最新酒店委托管理協(xié)議書酒店委托管理方案精選-全文預(yù)覽
【正文】 真、堅持原則、觀感敏銳，懂得批評藝術(shù)和對酒店的忠誠。七、其它。五、協(xié)議書制定、簽訂、修改、變更（一）本責(zé)任書的制定、簽訂、修改、變更、執(zhí)行、監(jiān)督和考核由甲方負(fù)責(zé)。（重大安全質(zhì)量事故，一票否決。（四）內(nèi)部管理一票否決：食品安全質(zhì)量控制。（7）年度獎勵性管理費同時掛靠年度管理考核指標(biāo)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：年度管理指標(biāo)得分＜45分時，按實際得分比例予以發(fā)放；年度管理指標(biāo)得分≥45分時，按100%予以發(fā)放。（3）每年度經(jīng)營利潤指標(biāo)（gop）完成≥ 1100萬，＜1300萬元時按經(jīng)營利潤完成總額5%計提獎勵性管理費。乙方承包管理方在發(fā)出這份報表后10天后，如甲方業(yè)主方未持異議，可將本月營業(yè)收入部分，加上上月營業(yè)收入調(diào)整數(shù)（若有的話），乘以規(guī)定的費率，從酒店經(jīng)營專用賬戶中匯出基本管理費至乙方成本管理方指定賬戶。三、勞動報酬和獎金（一）、乙方收入分為基本管理工資、基本管理費和獎勵性管理費叁部分。3 、年度安全管理考核獎懲。（2）員工素質(zhì)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)知識、業(yè)務(wù)知識（技能）。（按照銷售部簽訂協(xié)議及個人擔(dān)保的回款時間考核），每超過1%扣1分；7）員工滿意率達(dá)到80%。（15分）目標(biāo)成本率為66%，（每月底結(jié)束后考核，每月總分為15分，成本率每超過目標(biāo)成本率1%，扣1分，例如某月成本率為68%，此項得分為15(6866)=13分）。其它開支采購單項物品或一次性開支采購總價超過20xx元及以上均由財務(wù)部統(tǒng)一給甲方審批后方可開支，否則由財務(wù)部自行承擔(dān)。（二）經(jīng)營管理期限：20xx年7月1日至20xx年6月30日。第三十條 本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后，立即生效。第二十八條 凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。另一方有權(quán)根據(jù)違約程度要求違約方賠償經(jīng)濟損失。超過10萬元以上的固定資產(chǎn)添置、重大合同需經(jīng)甲方派出的股東代表同意方可簽署。第十九條 酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。第十六條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押。第十三條 管理公司認(rèn)為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。第十一條 管理公司責(zé)任通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益；選派合格人選到酒店任職；按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算；不斷引進先進適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)干部和員工，進入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層；負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度；利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐；其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第十條 委托方董事會的責(zé)任：及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照；提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。（8）乙方竭盡全力完善、維護好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。（4）建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。第七條 酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作?？偨?jīng)理是管理公司在酒店的總代表。第二條 經(jīng)營總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、娛樂設(shè)施、場地出租、電話、電傳、傳真、洗衣、出租汽車及其他各項服務(wù)獲得的全部收入的總和。酒店委托管理協(xié)議書 酒店委托管理方案篇一（以下簡稱甲方）被委托方：（以下簡稱乙方）為了提升酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，（以下簡稱委托方），特委托，（以下簡稱管理公司）全權(quán)經(jīng)營管理酒店。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。（5）酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電腦網(wǎng)絡(luò)及其wifi等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及衛(wèi)生設(shè)備等設(shè)備；（6）全部“家具、裝置及營運物品”。（10）其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用第四條 本協(xié)議自 年 月 日至 年 月 日第五條 總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副
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