fā)生的可能性越大；損失的概率越接近于 0，風險發(fā)生的可能性越小。這種定義只表明風險的存在與否，無法預(yù)測風險的大小。 本定義包括三種要素： 第一，風險與不確定性有差異； 第二，風險是客觀存在的； 第三，風險可以被測量。 因為，不論是當前的風險還是未來的風險，都存在著一定的統(tǒng)計規(guī)律。關(guān)于風險、企業(yè)風險和 風險管理的一般概念 胡再生 企業(yè)通用業(yè)頻道 企業(yè) 風險管理內(nèi)容要點 什么是風險？什么是企業(yè)風險 什么是企業(yè)風險管理 為什么要進行企業(yè)風險管理 如何進行企業(yè)風險管理（決策和制度） 企業(yè)通用業(yè)頻道 風險、企業(yè)風險、風險管理 風險和企業(yè)風險 管理和風險管理 企業(yè)風險管理 企業(yè)通用業(yè)頻道 風險的內(nèi)涵 經(jīng)濟學，保險學，社會學等研究的熱點問題 （ 1）從風險概念的發(fā)展歷程分析 （ 2）從風險管理研究與實踐分析 （ 3）從風險結(jié)構(gòu)三要素模型分析 企業(yè)通用業(yè)頻道 風險概念的發(fā)展歷程 早在 19世紀，西方古典經(jīng)濟學家就提