【正文】 our best樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀和成功的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。學會選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項目。(3)企劃部做好活動的報名、咨詢。(2)按照培訓流程進行培訓。(2)就培訓情況及學員評價，寫出此次活動的總結(jié)報告。：(1)整體提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；形成一個相對完善的、實際的企業(yè)構(gòu)想。(5)學會如何有效地制定企業(yè)的利潤計劃。：告訴你什么是企業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)所需的基本素質(zhì)和要求是什么。你應根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模，即前面預測的銷售量情況，計劃出自己需要的啟動資金數(shù)量；：如何制定企業(yè)的利潤計劃，告訴你辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。通過前八步的模擬練習，把在各步中對企業(yè)的各項考慮和練習填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃。當企業(yè)辦起來后，還有很多管理工作要做。落實策劃書中幾點尚未確定的事宜20xx年 3月15日活動附錄syb創(chuàng)業(yè)培訓簡介syb是 start your busine 的縮寫，含義為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”。syb培訓面向那些有創(chuàng)辦企業(yè)的想法，并確實打算創(chuàng)辦一個新企業(yè)的人。教學模式嚴格按照syb模式的要求和標準，配備先進的多媒體教學設(shè)施、設(shè)備，采用參與性和行為導向性的培訓方法，實施互動式教學，打破以教師為中心的傳統(tǒng)教學模式。syb創(chuàng)業(yè)策劃書奶茶店 syb創(chuàng)業(yè)計劃書篇二奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。資深管家婆點評：70年代的人喝開水，80年代的人喝可樂，90年代的人喜歡上了奶茶。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。一家店的員工穩(wěn)定，奶茶味道濃，珍珠軟，香，回頭客多，也是個不錯的選擇。沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的。及時了解消費者消費愛好和同行產(chǎn)品，及時調(diào)整您的產(chǎn)品和口味。封口機（賣炊具機械、封口設(shè)備的店里有賣）帶有計數(shù)器，你每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，是一種機械計數(shù)。封口膜（賣封口機的地方一般會附帶銷售）選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質(zhì)量的同時，一定會懷疑奶茶的質(zhì)量。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內(nèi)膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡單的考察了縣城的繁華地段后，我只好放棄了這個想法，每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費，讓我一點脾氣也沒有，于是，只好找次一點的地方。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。你說那個小明會怎樣反映！一開始我沒重視這個問題，每次學生快放學時，我就做上二三十杯放著，這樣放學的時候賣得很快。補充一點：買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。進入10公斤水在鍋中烹煮（先燒開水再投珍珠丸粉圓，一定要等熱水滾開了才干夠用進去哦，不然馬上就溶化成粉了。時間到后，撈出珍珠用涼水沖過。能夠根據(jù)自己對茶濃度的要求來決定沖泡時間。搖晃至杯內(nèi)冰塊全部溶化即可，讓其起泡。留意：奶茶和珍珠奶茶果粉的配比多少，直接影響到珍珠奶茶的口感、質(zhì)量，奶精、奶茶粉放得多，珍珠奶茶的口感就好，成本也高，如果降低成本，可在其中添加白糖或其它香精、奶粉。做法：1。3。進入奶油之后，在撒上堅果切片。最具代表性的有綠薄荷、胡椒薄荷、蘋果薄荷等。薄荷茶對鎮(zhèn)痛及殺菌也很有效。倒入鍋內(nèi)的水理，以沖泡量的一半為基準。第三步：加熟后，茶葉若已綻開，則可進入鮮奶的量和清水一樣。第四步： 以濾網(wǎng)濾過，將紅茶倒入茶壺或茶杯中，和沖泡純紅茶時一樣，需先將紅茶壺及茶杯溫熱。為了不使裝飾用的香蕉馬上沉入紅茶中，其訣竅那就將香蕉切成薄片使之浮起來。（7）玫瑰奶茶玫瑰果是野玫瑰的果實。做法：用玫瑰果茶包泡茶；在鍋中放入200cc牛奶溫熱，將茶倒入再加熱。做法：1。3。做法：1。這款奶茶香氣四溢，還沒飲用已經(jīng)醉了。把姜切成碎末，倒入杯中。自己根據(jù)口味調(diào)整姜末的多少。2。玫瑰奶茶有舒緩壓力的作用，另外牛奶能夠用奶粉代替，口味略有不同。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。(3) 銷售方式（選擇一項并打√） 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費者 □零售商 □批發(fā)商(4) 選擇該銷售方式的原因：作為提供給最終消費者的銷售商，可以掌握第一手最真實最可靠的信息，并且對此做出相應的調(diào)整主要是在買賣的過程中服務(wù)員提人員推銷 成本預測建議， 廣告 印制宣傳單在小區(qū)發(fā)送 成本預測 100元/月企業(yè)將登記注冊成：□個體工商戶□有限責任公司 個人獨資企業(yè) □其他 □合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：經(jīng)理 月薪 3500元/月 職務(wù)預計費用 員工 月薪 20xx元/月+提成 合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：合 內(nèi) 伙 容 條 款 出資方式 出資數(shù)額 與期限 利潤分配 和虧損分攤 經(jīng)營分工、權(quán)限和責任 合伙人個人 負債的責任 協(xié)議變更 和終止 其他條款 根據(jù)預測的銷售量，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：名稱 數(shù)量單價 總費用（元） 衣架 10 200 20xx 小衣架 100 3 300 供應商名稱 地址 電話或傳真 杭州雅戈美黛服飾 杭州喬司三鑫工業(yè)園 根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 面包車 1 30000 30000 供應商名稱 地址 電話或傳真 昆明40081927175049 昆明長安汽車4s店 辦公室需要以下設(shè)備：名稱 數(shù)量 單價 總費用（元） 桌、椅 3套 300 900 電話 1部 500 400 電腦 1 3500 3500 供應商名稱 地址 電話或傳真項目 價值（元） 年折舊（元） 工具和設(shè)備 3000 600 交通工具 30000 3000 辦公家具和設(shè)備 4800 960 店鋪 廠房 土地 合計項目數(shù)量 單價 總費用（元） 衣服 100 350 35000 牛仔褲 100 200 20000 t恤 短袖 100 120 12000 供應商名稱 地址 電話或傳真（不包括折舊費和貸款利息）項目 費用（元） 備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 1100 租金 20xx 營銷費用 300 公用事業(yè)費 200 維修費 100 保險費 360 登記注冊費 200 其他 合計 7760月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 各 數(shù) 類 量 銷售 80 75 80 81 70 20 25 30 25 88 80 90 744 數(shù)量（1）衣平均 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 服 單價 月銷28000 28350 24500 7000 8750 10500 8750 30800 28000 31500 260400 26250 28000 售額 銷售 80 65 70 80 95 103 60 80 90 85 975 85 82 數(shù)量 平均（2）牛 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 單價 仔褲 月銷 16000 13000 14000 16000 19000 20600 12000 16000 18000 17000 195000 17000 16400 售額 銷售 20 40 30 70 80 85 90 50 40 55 622 30 32 數(shù)量 平均（3）t 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 單價 恤短袖 月銷2400 4800 3600 8400 9600 10200 10800 6000 4800 6600 74610 3600 3840 售額 銷售（4） 數(shù)量平均 單價 月銷 售額 銷售 數(shù)量 平均（5） 單價 月銷售額 銷售數(shù)量 平均（6） 單價 月銷售額 銷售數(shù)量 平均（7） 單價 月銷 售額 銷售 數(shù)量（8） 平均 單價月銷 售額 銷售 總量 合計 總收 入金 額 月份（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項 目銷 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 16000160001600016000160001600016000160008000 11800 13900 16000 177700 流轉(zhuǎn)稅（增值稅） 400 590 695