最新倉庫主管工作計劃目標(biāo)倉庫主管工作計劃(實用5篇)-全文預(yù)覽
【正文】 劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。在計劃經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。四、材料發(fā)放嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。三、材料保管物料分類擺放。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。十二：協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，逐步完善和解決物資產(chǎn)品入庫事宜。入庫貨物必須嚴格質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。七：編制倉庫培訓(xùn)資料，針對倉庫進行有效的崗位培訓(xùn)，提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三：建立有效的電子臺賬，把入庫和為做驗收入庫的物資產(chǎn)品全部統(tǒng)一錄入電腦系統(tǒng)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)核查。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。盤點其他規(guī)定。盤點后期工作。以盤點表記錄初盤結(jié)果。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經(jīng)復(fù)盤通過的盤點單由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核盤盈單和盤虧單調(diào)整庫存帳。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責(zé)任人要負過失責(zé)任。二：根據(jù)本部門的實際情況，擬定本部門人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。六：加強早例會制度，時時督導(dǎo)和教育工人。九：加強物資產(chǎn)品驗收力度，入庫要保證準(zhǔn)確無誤。十一：建立完善倉庫巡查制度，保障倉庫各項安全。一、材料申購根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計，由項目部領(lǐng)導(dǎo)進行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格
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