關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案(ppt18)-其它制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 處理部門認(rèn)真處理提案，并審查 和確認(rèn)提案處理和實(shí)施情況； ③ 指定提案推進(jìn)員，指導(dǎo)其組織開展基層提案活 動； ④ 向正、副總經(jīng)理及全體員工報(bào)告提案工作情況。委員長由人事部 教育培訓(xùn)課負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 ? 增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上達(dá)。公司選擇優(yōu)良有效的提案加以實(shí)施，同時(shí)給與適當(dāng)?shù)莫剟?，這種系統(tǒng)的處理員工提案的方法，稱為改善提案制度。（很多管理人員不勝任） ? 公司需要選拔真正有能力的優(yōu)秀人才參與到管理中來，目前公司沒有展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺。關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案 全員參與管理，建立高效優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提升公司的競爭能力 導(dǎo)入背景 ? 我公司建廠初期各項(xiàng)管理制度正在完善 ? 公司應(yīng)博采各家管理之所長建立三一文化 ? 人員來自各行各業(yè)，公司暫時(shí)沒有建立展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺。 ? 管理層人員缺乏管理知識，缺少計(jì)劃性，很多管理人員只適合做技術(shù)。就是在員工工作過程中發(fā)現(xiàn)在管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面可以進(jìn)行更好的改善，并且這種改善會給公司帶來直接或間接效益而提出的改善意見或方案，這種建議或方案稱作
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