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《郎酒區(qū)域經(jīng)理市場深度運作指導工作手冊》(73頁)-其它制度表格-全文預覽

2024-09-16 05:13 上一頁面

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【正文】 ? 寶潔助銷理念的核心 ——視經(jīng)銷商為合作伙伴、公司的外延銷售機構(gòu),全面支持、管理、指導、控制經(jīng)銷商; ? 廠商角色分工: – 經(jīng)銷商:資金、網(wǎng)絡、倉儲、配送 – 廠家:業(yè)務隊伍培訓與管理、銷售方案制定與銷售活動實施 17 寶潔 —助銷理念運用的成功典范 ? 助銷的具體實施 – 營銷代表:廠家設廠方代表,全面開發(fā)管理區(qū)域市場,核心職責為管理經(jīng)銷商及經(jīng)銷商下屬銷售隊伍,“經(jīng)銷商即辦事處”; – 專營小組:成立“專營銷小組”由廠方代表全面培訓、指導、管理,廠家部分或全部支持薪酬,“專營銷小組” (大客戶組、批發(fā)組、深度分銷組)以“路線訪銷法”定人、定時、定線開展拜訪、訂貨、收款、陳列、 POP張貼等系列銷售活動; – 費用支持:渠道促銷政策、消費者促銷政策、基本費用(進場費、陳列費、買位費) … – 后臺支持:銷售部、市場部、市場研究部、人力資源部 18 寶潔 —助銷理念運用的成功典范 ? 寶潔的運作特征 – 派駐廠方代表,全面負責區(qū)域市場內(nèi)市場拓展與管理事務 – 組建經(jīng)銷商下屬銷售隊伍、理貨隊伍 – 提供專業(yè)銷售培訓 – 提供費用支持、市場推廣物料支持 – 市場部真正介入并全面保障助銷的實施; 19 寶潔 —助銷理念運用的成功典范 ? 助銷制的本質(zhì)意義 – 最大限度的控制以終端為核心的網(wǎng)絡; – 最大限度的管理控制經(jīng)銷商,確保廠家各項市場及銷售政策的高效實施; – 最大限度的利用經(jīng)銷商的資源; – 與經(jīng)銷商結(jié)成伙伴關(guān)系,化交易營銷為伙伴營銷; 20 口子 —酒類行業(yè)助銷制的實踐先鋒 ? 戰(zhàn)略定位:避開茅、五、劍,不與地方諸候發(fā)生生死沖突,創(chuàng)造新細分市場, 做中國普通政務 /商務用酒的代表! 茅、五 劍南春 地方諸候 200以上 100200以上 50以下 公元 1999年 茅、五 劍南春 地方諸候 200以上 100200以上 50以下 未來 口子窖 21 口子 —酒類行業(yè)助銷制的實踐先鋒 ? 營銷觀念: – 一切以市場需求、競爭導向為營銷決策的原點; – 銷售部門與經(jīng)銷商為市場“ 服務 ”,市場即是終端,市場即是消費者; – 生產(chǎn)、采購、財務、市場部等部門全部是“ 服務 ”于銷售部門的后勤平臺; ? 品牌:誠信價值觀 + 窖藏文化 ? 產(chǎn)品:內(nèi)外包裝的差異化設計 ? 產(chǎn)品線:十年、五年口子窖為絕對核心,適時導入“老口子”等 ? 價格: (略) ? 區(qū)域市場開發(fā)策略:以產(chǎn)品風格適應為前提,采用中心突破、滾動發(fā)展策略 ? 經(jīng)銷政策:(略) ? 營銷模式:“盤中盤” 引入“助銷制”,以期形成分銷優(yōu)勢 22 口子 —酒類行業(yè)助銷制的實踐先鋒 ? 口子的助銷制要點 – 區(qū)域獨家經(jīng)銷,統(tǒng)一觀念與思想、明確的經(jīng)銷政策 – 成立專營銷售隊伍(廠家業(yè)務員 +經(jīng)銷商業(yè)務員 +促銷員),并由廠家代表全權(quán)培訓、輔導、管理,即直接控制 – 重視培訓、輔導與幫帶,強調(diào)作風、技能、戰(zhàn)斗力、高效性以及個人的問題解決能力 – 管理形式:例會、報表、專項會議、績效考核、工作檢查 23 口子 —酒類行業(yè)助銷制的實踐先鋒 ? 區(qū)域獨家經(jīng)銷商:發(fā)揮其資金、儲運、“網(wǎng)絡”、地方人脈、熟悉當?shù)厥袌龅葍?yōu)勢,其主要職能是調(diào)動資源,開發(fā)當?shù)厝嗣}資源,搭建最優(yōu)的業(yè)務環(huán)境,全力配合、支持廠家指揮下的銷售隊伍所進行具體的銷售活動與市場推廣工作; ? 廠家辦事處:廠家派駐代表,發(fā)揮其專業(yè)與能力優(yōu)勢,其主要職能是管理經(jīng)銷商,直接管理、帶領銷售隊伍開展銷售活與市場推廣工作,具體包括終端調(diào)查、開發(fā)、拜訪、訂單、生動化、客情、回款、促銷活動實施等等; 24 市場實戰(zhàn)運作 情況簡介: ? 2020年秋季口子窖開始導入,主競對手為瀏陽河、金六福; ? 廠家代表:區(qū)域經(jīng)理 1名,酒店直銷業(yè)務經(jīng)理 3名; ? 經(jīng)銷商:當?shù)卣衅笜I(yè)務員 4名,當?shù)卣衅妇频甏黉N員 10名; 25 市場實戰(zhàn)運作-區(qū)域經(jīng)理的一天 區(qū)域經(jīng)理的一天 ? 8: 30 晨會 – 與會成員:酒店業(yè)務員、酒店促銷員 – 會議主持:區(qū)域經(jīng)理 – 會議程序: a) 每個業(yè)務員陳述今天的工作計劃 b) 區(qū)域經(jīng)理就昨日晚會遺留問題、今早新提出問題作出解答與安排 c) 區(qū)域經(jīng)理表揚進步業(yè)務員,并就業(yè)務員暴露出的共性問題提出改正要求 d) 在區(qū)域經(jīng)理的主持下,業(yè)務員與其酒店促銷員協(xié)調(diào)事務 e) 業(yè)務員散會 f) 區(qū)域經(jīng)理收看促銷員昨日工作報表,并聽取口頭匯報 g) 區(qū)域經(jīng)理指出促銷員工作的不足與問題,并提出要求 h) 區(qū)域經(jīng)理就企業(yè)知識、產(chǎn)品知識、促銷技能等進行培訓 i) 促銷員散會 26 市場實戰(zhàn)運作-區(qū)域經(jīng)理的一天 區(qū)域經(jīng)理的一天 ? 晨會結(jié)束后 為輔導某某業(yè)務員,區(qū)域經(jīng)理親自帶領其開展工作 – 首先拜訪了一家動銷了的酒店,贈送關(guān)鍵人物優(yōu)質(zhì)皮手套 ——如何搞客情,溝通技巧; – 然后來到某賓館,該業(yè)務員談判幾次,始終未能進場,區(qū)域經(jīng)理親自進行進場談判,當場達成理想進店協(xié)議 ——與客戶高層如何溝通; 27 市場實戰(zhàn)運作-區(qū)域經(jīng)理的一天 區(qū)域經(jīng)理的一天 ? 中午 來到某某酒店,該酒店正在開展口子窖贈飲小酒的活動 – 區(qū)域經(jīng)理親自檢查活動執(zhí)行情況; – 觀察活動效果; 之后,回辦事處吃午飯 28 市場實戰(zhàn)運作-區(qū)域經(jīng)理的一天 區(qū)域經(jīng)理的一天 ? 下午 – 某個酒店要求做門頭,區(qū)域經(jīng)理親自到現(xiàn)場評估; – 為輔導另外一位業(yè)務員,親自帶領其開展工作 ——如何回訪酒店; – 傍晚時,區(qū)域經(jīng)理來到某某酒店,通過業(yè)務員將該酒店中的暗促銷約出,區(qū)域經(jīng)理親自兌現(xiàn),并提出工作建議; – 上客時間,區(qū)域經(jīng)理連續(xù)檢查了三家正在開展贈飲小酒活動的酒店; 29 市場實戰(zhàn)運作-區(qū)域經(jīng)理的一天 區(qū)域經(jīng)理的一天 ? 20: 30 晚會 – 與會成員:業(yè)務員 – 會議主持:區(qū)域經(jīng)理 – 會議程序: a) 業(yè)務員逐個匯報今日主要工作及發(fā)生的問題; b) 區(qū)域經(jīng)理就上述匯報中的簡單問題當然提出解決方案,難點問題留待明日晨會給出解決方案; c) 區(qū)域經(jīng)理總結(jié),指出今日工作檢查中發(fā)現(xiàn)的好的一面與不好的一面; d) 會議結(jié)束,散會 30 市場實戰(zhàn)運作-區(qū)域經(jīng)理的一天 區(qū)域經(jīng)理的一天 ? 回到住地后 – 就晚會中出現(xiàn)的難點問題,思考解決方案; – 查看促銷物料使用清單; – 對業(yè)務員進行本月工作績效考核; – 查看促銷員本月工資表 – 檢查今日工作執(zhí)行情況,擬訂明日工作計劃; 31 我們問自己幾個問題 ? 我們親自培訓、管理經(jīng)銷商業(yè)務員了嗎? ? 我們親自培訓、管理促銷員了嗎? ? 我們完善經(jīng)銷商的業(yè)務管理體系了嗎? ? 我們?nèi)绾挝?jīng)銷商資源為我所用了? ? 我們親自進行終端運作了嗎? …… 32 助銷代表的角色 ? 廠家區(qū)域銷售代表 ? 區(qū)域市場的策劃者 ? 業(yè)務隊伍的指揮官 ? 經(jīng)銷商的銷售顧問 33 助銷代表的崗位職責 ? 管理、控制、激勵經(jīng)銷商,并儲備潛在客戶資源; ? 確保廠家銷售政策與市場推廣方案的準確傳達與嚴格落實; ? 研究當?shù)厥袌?,制定銷售計劃、市場推廣方案; ? 網(wǎng)絡(經(jīng)銷商、批發(fā)、終端)的開發(fā)與維護; ? 組織實施銷售活動與市場推廣活動; ? 培訓、輔導、管理經(jīng)銷商業(yè)務隊伍、促銷隊伍; ? 組建、培訓、輔導、管理廠家助銷業(yè)務隊伍; ? 駐外辦事處其它常規(guī)工作; 最終對片區(qū)的成功開拓、銷售業(yè)績、市場健康負責! 34 助銷代表的能力要求 ? 性格:積極的心態(tài)、自信、樂觀、韌勁 ? 職業(yè):責任心、敬業(yè)精神、合作精神、良好的習慣 ? 管理與溝通能力:經(jīng)銷商管理、業(yè)務隊伍管理、促銷隊伍管理、當?shù)赝獠抠Y源建立; ? 市
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