【正文】 ，我局幫扶的xx戶貧困戶均已達到脫貧標準。對招商引資的重點項目，xxxxx主動介入、超前服務。對進駐行政大廳的審批事項，簡化審批手續(xù)，縮短辦理時限。材料，以求做到真正減負。嚴格控制紙質文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發(fā)文；能單獨發(fā)文的`不聯合發(fā)文；能以部門聯合發(fā)文或議事協(xié)調機構名義發(fā)文的，嚴格控制升格發(fā)文，引導減負工作走深走實。部分信息或簡單的事項，均通過微信群或qq群發(fā)布，達到工作傳達目的，盡量不召集開會?；鶎訙p負匯報材料篇六優(yōu)秀作文推薦！按照《關于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時安排部署并開展自查工作，現將涉及我局xxxx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：精簡文件方面。牢固樹立為民服務的理念，對行政事項進行全面梳理，配合做好事項下放工作。目前，我局發(fā)文質量還有待提高，行政許可事項下放工作還沒有真正下放，聯系群眾方面主動意識還可以進一步提高。自實施精準扶貧以來，我局關心扶貧戶生產生活情況，扶貧工作人員定期入戶，在中秋、春節(jié)等重要節(jié)日定期送上節(jié)日慰問品。二是加強對企業(yè)服務。一是進一步提高行政審批效率。學習有關要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實。加強宣傳，扎實推進依法治統(tǒng)工作。進一步加強經濟運行監(jiān)測，尤其要加強重點企業(yè)、重大項目的統(tǒng)計監(jiān)測，圍繞全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的熱點、難點問題，深入調查研究，及時把握經濟運行態(tài)勢，早做研判和分析，及時、全面地向鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府和上級部門提供統(tǒng)計預警信息。積極主動參加市統(tǒng)計局舉辦的業(yè)務培訓，參加各種相關知識的專項業(yè)務培訓，著力提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質。一是認真做好人口數據質量驗收工作。全面完成統(tǒng)計年定報工作。（四）重視宣傳，輿論引導各地、各部門要通過多種新聞媒體，采用多種形式宣傳統(tǒng)計“雙基”建設的目的意義、要求做法和先進典型，正確引導統(tǒng)計“雙基”建設工作，營造廣大基層統(tǒng)計人員積極參與、社會各界廣泛支持和配合的良好局面，促進我市統(tǒng)計“雙基”建設工作順利開展。把加強統(tǒng)計基層基礎建設作為貫徹落實《統(tǒng)計法》和省市有關加強統(tǒng)計工作意見和要求的重要措施，列入議事日程，制定專項工作計劃，積極籌措必要工作經費，為統(tǒng)計雙基建設提供良好保障。各專業(yè)根據省局《省“三上”企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范（試行）》，指導企業(yè)開展規(guī)范化建設達標活動。68月份，各縣（市）、區(qū)局指導未達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）查漏補缺，并組織對考評不達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）再次驗收，將結果上報市局。910月份，召開全市縣級統(tǒng)計規(guī)范化建設工作會議，交流總結經驗，全面推進縣級統(tǒng)計機構規(guī)范化建設工作。（一）縣（市）區(qū)統(tǒng)計局工作目標：2家以上縣（市）區(qū)局通過省級規(guī)范化考核驗收5月份，召開基層基礎建設工作推進會議。比如督查要以“暗訪”為主，不干擾基層工作。問題二：很多考核只看痕跡，一檢查就翻材料，這才是最大的形式主義。將減負工作作為今年鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府工作的重要內容。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。（四）規(guī)范問責容錯制度，完善激勵關懷機制。（三）統(tǒng)籌村級督查考核，規(guī)范評比創(chuàng)建活動。同時提高會議質量，凡上會的議題和材料，分管領導同志會前要認真研究，并報送有關主要領導同志。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府發(fā)文實行計劃管理和數量控制，嚴格發(fā)文審核，政策性文件原則上不超過8頁，一般性文件不超過6頁，不必要的文件盡量減發(fā)，與去年同期相比，累計發(fā)文數量減少了20%。對相對較差的部門予以通報批評。牽頭責任部門：總經理工作部，活動方案要在一定范圍內征求意見，確保實施效果。牽頭責任部門：總經理工作部。減負工作實行領導問責制，對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門給予通報批評，對檢查發(fā)現或員工舉報的減負不力問題要嚴肅追究部門主要負責人責任。責任部門：總經理工作部、堅持經常深入到基層和生產、業(yè)務一線開展調查研究工作。責任部門：（1）從嚴控制檢查評比項目，凡是未經審批的檢查評比一律取消，凡是員工反映成效不大的檢查評比一律取消。責任部門：總經理工作部、人力資源部（1）系統(tǒng)總結經過長期實踐且行之有效的經驗和做法，完善相應體系，編制關鍵專業(yè)的業(yè)務指導手冊。責任部門：本部各部門（四）提高日常基礎管理效率，杜絕不必要的檢查評比控制目標：內部控制更加規(guī)范，權責體系更加優(yōu)化，覆蓋各專業(yè)的長效機制基本建立；必要的檢查評比員工認同率達到100%；新發(fā)布的重要制度宣講率達到100%；經過各種途徑獲得的基層企業(yè)（員工）請示、意見、建議反饋率達到100%。突出報送材料主題，精簡報送材料內容。責任部門：本部各部門（3）完善公司本部協(xié)同辦公平臺，全面實現系統(tǒng)集成，提高辦公效率，加強信息共享。責任部門：總經理工作部（2）強化“公文三率”（公文退文率+錯文率+收文處理及時率）考核，定期通報考核結果，促進公文質量不斷提高。責任部門：總經理工作部（2）公文會簽、核簽要明確意見，如無具體修改意見應注明“同意”、“原則同意”，不得用“已閱”代替審批意見。非正式公文不以文件轉發(fā)。責任部門：本部各部門（2）不同級別、同一內容的例行公文，應在本部合并轉發(fā)。責任部門：總經理工作部、本部各部門（二）提高公文質量，杜絕不必要的行文控制目標：確保公文管理系統(tǒng)高效運行；爭取公司本部xx年公文數量同比減少20%以上；公司本部公文退文率不超過%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%。做好會議時間與工作時間占比統(tǒng)計、會議成本計算和會議流程控制。責任部門：本部各部門（2）加強會議議定事項督查督辦，堅持結果督查與過程督查并重。責任部門：本部各部門（3）現場會議要盡量減少參會人員，只安排與會議內容緊密相關的人員參會，堅決杜絕陪會現象。責任部門：總經理工作部、本部各部門（1）突出會議主題，提高會議效率，做到無目標不開會，無議程不開會，無會前充分準備不開會。責任部門：本部各部門（2）不開泛泛布置工作和提一般性要求的會議，時間相近、內容相似的會議要合開，參會人員相同或交叉的多個會議原則上要套開。（一）提高會議質量，杜絕不必要的會議控制目標：確保會議管理系統(tǒng)有效運行；爭取公司本部xx年會議數量同比減少30%以上；系統(tǒng)視頻會議數量占系統(tǒng)會議總量的60%以上；會議議定事項完成率達到100%。xx減負工作是管理提升活動的重要內容。每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章?；鶎訙p負匯報材料篇一減負不是減少必需的工作任務、減輕必要的工作強度，而是消除不合理、不必要的工作負擔，減少由于低質低效帶來的工作負荷，提高經營管理效率和效益。切實把有效減負貫穿管理提升活動始終，xx年公司層面突出抓好“五提高、五杜絕”。公司本部各部門召開的專業(yè)會議每年不超過1次，原則上采用視頻會議形式。責任部門：總經理工作部、生產部、安全環(huán)保部（4）充分利用協(xié)同辦公平臺（征詢系統(tǒng)）開展部門之間的征求意見和詢問事項，大力推廣工作聯系單制度，改變無論大事小事一律開會解決問題的慣性做法。盡可能召開視頻會議。會議紀要應在會議結束2周內印發(fā)，紀要應對需要重點落實的事項明確牽頭領導、責任部門、辦畢標志和完成時限。責任部門：本部各部門（2）完善會議管理信息系統(tǒng)，實現會議計劃、會議審批、會議召開、會議紀要等全生命周期管理。嚴禁提高會議用餐和住宿標準，嚴禁向基層企業(yè)攤派和轉嫁會議費用，嚴禁借會議培訓名義變相、變通組織活動，嚴禁在各類會議中贈送禮品和紀念品。上級已發(fā)到基層和媒體、信息已披露的文件，原則上不再轉發(fā)。責任部門：本部各部門（4）針對內容簡單的工作要求、信息溝通、情況反饋，在不違反有關規(guī)定的前提下，能口頭傳達的不發(fā)文件，能發(fā)非正式文件的不發(fā)紅頭文件。責任部門：本部各部門（1）實行公文分類管理，簡化處理程序，減少審核環(huán)節(jié)，縮短審批流程，堅決杜絕公文群簽現象。責任部門：總經理工作部（1）完善公文管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化公文流程，強化過程控制，實現公文全生命周期管理。責任部門：綜合計劃部（2）完善公司各專業(yè)管理系統(tǒng)的數據和材料自動報送功能，實現數據的日常報表和臺賬的自動生成，減輕基層企業(yè)報送材料和數據的工作負荷。專業(yè)材料應設計報送模板，并盡量做到表單化。除有特殊需求之外，所屬企業(yè)不得向公司領導、本部各部門上報紙質簡報。印發(fā)《xx國際權限指引》。責任部門：總經理工作部（2）堅持“誰制定、誰宣講，誰主管、誰負責”的原則，強化制度質量，強化制度宣講，強化制度執(zhí)行過程管理，增強員工制度意識，降低制度執(zhí)行成本，靠制度管人管事。責任部門：總經理工作部、本部各部門（2）按照精簡高效的原則，規(guī)范專項檢查評比，明確計劃，明確標準，明確方式，明確結果運用。責任部門：本部各部門公司本部