一通防爆電氣公司人力資源績效考核制度doc-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 本資 料來自 6. 溝通合作 ? 建設(shè)并管理好自己的團隊，團隊融合度高，成員關(guān)系融洽 ? 建立并維持與他人良好的工作關(guān)系，溝通協(xié)調(diào)，通過共同協(xié)作解決意見分歧 ? 合作意識強，能傾聽有建設(shè)性的建議和批評 ? 與各部門溝通合作以大局利益 為重，不惜犧牲部門利益 10% 評價說明 個人 主管領(lǐng)導(dǎo) /總經(jīng)理： 考核 匯總 得分 1*20% + 2*30% + 3*20% + （ 4+5+6） *10%= 得分 第三步 :請根據(jù)上述評估內(nèi)容，提出綜合評價和反饋意見 優(yōu) 點 缺陷及不足 本資 料來自 評價人簽名： 注：此表由人力部門專職人員收集匯總，不同評價人的的評分情況不向本人進行反饋。 以上處罰由人力資源部 檢查申報，決策委員會審批執(zhí)行；或在決策委員會處理員工投訴時發(fā)現(xiàn)問題直接處理。 本資 料來自 ：為了保證績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，每位被考核人，在對自己績效考核結(jié)果持有異議，部門負責(zé)人績效面談又無法達成一致認識時，可以向決策委員會（通過決策委員會秘書處綜合秘書）提出申訴； ：決策委員會將充分調(diào)查和聽取各方面的意見，在認真分析的基礎(chǔ)上，提出解決方法，作最后裁定； 結(jié)果管理 歸檔 績效考核資料由人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部 為每 位員工 建立 績效 考核檔案，考核檔案人力資源部 相關(guān)人員及員工 /部門直線上級可查閱，其他人未經(jīng)批準(zhǔn)不得查閱，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員； 月度 考核結(jié)果運用 月 度考核成績在月工資中體現(xiàn)，如季度中間離職者按上季度考核成績在離職結(jié)算時一并扣除應(yīng)扣總額； 員工考核總成績達到 60分即可以得到全額績效工資 ，不足部分將按比例扣減；超出部分不增加評核工資 ； ：年終考核結(jié)果運用： 年度績效系數(shù)應(yīng)用：作為年終獎和評選先進、獎勵個人、崗位調(diào)整個人培訓(xùn)與發(fā)展計 劃等人事活動的依據(jù)。 本績效考核制度 。 5． 4 經(jīng)理 級以下員工年度考核流程及操作方法 月 度考核流程圖 ： 操作說明： 業(yè)績總結(jié)：填寫《個人 月 /年度考核表》 （附表二） 業(yè)績評估部分，詳細填寫本年度的主要工作目標(biāo)、權(quán)重及各目標(biāo)的完成情況 初評： 由上級負責(zé)人評分，單項評分超過 90 分和低于 60 分的，需在評價說明欄說明原因 終評：由 隔級上級評分，單項評分超過 90 分和低于 60 分的，需在評 價說明欄說明原因，如最后合計得分 高于 90分或低于 60分的，必須由終評人加注綜評意見 ； 結(jié)果審核 : 由人力資源部初審考核流程操作的規(guī)范性及結(jié)果 的公正性，并將考核成績匯總表報總裁（終評人為總裁以下人員）及考核 委員會（終評人為總裁）審核，如對員工成績有疑問，總裁或考核 委員會有
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