物流貨物延誤處理方案(三篇)-全文預覽
【正文】 工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。20xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：20xx年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因。程序不合法，采購工作不具有應然性和正當性，所以采購決策的得出不是由個人決定，而是由制度決定。在拙笨的工作了兩個月計劃、兩個追加計劃后有一點點感受。所以質量一定要保證，合同條款也要嚴格。(五)對于口徑比較大的。這是最常見的落現(xiàn)場需要知道的信息，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現(xiàn)場要求。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高，主要是模塊使用時間比國產的長。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d971x。熟悉結算流程，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作，如：閥體的材質，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等。但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會出現(xiàn)許多不在下達計劃內的采購情況，例如：現(xiàn)場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片。在查詢價格的時候會出現(xiàn)許多不符合實際情況的價格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格，同樣的閥門有不同的物資碼等。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。般而言，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門。所以在北營網上的xx、xx、20xx年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用。物流貨物延誤處理方案篇二從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境。及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。采購部門的工作是講究配合，講究團結協(xié)作的，a經理、b工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。作為對待供應商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：需從xxxx和xxxx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現(xiàn)部門對采
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