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最新財務(wù)主管個人述職報告(4篇)-全文預(yù)覽

2025-08-09 19:14 上一頁面

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【正文】 出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn),及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目,對已完工或投入使用項目,及時督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。這些成績的取得,是我們共同努力的結(jié)果。我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策并充實自己,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)公司的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。,充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用作為財務(wù)部一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊的力量;在堅持原則的同時,我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意”。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。存在的問題及具體表現(xiàn):政策理論水評不夠高,理論學(xué)習(xí)不夠,政策水平不高。在工作中本人能嚴(yán)格遵守中共中央的八項規(guī)定及六項禁令的要求,通過強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,規(guī)范核算程序,落實財經(jīng)紀(jì)律,建立內(nèi)控制度,對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督制約,防止不廉行為的發(fā)生,真正做到自重、自省、自警、自勵。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,財務(wù)管理部積極對公司執(zhí)行?收支兩條線?的利弊及存在的法律障礙和可能造成的影響進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,并向省廳領(lǐng)導(dǎo)提供了詳盡的報告,避免了一個重要決定的匆忙出臺。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調(diào),我公司認(rèn)定為小規(guī)模納稅人,根據(jù)目前的業(yè)務(wù)收入情況測算,年可節(jié)約增值稅近10萬元。根據(jù)國家稅務(wù)總局的規(guī)定自20xx年8月1日起交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。二就是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我將一如既往地與大家一道,為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。三就是以審計作為重要手段,加強(qiáng)審計過程監(jiān)督和結(jié)果考核,維護(hù)公司安全運(yùn)營。四就是我本人工作作風(fēng)還有待改善。六就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升理論水平:去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識,提升把握政策的水平。三就是加強(qiáng)資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量:全年公司向所屬各單位收回7160萬元,同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,全年共計向局借款345億元,此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。五就是辦理資金信貸類業(yè)務(wù),投訴率為0。三就是新開項目資金策劃率100%。財務(wù)主管個人述職報告篇一一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況:公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項:一就是資金上存率95%以上。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。我司年末貨幣資金余額14200萬元,因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo)。實際全年完成利潤8560萬元。二就是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度:一年來預(yù)算管理工作初見成效。五就是加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度,防范財務(wù)風(fēng)險。三就是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。二就是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控潛力。最后,還想說兩點:一就是我工作能順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合。面對新的經(jīng)營形勢,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,擬定了公司《客戶獎勵基金管理辦法》、《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》。根據(jù)省
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