【正文】 安全，配備率要達(dá)到100%。3月底前，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查，進(jìn)一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案，同時(shí)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，切實(shí)制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀(jì)委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對(duì)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督促檢查。(四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。各級(jí)政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，并納入干部政績(jī)考核內(nèi)容，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”。這些控制指標(biāo)將分解落實(shí)到各鎮(zhèn)政府、各辦事處，對(duì)安全生產(chǎn)情況實(shí)行定量控制和考核。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為：%，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故。要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究。充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任，努力做到“為官一任，平安一方”。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各級(jí)政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)管職能的基本任務(wù)。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！生產(chǎn)主管工作計(jì)劃篇七為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)2004年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，我區(qū)今年安全生產(chǎn)工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)和《安全生產(chǎn)許可證條例》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進(jìn)行真空設(shè)備基本知識(shí)、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。另外我們既然有機(jī)加車間，就要充分的利用，比如裝配時(shí)出現(xiàn)加工問題、需要增加零部件，都可以放在機(jī)加車間進(jìn)行，這樣可以保證進(jìn)度，因?yàn)檠b配過程出現(xiàn)的修補(bǔ)，需要快，趕時(shí)間。，以保證室內(nèi)的防塵效果。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計(jì)劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運(yùn)營中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。其次按照合同進(jìn)度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。年度安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)遵循安全第一，預(yù)防第一的原則，按照誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步區(qū)分責(zé)任，從維護(hù)工廠整體發(fā)展，保持鈦白人努力工作，努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，安全生產(chǎn)工作，做出新的貢獻(xiàn)。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定年度安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵單位和部分，完善事故處理應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)重大隱患監(jiān)測(cè)整改，認(rèn)真開展工廠月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持三次安全檢查，要求生產(chǎn)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，按照三四不推的原則，及時(shí)組織整改，暫時(shí)不能整改，采取安全措施，特別是煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好專項(xiàng)整改，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害危險(xiǎn)化學(xué)品管理，加強(qiáng)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)查處違法指揮、違法經(jīng)營，減少各種事故，確保工廠生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)主管工作計(jì)劃篇一下半年，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。以車間、團(tuán)隊(duì)安全管理為原則，重點(diǎn)防止重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故，糾正崗位非法指揮、非法經(jīng)營和員工勞動(dòng)保護(hù)為突破，實(shí)施規(guī)章制度，創(chuàng)造安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本改善。提高員工守法意識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，引導(dǎo)車間和團(tuán)隊(duì)建立安全文化理念，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)與工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)警鐘。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭(zhēng)取早日發(fā)貨。按照合同的交貨周期，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握生產(chǎn)過程的進(jìn)度，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。能用的東西盡可能利用。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺(tái)設(shè)備同時(shí)調(diào)試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi)進(jìn)行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時(shí)也可以工作，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修。因?yàn)檫@種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本。為了擴(kuò)大生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，需要引進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)人員，比如焊工、鉚工、裝配鉗工等，對(duì)招聘來的人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，達(dá)到要求的可以錄用。工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成