【正文】 工作自我評(píng)價(jià)篇五要想不斷的取得提高，取得成績(jī)，就需要不斷的支學(xué)習(xí)。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活。協(xié)助化驗(yàn)室主管做好了各類文件資料的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供給了很大方便，收到了很好的效果。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍。我們二零__年取得的成績(jī)，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神，靠的是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、眾志成城的共同奮斗。新的一年即將到來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)過(guò)去的同時(shí)，為了使新的一年有一個(gè)更好的發(fā)展，主要有以下幾點(diǎn)想法：繼續(xù)在進(jìn)廠原材料質(zhì)量檢驗(yàn)上下功夫，在電石搭配出廠上合理搭配，在節(jié)能降耗上想辦法，為公司節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。二零一一年度進(jìn)廠原料主要質(zhì)量指標(biāo)均有必須的提高，可是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果與去年相比有很大差距。二零一一年電石積壓庫(kù)存大、風(fēng)化嚴(yán)重。正因?yàn)橐陨碜鲃t，甘于奉獻(xiàn)。作為一名化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享受在后，僅有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明，身先士卒。天時(shí)不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。部室員工堅(jiān)決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。在質(zhì)量考核時(shí)，嚴(yán)格按照公司計(jì)劃對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行考核，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)外合同，確保公司利益不受損失。有制度不執(zhí)行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項(xiàng)工作而供給依據(jù)。對(duì)平時(shí)在工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題和每位員工溝通，促使大家積累了必須的經(jīng)驗(yàn)、并且具有了處理一般問(wèn)題的本事。所以，化驗(yàn)室堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。大家各負(fù)其責(zé)、全面完整地保證著全公司電石生產(chǎn)、電石保管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。領(lǐng)用、借用、使用情景、出入庫(kù)手續(xù)的逐級(jí)完善，同時(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)的合理協(xié)調(diào)。異常對(duì)鍋爐的整體運(yùn)行(引風(fēng)、鼓風(fēng)、除塵、煤質(zhì)、軟化水質(zhì)等情景)，冬季供暖，做好工作記錄，同時(shí)對(duì)跑、冒、滴、漏問(wèn)題處理。在“現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查”中進(jìn)取配合。強(qiáng)化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實(shí)施和控制。七、生產(chǎn)部：(一)各車間：車間主任負(fù)責(zé)制。iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審和年審工作，此項(xiàng)工作十分繁雜。采取以比例分配、差額選舉或定額的形式。流程：簽到(出入廠時(shí)間、收回)→門衛(wèi)監(jiān)管→主管復(fù)核→主管部門上報(bào)→第一職責(zé)人審核→報(bào)表→審批→上報(bào)→發(fā)放。采用會(huì)議、參觀或者委培等形式(確定議程)。車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。外事：處理或直接上報(bào)。就餐人員的管理和安排等問(wèn)題。員工出入監(jiān)管。以上幾個(gè)方面是企業(yè)管理的總體綱要。那里將擬定和實(shí)施適合于企業(yè)整體規(guī)劃的《財(cái)務(wù)管理制度》，主要對(duì)企業(yè)成本核算、資金周轉(zhuǎn)、審批手續(xù)等方面的規(guī)定。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中有章可循、有法可依。主要是各個(gè)崗位實(shí)際的工作目標(biāo)和職責(zé)，確立第一職責(zé)人，實(shí)行首問(wèn)制和80：20原則。具體工作流程在下頭的闡述中予以說(shuō)明?；?yàn)室工作自我評(píng)價(jià)總結(jié) 化驗(yàn)室工作自我評(píng)價(jià)篇二在這項(xiàng)管理資料中將建立適合于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)(見企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖)。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡(jiǎn)單的操作而忽視了工作原理；實(shí)驗(yàn)過(guò)程中由于自我的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在刷洗瓶子時(shí)，不隨便倒沾有油的污水。在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)相當(dāng)重要。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個(gè)；折光率數(shù)據(jù)150個(gè)；黏度數(shù)據(jù)88個(gè)；逆流黏度數(shù)據(jù)140個(gè)；水中油數(shù)據(jù)245個(gè)；熒光族組數(shù)據(jù)193個(gè)；柴油族組成數(shù)據(jù)115個(gè)；酸值數(shù)據(jù)30多個(gè)；蠟含量數(shù)據(jù)11個(gè)；密度數(shù)據(jù)16個(gè)；冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個(gè)；溴價(jià)溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個(gè)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。最新化驗(yàn)室工作自我評(píng)價(jià)總結(jié) 化驗(yàn)室工作自我評(píng)價(jià)(七篇)最新化驗(yàn)室工作自我評(píng)價(jià)總結(jié) 化驗(yàn)室工作自我評(píng)價(jià)(七篇)總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成（稀釋法）、hcl的測(cè)定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。第一，配合重整催化劑評(píng)定崗位生成油的折光率和烴類組成分析；第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析；第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析；第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析；另外在原油評(píng)價(jià)中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析；參加hr—05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天；其次就是一些儲(chǔ)存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析；另外我還進(jìn)取配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。這些對(duì)環(huán)境都很有影響。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤。評(píng)價(jià)這一年來(lái)的工作，盡管有了必須的提高和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真遵守各項(xiàng)考勤制度，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)分析方法及石油化工知識(shí)，爭(zhēng)取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實(shí)驗(yàn)分析化驗(yàn)員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自我的一份力量。即部門工作職能和崗位職責(zé)。擬定和實(shí)施企業(yè)各崗位的工作職責(zé)。其資料主要從人員甄選錄用、人員培訓(xùn)、人事調(diào)整管理、人事考核評(píng)議、員工激勵(lì)、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。同時(shí)制定各級(jí)工藝操作規(guī)程的崗位職責(zé)(生產(chǎn)系統(tǒng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等處理(評(píng)分制))。具體說(shuō)明