護理科室計劃打算(六篇)-全文預覽
【正文】 提高，實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質安全的護理、精益求精地護理工作”這一服務目標，根據(jù)護理部有關精神，結合我科實際情況，制定護理管理目標及計劃如下：更新護理管理和服務理念，提高護理質量。加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。危重病小組、褥瘡評估與技術指導小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。發(fā)揮護理質量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質控和重點問題的整改效果追蹤。（一）進一步完善護理質量標準與工作流程。切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓兒科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。制定20xx下半年訓練計劃，由科室業(yè)務能力突出的護士擔任培訓老師。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。試行開展責任制整體護理，規(guī)范護理程序，增高整體護理病歷質量，豐富健康宣教內容，更好的為患兒進行整體護理。并對滿意度調查中存在的問題，落實整改措施。（六）護理培訓組：護士知曉各自崗位職責；按照各層級培訓計劃，組織學習培訓相關內容；各層級護士有各自的導師進行指導、學習；每月組織2次業(yè)務學習，培訓者做好ppt進行講解；每月組織1次護理薩基查房或病例討論；操作考核：（1）按操作計劃完成操作培訓，每月定時由操作員進行基礎及?？撇僮魇痉?；（2）操作員示范后，護長與操作員進行抽查考核；（3）根據(jù)本科特點進行1—2次的急救技能培訓與考核；（4）充分發(fā)揮每位護士的積極性和潛能，提升護理操作能力；根據(jù)層級制定個性化的培訓計劃，定期完成各層級護士的培訓；制定年度業(yè)務學習計劃，每月2次。質控員每周完成藥品、輸血查檢內容，每月底做好數(shù)據(jù)匯總。檢查結果與個人行為考核掛鉤，護理書寫各方面較好者由護士長在護士會上給予表揚；要求每日有質控記錄、整改及追蹤，由np班護士每日至少查閱5份病歷，并進行登記。（二）各質控小組培訓科室人員檢查標準與評分細則，尤其組長做好傳幫帶作用，協(xié)助護士長做好監(jiān)督和指導工作，各聯(lián)絡員發(fā)揮上傳下達的作用，共同做好護理質控工作，護士長定期對聯(lián)絡員進行標準考核。護理科室計劃打算篇二根據(jù)20xx年醫(yī)院、護理部及科室發(fā)展工作、目標，現(xiàn)制定本年度消化內科護理質控計劃。內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務。護理安全是護理管理的重點，護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。深化親情服務，提高服務質量。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。互相學習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。在安全的基礎上提高我們的護理質量。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質護理服務”，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務，為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務理念落到實處。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進措施。隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。各管理小組定期完成工作計劃、檢查記錄、總結分析，以及可行性的改進措施及培訓計劃。（二）護理文書組：組織學習培訓護理文書相關制度，并進行考核；體溫單無漏項，心電監(jiān)護使用及危重癥患者的心率、呼吸、大便次數(shù)，須與護理記錄單符合；醫(yī)囑單要及時執(zhí)行確認，無漏簽；護理記錄要求病情描述簡明通順，運用醫(yī)學術語，重點突出，記錄及時，與病情相符，有特殊用藥、治療及病情變化時要及時準確地記錄；責任組長每日下班前質控個小責班護理文書，發(fā)現(xiàn)問題及時告知并糾正；np班每日質控5份護理文書，并登記，晨會時進行交班，引起護士注意；患者出院時責任班對文書進行初步質控，對于明顯的錯誤及時修改，告知責任人；每月由質控組人員至少抽查5份病歷，進行整體的督查，如發(fā)現(xiàn)有書寫記錄存在問題，及時組織科內人員進行討論、分析原因，
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